论文王苹攻坚克难是关于王苹攻坚克难方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关攻坚克难论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
广州地铁集团有限公司（下称“广州地铁”）是广州市政府全资控股、国内首家采用“建设、运营、经营”一体化经营管理模式的大型轨道交通企业集团,经营范围涵盖城市轨道交通建设、运营、设计和监理,物业开发经营、广告、通讯、商铺、咨询、金融等多个领域.2015年,伴随着国企转型步伐的加快和国资委更高的监管要求,广州地铁财务管理也面临着新的任务和挑战.作为广州地铁的财务“掌门人”,财务总经理王苹感到任重而道远.
资金筹措
广州地铁资金运作金额巨大,据王苹介绍,2016年,地铁建设和沿线房地产物业开发资金需求近500亿元,结合广州城市轨道交通建设规划,未来5年,高额资金需求的局面亦将持续.如何充分把握目前国家相对宽松的货币政策、中长期利率趋于下行的机遇,建立多元化的融资格局,并通过优化融资结构和期限结构,整体有效降低综合融资成本和优化资本结构是摆在王苹面前的首要任务.
如何在合规和风险可控的前提下确保资金的足额、及时到位及高效运转?王苹认为,第一要获取政府层面对资本金投入的充足.“政府出台了多个支持地铁建设和偿债的政策,包括了建立本级市和区级市共同出资建地铁的共建机制、地铁+物业的投融资模式、政府性债务等,以保证对公司资本金投入相对充足,发挥较强的杠杆效应.”王苹称,“此外,一些债券市场上的直接融资项目也可以用于资本金的投入,如项目债、可续期债等,以进一步放大资金杆杠.作为负责资金筹措的财务人员必须熟悉外部市场环境和更新一些国家的金融政策,紧盯资本市场上的变化情况,抓住好的时机为企业降低财务成本,创造效益.”
其次,利用良好的信用评级和优质资产,取得银行等金融机构的授信支持,拓展多元化融资渠道,吸引社会资本,确保企业资金的流动性至关重要.目前,广州地铁已形成了包括银行项目贷款、股权基金、融资租赁、发行境外美元债、发行境内中期票据、短期和超短期融资券、可续期债、企业债、专项债等各类融资模式,成本远低于国内同期银行贷款.“可以说,国内资本市场上能用到的债务融资手段,我们基本都涉及到了.同时,下一步还将开展资产证券化,推行部分业务新三板上市、主板上市、成立PPP项目等新型的投融资和 ,实现产融结合,并逐步建立依托于广州地铁产业发展的金融板块.”王苹称.
资金筹措后,下一步就是思考如何“管好”、“用好”资金.王苹介绍,广州地铁正是通过资金集中管理和统一调配,盘活了冗余资金,实现了内部跨单位的调配.“资金管理系统使得我们可以监控到所有账户的资金流入和流出情况,也成为我们进行资金预测的有力工具,让我们能够相对精准地做好资金需求和使用计划,确保资金及时到位和高效使用.”此外,在资金使用的合规性和安全性方面,也应做到“事前”、“事中”、“事后”的全过程监督管理机制.
成本管控
轨道交通行业具有重资产、大投资、回收周期长的特点,同时作为准公益性企业,运营服务票价由政府主导设定,未能完全市场化定价.随着运营线网和在建线网的增加,刚性的人工成本、能耗、维修、折旧等固定成本支出巨大,直接影响了公司的盈利能力和持续融资能力.为此广州地铁在2015年开展了“成本管控行动规划”,从成本结构、资金来源、业务管理模式、科研技改等多维度深入分析并按季度开展成果动态监控评价,最终设定3～5年的核心业务重点成本费用中长期规划,包括目标、具体行动措施、责任部门、预期达到的成本控制效果等.“通过推行成本管控行动规划,一方面使成本管控的责任和职责直接下沉至各成本中心、单位,强调全员成本管理、厉行节约；另一方面,通过和各单位的成本管控结果进行挂钩激励,提高各员工的主观能动性,员工和企业共享由于成本管控带来的效益.员工一个小小的行为习惯的改变,一项生产技术的应用或研发,一项新材料、新能源的应用,就可能带来一定规模的成本节约,这些成本的节约对企业来讲就是直接的利润.因此,只有充分调动企业员工的积极性,全员共同出谋划策,才能形成企业长效的成本管控机制.”王苹称.
财务共享
广州地铁自2013年起开始财务共享中心的筹建研究和实施工作,将财务会计核算工作、报表编制工作统一纳入财务共享中心运作,以实现资源的共享、效率的提升及劳动力成本集约.王苹介绍,公司采用分步实施的方法,分为现状调研和外部调研、可行性研究分析、实施方案设计、分步实施、全面推广、持续优化等六大阶段,首先通过问卷及访谈等方式调研分析企业现有财务体系,接着评估实施共享服务中心已具备的条件基础及存在问题,并参照国内先进企业的实践经验,形成个性化的实施方案,最终按业务复杂性和实施难度,从易到难分业务板块试点实施,并计划于2016年实现集团全面推广实施和持续优化.
从共享中心的前期调研和方案设计,到分步实施和试点运行,王苹始终亲力亲为,既是主导者,又是参和者,对此她有着很深刻的体会,她归纳为四点：
第一,一定要获得高层领导的支持,自上而下推动实施,实施全过程中充分和各单位管理层、员工进行宣讲沟通,尽量降低员工的 阻力.
第二,方案设计必须充分考虑公司实际情况,尤其是成立财务共享的目的、必要性、财务共享部门成立后的发展规划和定位必须清晰.“我们首先明确了集中化、专业化、共享服务化的集团管控模式,提出了对于标准化、同质化的业务采用共享服务,主要目的在于实现效率的提升、风险管控、人力成本的集约以及促进财务人员的转型.同时提出通过成立财务共享,培养集团会计专业人才和打造未来数据中心的发展规划,让员工对未来的发展有相应的认可和信心.”
第三,信息化的实现程度非常重要,没有信息化的支撑,共享也就无从谈起.
第四,试点过渡阶段,为了维持业务的稳定,人员在进行共享整合时,可以考虑在分工上先按人随业务走的原则进行分工,待员工适应一段时间后,再结合运作的情况进行人员分工的调整,从而大大降低员工由于不适应而带来的风险和服务满意度的下降.
“有句话说得好,有为而有位！”作为广东省总会计师协会副会长的王苹坦言,财务人员或者CFO能不能在企业中提高自身的话语权和领导力,除了要求企业有着健康科学的法人治理结构和内控体系,把CFO及财务部门的功能作用恰当地给予设计并体现外,在新时代,CFO应有着更高的战略思维,注重提升和打造财务团队的核心竞争力,加强财务人员素质的培养,构筑财务团队多元化的专业结构,实现财务人员向战略者、激励者、业务合作者、企业催化剂等转型,提升价值创造力,方能永保财务管理者在企业中的引领性.
总结:本文关于王苹攻坚克难论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 剖肝析胆攻坚克难 徐骁教授是浙江大学外科学教授、主任医师、博士生导师，教育部“长江学者特聘教授”和科技部“中青年科技创新领军人才”，共主持“863”课题、“973。
2、 坚定信心攻坚克难开拓优异成绩迎接自治区成立70周年 2017年内蒙古经济发展面临的宏观形势仍然复杂严峻，但经济长期向好的基本面没有改变，利好因素也在不断积聚。我们要抢抓机遇、攻坚克难，主动把握经济。
3、 攻坚克难中油翼龙勇攀科技高峰 成都中油翼龙科技有限责任公司创立于2007年，主要研究油、气、水三相流产出剖面测试方法及仪器（世界难题）和地面油气水多相流在线（国内外未能解决好。
4、 攻坚克难守护健康 2012年4月合肥市安全生产监督管理局（简称合肥市安监局）增设职业安全健康监督管理处，配备了2名专职执法人员（处长1名、执法人员1名），1名协管。
5、 攻坚克难精准扶贫 习近平总书记在中央扶贫开发工作会议上多次强调，要精准扶贫、精准脱贫，解决好“扶持谁”、“谁来扶”的问题。中央企业在定点扶贫工作中切实贯彻落实习近。
6、 加强管理攻坚克难实现审计工作新突破 近年来，我局紧紧围绕县委、县政府工作中心，全面加强和创新审计业务管理，强化审计项目质量控制，审计工作质量和水平显著提高。2012年被评为全市审计。