论文企业财务管理控制职能之我见是关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国社会主义市场经济的深人发展,财务制度的逐步完善,企业财务管理体系中有些地方已经不再适应时展的要求.本文结合笔者财务工作管理经验,首先论述了企业财务管理控制职能的内涵、最后分析了企业财务管理控制职能的相应措施.
关键词：财务 控制 职能
企业的财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作,同时财务管理又是企业管理中最重要的内容.财务管理职能的发挥直接影响着企业管理职能的发挥.我国现行财务管理教材中明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制.其中,控制职能是整个财务管理职能中的重要一环.
1.企业财务管理控制职能的内涵
财务管理控制是企业采取一定的程序和手段,保证财务决策和预算目标落实的财务活动,从职能的角度讲,就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能.企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则,做到客观、简明.
企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的,一般来讲.当针对某一项财务活动时,其控制职能的发挥更明显.企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分,可分为事先控制、事中控制和事后控制.事先控制,是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成.而在财务活动发生之前所实施的控制行为：事中控制.是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制,是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为.相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制,这样,事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段,这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制：事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段.这些手段包括采用科学的方法,对财务活动进行适时的监督.并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合,结合实际情况予以判断,及时采取措施,给予指导性的意见和办法,以消除偏差,这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制；事后控制职能就是对财务活动的结果进行总结的管理,通过评估、审计手段对财务活动的过程和结果进行追踪.分析其与计划之间产生偏差的原因,并通过奖惩措施的制定和实施预防企业今后再出现类似的问题.
每一项职能的发挥都会对财务活动的结果产生一定的影响.可以说,企业财务管理控制职能的水平在一定程度上决定了企业财务管理和企业管理水平的高低,财务管理制度等控制手段的健全和实施在一定程度上又决定了财务管理控制职能的水平.可见充分发挥企业的财务管理控制职能就要完善、健全这些手段和方法.
2.提升企业财务管理控制职能的措施
2.1 企业管理者的重视
企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念.树立这种观念的关键是企业管理者的重视.企业管理者和财务管理人员要转变观念,弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念.弘扬重视事先控制的理念,弘扬创新发展的理念.企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度.执行财务管理规范要求.企业所有者和管理者要支持财务管理工作.尊重财务人员.真正发挥财务管理的职能.企业管理者要重视财务活动的流程管理.对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视.是一种过程的控制.企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视,对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用.在这个过程中,企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念,使员工和企业步调一致,在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能.
2.2 建立健全企业财务管理控制制度
制定适合本企业的财务管理控制制度是企业一切经营活动的保障.制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规范.这样制定财务管理控制制度就是对企业财务活动的一种规范和约束,目的是使财务活动按照计划进行,以便达到决策、预算要求的目的.财务管理控制制度包括,财务风险管理制度、财务预算制度、财务分析制度.财务审计制度、财务评估制度、财务档案管理制度、财务奖惩制度等制度.注重财务管理中的风险控制,要预测和尽可能地防止企业财务活动中出现的各种风险.其中经营风险和财务风险显得极为重要.经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定.而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性.规避这两种风险一是要提前预测出风险的危害性和可能性,另一方面要做出问题真正出现时的解决预案,而风险的预测和解决办法的实施是需要制度作为保障的.注重制定完善的岗位的责任制,明确各岗位人员的岗位职责,规定工作的流程和程序,规定每个人向谁负责.通过实施这些制度,能有效地提高企业在财务活动中的整体管理水平.
2.3 提高财务人员整体素质
财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低,关系到财务管理是否到位.为此,企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才,来充分发挥企业财务管理中的控制职能.
在经济全球化进一步加剧的情况下,我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁,企业的财务活动范围也进一步加大,对企业财务管理控制职能的要求也越来越高.这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求.只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等,才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题.这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习,在整体上提高自身的素质.
2.4 加强企业财务管理创新
创新是对原有突破,容易形成差异化的竞争优势.在当前经济全球化形势下企业如何进行财务管理创新.关系到企业管理控制职能的提高、管理效率的提升.创新首先要有创新意识.在财务管理控制职能的发挥中,财务人员及企业管理人员要具有强烈的创新意识.不能墨守成规,不能有守旧的思想.在创新的模式上,企业可以学习其他企业的先进经验结合本企业实际情况灵活运用.财务管理控制上的创新是与财务活动紧密结合的创新.为适应知识经济发展的要求.企业财务管理要从管理目标、管理手段、资本结构、风险管理方法、融资情度不变的东西.坚决不能变.而在工作思维,管理能力和个人素质提高等方面,该变的,一定要变,这样将科学与艺术结合实际,融入到对学生班级工作和生活的管理中,才能促进工作的持续发展进而促进辅导员自身能力的发展和完善.
（作者单位：吉兴集团建设有限公司 福建厦门市 361021）
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参考文献：
1、 企业财务管理中成本控制 【摘 要】在企业的财务管理中，成本控制是一项非常重要的内容，随着现代企业的发展和完善，成本控制在财务管理中扮演着越来越重要的角色，更加能够引起企。
2、 企业财务管理中内部控制制度完善策略 摘 要：财务内部控制制度是衡量企业管理水平的重要指标，在激烈的市场竞争中，企业要想提高综合竞争力，必须要设计一套科学、完善的财务内部控制制度。财。
3、 房地产开发企业财务管理和成本控制 摘 要 在国家对房地产领域进行宏观调控和房地产行业激烈的竞争的双重作用下，房地产行业开始逐步走上规范化、秩序化的道路。但当今的房地产企业只靠销售。
4、 基于内部控制视域下企业财务管理工作 摘 要：随着我国经济的快速发展，随之各大企业也获得了发展的契机，而且国家也加大了对企业的资金投入，这样一来就给企业从事财政管理工作的职员增加了工。
5、 水务企业财务管理问题之我见 摘 要：良好的财务管理能够提高企业运用资金的能力，确保企业内外部资金合理、科学运转。优化水务企业的财务管理工作，有利于提高水务企业的风险规避和防。
6、 我国企业财务管理风险其控制分析 摘 要：企业财务风险的类型是多样的，且不同类型的风险具有差异化的特征，因此在对其进行控制和管理的过程中需要对其产生原因进行深入的分析并提出可行的。