论文内部控制视角下中小学财务管理相关问题之我见是关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：本文以内部控制为出发点,就中小学财务管理问题进行详细分析,并提出相应的解决方案,以改善中小学财务管理的问题,促进教育事业的进步与发展.
关键词：内部控制；中小学；财务管理；问题
一、内部控制的概述
（1）财务管理制度间的关系比较复杂.随着时代的发展,市场竞争是愈来愈激烈,来自市场的风险在逐渐加大,因此改变中小学校财务管理的传统理念便显得尤为重要,加强现代化内部控制体系建设,理清财务管理制度间的关系是重中之重.学校属于事业单位,财政收入主要是来源于国家政府,其必须做好预算编制,进行有效的成本控制,并对其进行相应的监督管理,同时,由于各项财务制度之间的关系较为复杂,相关管理部门需对其进行梳理,保障财务管理工作的顺利进行.
（2）内部控制在中小学财务管理中扮演着重要的角色.内部控制的核心功能便是对中小学的财务管理系统进行有效的运行及监督,以便可以及时发现问题、解决问题,同时还可以在执行的过程中降低财务风险,提升财务管理水平.一方面,内部控制可以对财务管理治理结构进行梳理与调整,对预决算管理、固定资产管理进行监督控制.同时,内部控制的重大作用在于规范工作人员的财务管理操作行为,形成一种积极上进的氛围,可以有效提高财务管理的效率；另一方面,内部控制中的审计功能可以在一定程度上降低财务管理的风险.经济快速发展的今天,中小学若是想长存发展,必然加强财务管理的内部控制,降低学校运行的风险,提高学校在市场中的核心竞争力.
二、内部控制视角下中小学财务管理的相关问题
（1）对财务管理内部控制制度的认识不够.中小学校是属于比较特殊的教书育人的机构,缺乏明显的商业性,正因为此,特别是以教书育人为主要工作目标的中小学校,对财务管理内部控制的认识严重不足.这对于学校的生存与发展是非常不利的.同时,学校制定的内部控制并没有发挥其有效的作用,仅仅把财务管理认为是简单的核算与管理工作.更严重的是,内部控制管理部门被视作是学校的后勤部门.这一系列现象导致了资金的浪费、票据管理混乱,甚至是无从可查,与实际支出存在较大的差距.同时还存在采购条件不足,影响教学秩序的情况等等,严重影响了财务管理制度的运行效果.
（2）预算制度不合理,执行效果不明显.中小学应在每年初根据上一年资金的使用情况及资金管理要求和政策导向、结合市场的发展情况对下一年的资金使用计划进行周密的规划.但是,在实际的预算管理中,学校的财务部门往往是缩小编制的工作量,仅根据往年的资金预算计划进行照搬.这样的工作态度严重影响了财务管理计划的执行.市场发展越来越快,市场风险也是越来越大,国家政策同时也在变化,若是一味沿用过去的经验、照搬历年的预算计划,这对学校预算的管理是一个致命的打击,这严重脱离实际操作的条件,并不具备实际执行的价值,导致了执行效果低下,甚至造成某些负面的影响.
（3）没有形成有效的监督机制,监督力度不足.这主要是体现在,随着教育事业的不断普及,中小学校的数量也在逐年增多,这也是导致上级部门对其监管不力的原因之一.目前,一些学校因为管理不严,学校领导或是教师为了个人的利益,借购买教材或是教学资料向学生乱收费,还出现滥发经费的恶劣现象,账目管理混乱；另一方面,中小学校本身并没有建立起完善系统的财务管理制度,不能及时有效对管理不善的行为进行及时的调整,无法查处资金使用超规格、超标准和资产侵占等问题.学校内部忽视内部制度系统的建立,执行力度不够,严重的影响了教学资金运行,降低教学质量.
（4）内部控制制度不规范,资金使用效率较低.中小学校会计信息的真实完整、教学资金的使用安全离不开内部控制进行有效的保障.然而,许多中小学校的会计核算并没有符合相关的管理标准,监督力度不严格,资金使用效率低下,这就直接造成了学校管理者滥用资金,或是进行违规滥用票据为自身谋福利,钻了制度不完善的空子.同时,内部控制管理没有对岗位与相应的职权进行严格的分离,造成人员之间矛盾的产生,影响会计信息的准确度；会计核算程序比较简单,不符合法律规定的严格标准等等.
三、完善中小学内部控制财务管理的措施
（1）树立内部控制意识,不断完善财务管理制度.经济的快速发展,社会在随着时代的变迁而不断改革,这意味着学校的财务管理必须进行改革、变化,不能再固守传统的管理理念,不能仅仅认为抓好学校教育即可,必须严格树立起内部控制的意识,接受财务管理的新思维、新观念.首先,需要加强对财务管理的重视,不断强化财务系统化管理的意识,建立健全财务管理的制度,并且根据教学的情况及财务支出情况进行严格执行,重点抓好财务管理工作.其次,财务的管理者应当具备财务管理的专业知识及具备相应的财务管理素养,具有良好的品德意识及高尚的管理情操,做到以身作则,才可更好的对他人进行管理.同时管理者需要充分调动财务人员的主动意识,发挥他们自身的主观能动性,加强奖惩的严格执行,提高员工的积极性,努力做好财务管理的工作.最后,也是比较重要的便是重视人才的培养及团队的建设.如今,市场的竞争便是人才的競争.因此,学校应当积极招聘优秀的财务管理人才,并且对本职员工进行培训,以提高财务人员的专业知识,以便可以及时有效解决财务管理中出现的实际问题,提高财务管理的效率,减少失误率.
（2）强化预算管理制度,提高预算管理水平.做好财务预算工作是提高财务管理效率的重要措施.首先,应当严格执行“收支”两条线,并且严格要求各个部门根据实际情况及需求进行实际的预算,并充分考虑到市场的发展情况,全面考量外部因素及内部因素对预算的影响；其次,便是预算编制工作的具体化,需要严格规范各个部门的预算的方法及评价方式,充分保证编制工作的严密性；最后是需要做好预算跟踪处理,定期检查预算的执行情况,并将预算与实际产生的效果进行综合分析及评定,以便及时发现问题并及时进行调整,提高预算的编制效率.
（3）加大监督控制力度,优化风险防范能力.不断加强外部控制及内部控制是增强中小学校风险防范能力的重要保障.首先,应当在学校建立起完善的风险评估系统,对外在风险和内部风险进行分析,并针对可能出现的风险提前做好预防管理措施.特别是对大额资金的使用必须进行严格的把控,对其风险性进行评估,对重大事项进行可行性的分析,以达到监督控制资金安全和使用效率的目的.其次便是建立健全相应的审计制度,切实抓好审计工作,为财务管理保驾护航,严格杜绝一切违法违规的行为.最后,需要及时解决财务监督管理不善的问题,并及时的调整,以防问题的积累造成严重的后果.
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参考文献：
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