论文基于内部控制框架公立医院财务管理分析是大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理课程方面论文范文。
【摘 要】在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益.本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施.
【关键词】公立医院内部控制 财务管理
一、基于内部控制框架的公立医院财务管理概述
在内部控制五个要素中,内部监督要素是一个独立要素,能够实现对其他要素的监督和控制.基于内部控制整体框架、功能作用、目标内容,可以将内部控制作为监督的关键手段加以定位.将有效运营作为医院内部控制的最主要目标,通过内部控制协助医院管理者强化控制结构的监督,对内部控制过程的薄弱环节加以管控,并在此基础上提出针对性的意见建议,确保内部控制得以有效实施.内部控制对于增强医院财务管理规范化水平也具有重要意义,强化财务管理的内部控制质量能够推动医院战略目标的顺利实现,对于减少信息不对称可能带来的财务管理松弛问题具有积极作用.
按照《内部控制基本规范》和相关指引要求,医院管理者需对业务层面强化内部控制机制的设计和运行,并评价内部控制管理的有效性.明确内部控制应当具有的原则性内容,医院管理者要结合财务管理的流程和预期目标,强化财务管理内部控制内容设计,重点对财务管理体系和组织机构、岗位设置、财务执行、财务调整、财务审定以及财务考核等各个环节是否有效健全进行监督.并建立健全相应的财务考核和奖惩机制,对财务考核的目标进行评价,分析财务的过程和结果.
二、基于内部控制框架的公立医院财务管理问题分析
一是尚未形成支持财务管理监督的内部环境.对于医院来讲,实施财务管理往往会涉及到医院的各个管理层级,也会影响到各部门的权责利,因此在实施过程中会出现逆反性问题,如财务管理中追逐短期经济利益,财务编制基数准确性低等.由于公立医院在管理中的经营意识、经营理念、经营方式还没有和市场完全对接,也没有完全确立公立医院的市场主体地位.医院管理者对收入、支出清算单价高低的关切度要高于对内的财务控制,对内部控制效果则期望不高.财务执行上不够严格,主动性不高,实践中存在一定的舞弊行为.
二是财务管理内部控制制度缺失以及效率偏低.我国一些公立医院仍然存在着财务管理内部控制弱化,内部管理松弛的情况.不仅影响到会计财务管理的科学性,也会对会计信息质量产生不利影响,甚至出现财务报表 和失真的情况.这都要求医院进一步强化会计核算管理内部控制机制建设,切实提高会计核算管理内部控制的效率和效益,通过提升内部控制效果和质量来推动银行健康持续发展.一些管理者没有意识到财务管理内部控制的重要作用,在财务管理内部控制环境建设方面相对欠缺,经营管理理念、方式以及风险管理方法、手段都不能充分满足现代化管理要求.建立的财务管理内部控制制度不科学不合理,不能够充分发挥应有的内部控制效果.财务管理内部控制环节缺少全面性规范性和操作性,对于具体的职责权限没有明确划分,相互之间缺少环节的有效衔接,同时规范性科学性不高.
三是内部控制手段不先进,难以把控好财务管理风险的识别、分析和应对.由于内部控制审计在国内还处于发展阶段,在实施的技术以及机制等方面还有很多工作需要完善.管理者对内部审计性质、目标、职能等基本问题的认识还不充分,使得财务审计、合规性审计等传统审计占有较大比重,内部控制审计、风险管理审计等相关的增值型审计没有进行全面推广.财务管理审计往往穿插于经营业绩审计、领导人员经济责任审计之中,仅作为事后监督,还处于内部审计转型中的第二阶段,即“传统审计业务和扩展”阶段.因审计思维方式和工作方法的限制,内审人员在审计抽样上科学性不足,不能够有效识别和判断风险；审计信息管理系统应用不够充分,系统内“审计预警”模块的扩充需要较强的专业知识,各个系统之间没有实现信息互联互通,存在“审计信息孤岛”问题.
三、公立医院强化财务管理内部控制的策略选择
一是优化控制环境,转变内部控制理念.优化完善财务管理办法,真正体现执行层生产效率和管理效果；依靠财务约束,建立健全科学有效的评价机制,提高思想认识；做好形势宣传,积极引导全体职工参和财务的编制,给予职工知情权,让职工有机会对实现医院战略目标献计献策,从而主动地监督财务执行情况.内部控制部门应转变内控理念,从监督转变为咨询、服务；试行“审计预告制”,注重和中低层管理人员的对话和探讨,提高被审计对象对内部审计在财务管理中重要作用的认同度,形成理解、欢迎、支持、配合审计工作的内部环境,在合作的基础上发现问题的根本症结,积极创造良好的内审条件.
二是识别控制风险,突出内部控制重点.健全完善财务管理内部控制体系建设,对各级内部控制机构的权限进行规范和明确,解决内控机构独立性问题.进一步推动医院内部控制的规范化、制度化,建立相应的经营业务、财务、效益指标的分析体系；通过明确内部控制目标,着力于财务管理全过程审计,以风险为导向,识别、评估重大风险,确定审计重点领域,查处舞弊腐败行为,揭露重大制度缺陷；围绕财务收入和财务支出进行审计,建立财务支出模型,重点强化对支出结构调整的审計,确保财务的执行和经营目标顺利实现.
三是创新内部控制技术,防范财务控制风险.优化内部控制团队专业结构,提升业务素质和信息技术素养；加强内部控制人员在部门间的轮岗锻炼,深入熟悉医院建设、运营的各个具体业务流程,提高风险识别能力.完善财务管理内部控制信息管理系统,现阶段应利用会计核算、营业收入等数据,建立分析和预警模型,提供内部控制监督线索,尽早发现财务管理过程中存在的问题和风险点并加以及时处理,逐步实现事后监督向事中、事前监督的转变.采取非现场内部审计方式,实现对财务管理进行实时的、动态的持续监督,促进财务审计的覆盖面和精细度,通过进一步提升财务信息的及时性和准确性,切实防范控制风险.
参考文献
[1]浅谈公立医院项目资金的使用和财务财务管理[J].李丹凤.中国乡镇医院会计.2012（05）.
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总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 基于内部控制原则公立医院收费管理控制 摘要：本文以F省肿瘤医院为例，阐述公立医院收费管理内部控制现状及主要做法，对医院收费管理内部控制的取得成效进行分析，最后总结收费内部控制管理和风。
2、 公立医院财务管理内部控制 [摘 要]财务管理内部控制无论对企业还是公立医院来说，其重要意义是不言而喻的。目前，企业内部控制已得到了足够的重视，并走向了成熟，取得了丰硕成果。
3、 加强医院内部审计对促进医院财务管理意义 本文对医院内部审计对财务管理的意义进行分析，并对医院内部审计存在的不足展开研究，进而提出加强医院内部审计工作的优化策略，以期为提高我国医院内部审。
4、 公立医院财务管理在新医改条件下分析 摘要：随着经济社会的不断进步，医疗行业在我国也得到不断的更新发展，对公立医院的财务进行有效的改革，能够推动公立医院财务管理体系完善发展，促使公立。
5、 分析新会计制度下公立医院财务管理新举措 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活水平不断提高。公立医院作为保障人民健康的公共机构，对社会发展与稳定有着重要影响。在新会计制度下，公立医院。