论文努力打造互联网工作模式助力服务型党支部建设是大学硕士与本科工作模式毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业中有哪些工作模式方面论文范文。
【摘 要】本文针对中石化河南油田采油一厂赵凹采油管理区党组织建设和党员队伍建设中存在的不足,结合服务型党支部建设活动,提出了运用互联网,通过扎实开展群团工作,努力打造“互联网+”的党组织建设模式,更好地服务于服务型党支部建设活动.
【关键词】群团工作；互联网；服务型党支部
随着中国经济进入新常态发展,油田企业进入“寒冬期”,油田公司体制机制建设进入转型发展的关键时期,为维护改革发展期间的稳定大局,采油一厂党委提出建设服务型党支部建设活动.赵凹采油管理区党组织围绕“服务型党支部建设年”活动,以“转观念 正作风 负责任 创效益”主题活动为契机,依托党的群团组织,团结带领广大党员和职工群众,艰苦奋斗,开拓进取.
经过一年的努力,管理区全年各项生产经营任务均取得辉煌业绩,但我们还应该清醒地认识到,我们的基层党组织建设和党员队伍建设仍存在不足之处,主要体现在以下几个方面：一是目前党员教育工作不能满足新形势、新任务下改革和发展的要求.二是党组织活动形式单一,在“三会一课”的讲授方式上需要不断创新,充分利用互联网等新兴媒体,不断丰富学习内容,创新授课方式.三是党内监督管理不到位,个别党员的自我要求较低,党性观念有所松弛,偶尔出现党员干部和职工群众发生矛盾的现象.针对上述问题,2016年我们将认真剖析问题,提出切实可行的措施和对策,加强基层党组织建设,充分调动党的群团组织,广泛运用新媒体手段,努力打造“互联网+”工作模式,强化思想政治建设,更好地服务党组织建设,服务改革发展稳定大局.
一、切实抓好党的群团工作的开展落实
2015年 印发了《关于加强和改进党的群团工作的意见》,深刻阐述了新形势下加强党的群团工作的重要性和紧迫性.要切实落实好群团工作首先要坚持党的领导.自觉接受党的领导是做好群团工作的根本保证,我们要以创建“工人先锋号”和“青年文明号”为导向,团结带领广大职工群众、团员青年立足本职岗位建功立业,不断推进党的群团工作向纵深发展,全心全意为人民服务.其次,竭诚做好维权服务是确保稳定大局的前提.工会作为党的群团组织,担负着维护职工权益的重任.在经济新常态和油田发展遭遇“寒冬期”的双重影响下,油田改革发展涉及每一位职工的切身利益,关乎油田稳定大局.工会作为职工群众的“娘家人”要善于用法治思维、法制方式,帮助职工群众维护自身权益,切实发挥好维权作用,在职工群众和企业之间搭建沟通的桥梁,帮助企业化解矛盾纠纷,为维护大局稳定发挥作用.
二、努力打造“互联网+”工作模式
互联网时代使整个社会焕发出了新的生机和活力,也给党的事业带来了新的机遇、挑战.在党组织建设中,我们善用、会用互联网,将传统的党务建设逐步转化到智能党务建设上来,通过新媒体手段召开党员大会、进行党课教育,对党员、领导干部进行组织管理、党规党纪约束,通过互联网使党员干部直接联系群众,听取群众意见,自觉接受群众监督,党组织通过互联网了解职工政治思想、组织生活、学习工作、群众评价反映等状况,在网上对党员干部进行 测评,建立长效的优胜劣汰考核机制.
三、持续深入推进主题活动,助力服务型党支部建设
2016年,随着油田企业经营发展进入“极寒”期,油田改革发展持续深化,管理模式、工作制度等将面临更大的改变.为维护油田稳定大局,构建和谐生活氛围,我们将以服务型党支部建设年活动为契机,深入推进“转观念 正作风 负责任 创效益”主题活动,不断创新党建工作新机制,发挥党组织政治优势,为改革发展提供强有力的思想保障.
（一）“22233”+“四必访”,做好服务提升.“22233”工作模式在服务管理区思想政治建设上做出了突出贡献,真正发挥了服务生产、服务职工的作用.在接下来的2016年,我们将在继续完善“22233”工作模式的基础上,推出“四必访”的暖心工程,切实为职工群众做好服务,为服务型党支部建设奠定群众基础.
（二）党团结对+导师带徒,做好素质提升.赵凹采油管理区现有团员青年60人,是一支年轻的队伍.当代青年思想活跃、个性突出,不少青年重物质、轻奉献,在人生观、价值观上存在偏离正常轨道的风险,能否正确引导他们将直接决定着我们企业的未来.赵凹采油管理区提出“党团结对+导师带徒”的方式,对团员青年进行指导帮扶.在思想教育上,由党员负责对团员青年进行党性、先进性教育,指导团员青年正确认识付出和成功的关系,教育团员青年立足岗位建功立业；在技术指导上,由管理区技师负责对团员青年进行技术上的指导,帮助团员青年尽快提升技能操作水平,让他们尽快成为油田建设的顶梁柱.
（三）干部包站+职工包井,做好基础提升.“三基”工作水平的高低和企业效益、产量有着密切的关系.为促进计量站基础工作提升,保证管理区效益、产量任务的全面完成,赵凹采油管理区实行“干部包站+职工包井”的管理模式.机关技术干部对全区11个计量站进行了承包管理,承包干部对所承包的计量站进行帮扶、解决,技术干部考核和计量站的月度考核、季度评比直接挂钩；在计量站管理工作中,为更好地保持计量站基础工作管理水平,对计量站油水井承包到人,更好地激发广大职工干部的工作热情.
【参考文献】
[1]宋方敏.互联网时代的国家治理,河南工运,2015（08）.
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参考文献：
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