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随着我国加入WTO这些国际贸易组织,我国的企业面临着前所未有的竞争压力.目前我国的企业压力与机遇并存,只有企业内部管理不断地完善与发展,才能应对外部的竞争压力.国外的会计发展时间长,分类比较细.我国自改革开放以来会计事业才开始快速发展.随着我国经济的不断发展,不断与世界接轨,会计事业也在不断的改革与发展.为了适应企业发展,会计作为企业的重要核心部门也要与时俱进.
一提到会计人们就会自然地联想到会计就是为企业管钱的,其实从专业的角度看,会计也分为财务会计与管理会计.大多数人们认为的会计是财务会计,对管理会计并不是非常的了解.管理会计在我国发展尚不完善,许多的企业对管理会计的定位并不准确.简单来说财务会计主要对外会计,负责企业的对外业务.管理会计则是负责企业内部的业务.管理会计的作用主要是对企业成本的管理.企业成本管理对于企业日常活動来说非常重要.对企业的成本控制可以起到降低成本,有效提高企业利润,进而增加企业的活力,实现企业在强大的竞争压力面前,得到自身的长久发展.
1管理会计概述
会计分为财务会计与管理会计.财务会计主要针对企业的对外经营活动,并且编制对外财务报表.而管理会计主要针对企业的生产经营内部.管理会计通过对企业内部生产资料进行详细的分析,进而得出一系列的数据.企业生产活动前,管理会计先要对以前年度的数据进行分析,编制出相应的报表.在生产经营过程中,企业根据管理会计提供的报表对企业生产经营活动进行控制.在经营活动完成后根据管理会计提供的报表进行事后分析,并且企业管理会计根据对事后资料的分析,为企业内部管理者提供科学依据.
2管理会计在企业成本控制中的作用
随着我国经济的发展,企业的生产规模越来越大,企业对于管理会计越来越重视.管理会计的一项重要职能就是为企业生产过程中提供成本控制.具体来说管理会计的成本控制的作用主要在于以下几个方面；制定出合适的成本控制方案；通过企业成本控制可以有效促进企业决策的制定；管理会计促进传统会计工作的发展.
制定合适的成本控制方案.在企业经营活动中,成本控制是非常重要的一项工作.而管理会计要根据企业的实际情况,通过以前年度的数据分析,以及对于该企业的未来发展趋势进行合理预测,经过合理的方法来进一步确定企业的成本控制方案.成本控制方案的合理确定对于企业以后的经营活动非常重要.所以在制定成本控制方案时所使用的数据一定要是真实可靠的.这就需要企业的各个部门通力合作才能完成.最后需要说明的是,虽然企业的多个部门共同参与成本控制方案的制定,但是,管理会计需要着眼于整个企业的成本控制,而不是只顾及到某几个盈利的部门.
促进企业决策的制定.企业决策在一定时期内是不会随意更改的,对于企业这一时期的发展具有决定性的作用.所以企业决策对于企业经营管理来说非常重要.管理会计可以通过一定的方法来帮助企业决策者做出合理的判断.不仅如此,管理会计工作还渗透在企业的预算管理、绩效考核、产品销售等方面,从而可以有效的实现全面的企业成本控制管理.
管理会计促进传统会计工作的发展.管理会计的发展时间尚短,许多的工作都是从传统的财务会计中细化而来.传统意义上的会计是指在企业经营活动中,利用一定的会计核算规则对其进行记录、计量与报告的过程.而管理会计虽然也是服务于企业,但是通常是用来服务于企业内部.它可以更加详细地明确企业的日常经营活动中,对于整体经营活动提供关于成本控制的指标.并且对于企业的经营决策者提供一定的数据支持.
3管理会计在企业成本控制中的方法
随着企业之间的竞争压力日益加大,企业的成本控制也就显得非常重要.需要得到企业领导的重视.具体来说管理会计在企业成本控制中的方法大致有以下两点：在价值链中的成本管理工作；管理会计报告方法对企业成本控制.
在价值链中的成本管理工作.企业的整体战略规划关系到企业一定时期的经营成果的优劣,而且对于企业的生存与发展也具有非常重要的意义.由于价值链管理是在企业实际发展情况的基础上进行的,其必定对企业的成本控制起到了关键性的作用,从而间接的促进了企业发展.价值链管理工作可以直接有效的对企业的花费进行控制,对企业的实际情况进行良好的管理,正是这种直接的管理办法可以有利的降低各个部分的实际开支,从而整体性的减少企业的成本,提高企业的竞争力.
管理会计报告方法对企业成本控制.传统的会计在具体的工作中,是通过各项会计核算规则,通过一定方法进行归集、记录与核算以及报告.而管理会计是在传统会计中发展而来,并且在此基础之上进行了更加细化的分析与报告.从而有利于公司的后期决策.不仅如此,管理会计报告所涵盖的信息量较传统的会计报告大了很多倍,其可以直接的将其分析的结果交予领导层,在管理人员对公司的实际情况进行了了解之后,据此作出决策,提高了企业管理的高效性.而除了将分析的结果交予领导层之外,还将其具体的支出进行了公开,督促各部门对企业的成本进行了解,从而促使各部门人员提高工作的积极性,间接的也促进了企业的发展.
4管理会计在企业成本控制中优化策略
目前企业越来越重视成本控制,在企业发展中,需要不断地优化成本控制策略.管理会计在其中具有非常重要的作用,所以企业需要对于企业管理会计工作非常的重视.具体来说有以下几点：提高管理会计的重视程度；构建较为完善的管理会计工作体系；重视对专业人才的培养.下面进行详细阐述.
提高管理会计的重视程度.企业管理会计发展时间比较短,企业如果想要更好地发展,必须要大力发展管理会计,企业管理会计的发展,能够更加有力地为企业服务.所以企业领导要更加注重管理会计在企业中的作用.首先,加强管理会计培训.企业要对财务人员进行管理会计培训,使财务人员掌握管理会计方法,对企业成本进行准确核算、分析与预测,为成本管理提供可靠依据,实现企业成本效益目标.其次,制定战略成本目标.企业要运用管理会计方法制定战略目标,在各个部门落实成本目标责任制,强化各部门的成本管理意识.再次,成立成本管理机构.成本管理机构要结合企业实际生产情况,运用与此相适应的管理会计方法进行成本管理,进而采取有效的降低成本、增加效益措施.
构建较为完善的管理会计工作体系.企业的任何一项管理工作,都离不开工作体系的不断完善.管理会计在其发展过程中,亦是如此.在其构建体系的过程中,首先应该注重对成本控制概念的引入,以公司实际的情况为基础来制定相应的管理会计的工作条例,以此有效的对公司员工进行督促和管理,还可以通过一些激励措施来培养员工的竞争意识,提高公司整体的竞争力.
重视对专业人才的培养.目前任何一项工作的发展,都离不开相应人才的培养.人才是发展的关键所在.企业可以通过科学技术来提高企业的整体工作效率,进而增强企业的核心竞争力.而技术竞争归根结底是人才的竞争,企业需要通过吸引专门的人才来实现其工作效率的提高.
我国改革开放以来,我国逐渐打开国门,逐步解除故步自封的状态,使得我国的国民经济得到了非常快速的发展.经过多年的发展,我国经济水平已经得到的非常大的提高.我国的企业许多已经走出国门,实现了跨区域合作.在这样的大背景下,我国的企业想要得到更好地发展,就必须要对企业自身强化管理.企业的管理会计就是针对企业内部活动进行管理的.它可以有效降低企业经营成本,提高企业成本控制度,进而影响企业自身的利润.但是目前我国管理会计发展还不成熟,对管理会计的重视程度还不够,这些都需要企业在发展中,不断地完善自身,不断提高相应管理会计人才储备.进而不断促进企业的可持续发展.
总结:本论文可用于管理会计论文范文参考下载，管理会计相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 以管理会计为导向的企业成本全过程管理 摘要：随着市场经济的不断发展，获得较大的利润是现代企业经营的主要目标，然而面对竞争日益激烈的市场环境，现代企业要生存发展就必须开源节流，通过降低。
2、 基于价值链会计视角企业成本管理模式 摘要：随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，价值链的管理思想也在不断的发展变化，价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系，整合成的一个。
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