论文新经济环境下企业成本管理现状和分析是适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着全球经济一体化趋势的到来以及我国各种新兴经济政策的出台,以往的成本管理制度已经不能满足企业经济快速发展的需要.因此,企业管理层将从有利于企业长远发展的角度出发,考虑到新经济环境下时刻变化的金融环境,重新制定一系列的成本管理制度,从而优化企业的成本管理工作.本文将以新经济环境为大背景,分析在新经济环境下企业成本管理改革的必要性、存在的问题和一系列相关改进措施.
关键词：新经济环境；企业成本管理；影响；现状；对策分析
一个企业要想实现稳定快速的发展,一方面要迎合主流市场的需要,而另一方面则必须使自身满足经济环境对企业的要求.在世界经济一体化的趋势下,世界金融环境发生着急剧的变化,企业以往成本管理工作的缺陷也逐渐显现出来.为了谋求自身的生存发展,防止自身在同行业处于劣势地位,企业必须对成本管理工作做出积极有效的改革.
一、新经济环境下企业成本管理改革的必要性
随着经济环境的变化,以往的成本管理工作不能满足企业稳健发展的需要,并逐渐显现出一系列的弊端.
（1）管理观念落后,没有市场观念.在建国初期,我国实行计划经济体制,为了适应当时经济体制的需要,国内企业建立了一系列相关的成本管理体制.受这种经济体制的影响,大多数企业的成本管理工作几乎不具有创新性.一般情况下,在涉及成本管理工作时,企业管理层将会一味偏重降低成本.实际上,产品生产的成本是一定的,一味降低成本将直接导致产品质量的下降.在社会主义市场经济的今天,企业之间的竞争是激烈的,产品质量的下降将直接导致企业失去消费者的信任,产品的市场占有率将大幅下降.
（2）忽视流通成本控制.随着社会主义市场经济的发展,同行业企业之间的竞争非常激烈.而且随着科学技术的发展,同种类产品之间的质量逐渐接近,生产的成本在不断的下降,而产品流通消耗的成本占企业成本的比重日益增大.目前国内大多数企业还是企图通过降低生产成本来降低总体成本,却没有将目光转到产品的流通成本上,忽略了对产品开发成本、销售成本、售后服务成本的控制.
（3）缺少价值链分析.一件产品的成本不仅仅包括生产成本,还涉及所参与价值链中的所有成本.因此企业在进行成本管理工作时,不仅要对产品的生产成本进行控制,还要对整个价值链中涉及的成本进行控制.虽然国内很多企业在进行成本管理工作时提出了价值链成本控制的概念,但在实施过程中仍然一味地注重降低生产成本,没有将价值链成本控制落实到实处.
二、新经济环境对成本管理工作的影响
（1）有利于促进企业管理者改变陈旧的管理理念.受传统经济环境的影响,企业管理者一味注重降低产品的生产成本,而忽略了产品的开发、销售、售后服务成本,这显然是不合理的.市场经济发展到今天,同种类产品的质量已逐渐趋于相同,各产品市场均出现“供过于求”的现象.虽然企业的最终目的是盈利,但是为了盈利忽视产品的质量和消费者的感受,将直接导致企业失去自己的市场,甚至导致破产.在新经济环境下,企业管理者必须改变陈旧的管理观念.
（2）有利于促进企业成本管理的创新.企业可以选择创新的方式是：首先通过目前所有的产品和技术获取尽量多的利润,积累丰厚的企业资本,当企业有足够的实力承担创新可能带来的风险时,再进行技术性的创新.但是很多企业仅仅重视模仿别人的产品,而没有进行自我创新的意识,这大大增加了企业成本.在新经济环境下,企业迫切需要进行成本管理的创新.
（3）有利于企业成本激励机制的创建.只重视产品的成本控制而忽视对人力资源成本的管理是大多数企业存在的问题.实际上,在企业内选择有潜力的人才进行培养,消耗的成本比从外引进人力资源少得多,而通过合理的激励机制则可满足员工对自身发展的需要,从而避免人才的流失.在新经济环境下,企业将积极创建成本激励机制.
三、企业成本管理工作存在的问题
（1）成本管理观念落后.提高成本管理水平是提高企业管理水平的基础.但是国内企业的成本管理观念多数不够先进.管理者在对成本进行管理时,对成本管理的目标和方式产生了一定的偏差,仅仅关注产品的生产成本而忽视了整个价值链的成本,仅仅注重于降低成本而忽略了消费者的满意度,这很有可能使企业在竞争中处于劣势.
（2）成本核算技术落后.不同企业的运转状态及财务状态不同,适用的成本核算方法也（转36页）（接34页）不同.而随着新经济环境的到来,企业的财务状态和产品生产将发生一定的变化,如果沿用原来的成本核算方法,无法满足企业现阶段发展的需要.
（3）价值管理与使用价值管理的结合性低.许多企业管理者对成本管理的认识有一定的错误,认为成本管理工作仅仅由财务人员负责,所以在产品的生产销售过程中存在资源浪费、设备利用率低、技术不达标等问题,这将大大地提升成本消耗.
（4）成本信息失真现象严重.造成成本信息失真现象的原因有很多,如：同行业竞争者的恶性竞争,企业管理者为了掩盖自己的不良业绩,企业内部的成本信息泄露等.成本资料受到任意的篡改、编造将会降低各种以成本为基础的管理活动的有效性,给企业造成难以估量的损失.
四、针对企业成本管理问题的对策
（1）针对企业自身的发展需求,制定切实可行的改革目标和方法.随着经济的发展和工业4.0的到来,产品更新换代的速度也将越来越快,怎样降低企业的成本将成为同行业之间的一个重要竞争点.企业只有针对自身成本管理的发展特点和需要,制定切实可行的改革目标和方法,才能有效合理的降低企业成本,在同行業的竞争中处于不败之地.
（2）树立成本管理的战略思想,制定合理的战略目标.一个企业要想谋求更好的未来,必须从战略角度看待公司的发展问题.企业管理者应注重成本管理战略思想的树立,对企业的成本管理工作有一个整体系统的认识,对企业产品成本进行全方位、多角度的控制管理以实现成本最低的目标.
（3）进行战略成本管理.如上所述,大多数企业只注重产品生产成本的管理和控制,而忽视了价值链成本的管理控制,战略成本管理正是针对这一方面进行改进的.战略成本管理包括对价值链的分析、制定合理的成本策略、根据企业成本的种种动因重组价值链从而合理有效的降低企业成本.
（4）提升成本核算技术.为了适应新经济环境的要求,企业必须通过多种手段改进成本核算技术.一方面,可以培养企业内有志向、有潜力的人才,这可以大大降低成本核算技术的成本；另一方面可以通过参考其他企业的成本核算技术,结合本企业的实际情况,对成本核算技术进行合理改进.
（5）加强成本信息保密工作.成本信息的泄露将会给企业造成严重的后果.因此,企业必须建立严格的成本信息保密机制,明确每级员工的信息权限及可下载的资料,并实施问责制.通过加强成本信息保密工作,也可以起到稳定市场价格,降低企业成本的效果.
参考文献
1.何澜.经济新常态下全面预算管理在创新企业管理的应用.当代经济,2015（23）.
2.冯圆.经济新常态下的成本管理创新研究.新会计,2015（11）. （责任编辑：余华）
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参考文献：
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