论文融汇化工阿米巴之变是适合阿米巴论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关阿米巴星球开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
通过在传统行业进行互联网式的变革,融汇化工将企业一点点从谷底往上拉,最终实现了转型.
现在,人们一讲到商业模式的创新,第一反应就是互联网企业.但在化工行业,直到现在,仍非常传统.可就是在这样一个传统的行业,融汇化工做了互联网式的创新与变革.
融汇本身是做地产出身,2003年,以辅助投资的想法进入实业,收购了芜湖化工这家国企.但收购后,我们并没有转移自身的关注点,只是派了总经理、财务两个人进驻企业,进行日常管理.
转折出现在2011年,当时整个行业开始持续下滑,年底几乎已接近谷底.眼看着企业越来越不行,2014年我们开始进行重组变革.第一件事,我将所有的高级管理干部集体解聘,重新竞聘上岗,并在当年8月导入了阿米巴体系.
一开始,很多人都提出质疑,说步子会不会迈得太大了?老国企有一些通病：老化、腐化、思想僵化,特别是国企的层级制,论资排辈的现象非常严重.改革时,我们首先打破学历迷信,打破论资排辈,就是希望从此转变国企的思维,有一个新的开始.
在阿米巴的体系下,我们导入了经营会计表,把每一天的工作数据化.以往,我们的数据是滞后的,比如拿到的财务报表往往是一个月前的内容.但如果把每一天的工作数据化,就可以清晰地看到工作的执行情况.
不仅如此,我们还划分了阿米巴核算体系,引进内部交易.现在,我们的企业已经与中小微企业一样,变成了一个平台化的公司,可以迅速决策.只有将工作单元划到最小的时候,让整个公司以单元体为中心向外去扩散,才能够有更好的决策机制和更快的反应机制.
过去,公司部门之间是职能关系和业务关系.职能和业务板块之间,通常是职能板块来管理业务板块.但往往职能板块对业务板块不熟悉,当它过多管理和干预业务部门的时候,业务部门会不服.而业务部门做这些工作的时候又得不到职能部门的支持.
如果将所有的单元体拆解出来,进行自由组合,自由交易,所有的人都转变思维,将传统的管理思维变成服务思维,那么整个企业会发生很大的变化.将市场的竞争机制导入企业内部,公司会始终保持活力.
在我的理解里,未来的公司会成为平台化,包括事业部的平台、小微组织,而融汇化工所有的业务板块将是一个放射性的结构,这个就与传统的组织结构是完全不一样的.
现在,很多传统型企业还在纠结转型的问题,在转型之前一定要知道最重要的还是企业自身的构架.只有完善了企业内部的架构,才能够对抗市场的压力,而不是单纯依靠资本力量来实现这一切.
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参考文献：
1、 一个化工企业阿米巴蜕变 当每一条制度、流程都被完美执行的时候，为什么公司依然创造不了价值，连年亏损？今年下半年，沈阳盛京文化艺术中心迎来了一场座无虚席的大会。1 70。
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3、 化工企业资金管理问题分析优化建议 一、化工企业资金管理现状及存在问题（一）财务信息的真实性不高化工企业的资金实时查询功能是在财务管理系统的帮助下才能实现的，同时可以在任何时间。
4、 化工行业环保投资效率评价 【摘 要】 为了更好地提高化工行业环保投资效率水平，明确企业环保投资的具体努力方向，文章以2011—2015年29家化工类上市公司为样本，利用会。
5、 龙星化工夯实基础谋求新 日前，龙星化工公布了2017年报与2018年一季度季报。2017年年报显示，在报告期内，公司实现营业收入270224 75万元，较上年同期增长4。