论文如何和不善于倾听人合作是关于对不知道怎么写倾听论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文倾听的名言论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
和完全不会倾听的人共事是一种挑战,包括同辈、年轻的同事甚至老板.无论同事是打断你、闲扯还是看起来心烦意乱或者总是等着轮到他们说话,所带来的影响都是一样的：你觉得不被倾听,误会和错误的概率也就上升了
和完全不会倾听的人共事是一种挑战,包括同辈、年轻的同事,甚至是老板.无论你的同事是打断你、闲扯,还是看起来心烦意乱或者总是等着轮到他们说话,所带来的影响都是一样的：你可能会觉得自己不被倾听,误会和错误的概率也会上升了.有没有什么策略可以让你的同事更好地倾听你的意见呢?你是否应该和他们谈谈他们糟糕的倾听技巧?你们传递信息的最佳方式是什么?
与不会倾听的同事打交道不仅非常困难,而且还可能非常令人沮丧.萨拜娜·纳瓦兹,她是一家跨国公司的CEO和执行力方面的教练.纳瓦兹认为,“当某个人没有完全投入,就会影响你讲话内容的质量.”这样的经历会带来很多负面影响,比如“导致你失去你的思路或者抑制你原本计划的沟通”.“你可能会陷入一场关于为什么会发生这种事的内心戏中”,她补充说,“你可能会把它归咎到个人身上,认为,‘我的同事是如此傲慢’.”据克里斯汀·赖尔登所言,这类事件潜在的问题并不局限于“误解和艰难的感觉”.克里斯汀·赖尔登是艾德菲大学的校长和一名领导力方面的教练.
不会倾听的同事还会“带来非常负面的后果,从运营的角度来看——因为项目没有被正确地执行,导致有很多错误发生”.因此,我们必须解决这个问题.以下建议是一些与那些似乎不善于倾听别人的同事合作的策略.
考虑工作风格.虽然你的一些同事可能是那些无法集中注意力的“太空学员”,但也有可能,他们是更有视觉能力的人,很难处理口头指令.赖尔登曾说,“有些人属于视觉性的,有些人是口头派的”.她建议,“询问你的同事,他们更倾向于哪种接收信息的方式.可以说,‘我们能不能聊一聊,或者你更愿意把一些事情写下来.’”试着“灵活”一些,理解谈话的同事,纳瓦兹补充道,“你需要更有效地运用你同事的时间”.
反思自己的行为.赖尔登说,忍耐不会倾听的同事的经验,通常会启发你拿对方“照镜子”,“问问自己,你是否是一个好的倾听者”.她补充,“糟糕的榜样和优秀的榜样一样具有启发性”.纳瓦兹说,作为这类自我反省的一部分,明智的做法是反思自己是如何进行专业性谈话的,以及你能做些什么来改进.“也许你是一个漫谈者,也许你用数字来压倒你的听众,也许你需要讲更多的故事.”她说.借此机会“获取一些你自己交流风格的数据”,你就可以对你想要看到的行为进行建模.
演示同理心聆听.赖尔登说,鼓励同事更好地倾听的一种方法是演示“同理心聆听”.真心尝试去明白他人意见的关键.纳瓦兹建议,在你的同事在说话时记笔记——简单的“一个或两个单词提醒”就足够了.“然后,当谈话中间有自然间歇时,确认你同事的主要观点,同时把你的想法融入谈话中.”纳瓦兹说,这么做的目的是,“考虑你的听众”和“他们的想法”.
强调你的信息的重要性.强调你的信息的重要性也可以帮助你解决对方的倾听问题.赖尔登建议,即使在开始一段谈话之前,你也可以强调：“我有非常重要的事情要告诉你,我需要你的帮忙.”说这句话,就是向你的同事传递了一个明确的信号：他们应该暂时放弃自己正在做在思考的事情,竖起耳朵好好地倾听别人的意见.“应该加强他们的意识,让他们听得更仔细.”她说.赖尔登还建议,“多次、多种方式”表达你的观点,对你正在做的事情保持开放和明确的态度.“可以说,我想重复一次,因为我希望确保它已经被理解了.”然后你应该接着说,“这样说有意义吗?”这样你就可以“确保你所说的已经被对方抓住了”.
厘定责任.同样重要的是要让你的同事“负责任地”倾听,纳瓦兹说.举个简单的例子,当和注意力分散的老板进行谈话时,他建议让首先领导“知道有什么事情需要他做.”同时,你要跟他明确,在谈话的最后,有一个“可交付的”需要.
你可以说,“我有三种可行性方案想告诉你.最后,我希望你能在其中做出決定.”清晰你的优先事项,赖尔登说,如果你在和一个容易忘记某些谈话内容的同事打交道,你应该在“你同事的脑中”“设定时间线来锚定”你的期望.她说,“可以说,这个人物对于整个项目非常关键.你是否有个时间表来完成它”.
表示关心.一个同事的坏行为通常是令人担忧的.纳瓦兹说,但是如果你从“同理心”和同情心的角度来理解这个问题,这件事就可以解决了.你可以说,“你看上去似乎很忙.我能做些什么来减轻你的负担吗,这样当我们谈话的时候,你就可以全心投入倾听我所说的事情”.当然,你的建议必须是非常真诚的,否则,听起来就有可能会像是一种消极的攻击.同时,要注意,对这种办公室常见的干扰要予以宽容.如果你的同事的手机一直在响,你也注意到他们的视线向这个方向转移,就可以中止谈话,并说道,“你需不需要处理下?”也许答案会是,“不,我这就关机”.或者也可能会是,“是的,我想这是一个重要的电话,我们能不能等会再说?”
直接解决问题.如果罪魁祸首是一个亲密的同事或上司,你和他的关系非常融洽,那么就可以考虑直接解决这个问题,你可以告诉他们,他们没有倾听别人说的话.你一定要引用一个“同事没有倾听,对团队有负面影响的例子”,赖尔登说.但也需要谨慎行事.“你真的需要和这个人保持积极的关系,这样才能有效”,她补充,否则这个人最终将会变得有所防备.
提出社会契约.如果问题持续存在,另一种选择是建立一种“社会契约”,将相关参数设置为“你的团队成员之间的互动方式”,赖尔登补充说.通过将其提升到团队级别,这样就不是单独挑出一个人而是作为一个团队来达成契约.这一契约——应该经常更新——规定同事们都“不能主导谈话”,并给“每个人分享意见的机会”.这些协议在工作环境中能够发挥出最好的作用,因为从一开始就有个强大的、具备可支撑性的团队文化.赖尔登说,如果上级管理不存在,它就会崩塌.“这在功能失调的团队根本行不通.”如果你的团队属于这一类,避免这种共享选项,而是专注于如何改进你自己的个人交互.
总结:本文关于倾听论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 宝瑞通和日本BRANDOFF达成战略合作 宝瑞通“真”的价值，不仅仅在于一件产品的品质，更是长久以来对企业良心的一种坚守，是对消费者负责的企业价值导向的一种体现。3月16日，宝瑞通与日。
2、 我国银证合作定向资产管理业务现状风险分析 摘 要：2011年以来，定向资产管理业务成为我国银证合作的主要形式，并呈现爆发式增长。本文着重分析了我国银证合作定向资产管理业务的发展现状，如。
3、 合作共赢是未来财富管理行业方向 鼓励良性合作，能防止重复建设和恶性竞争，降低资金成本，有助于行业健康发展，同时能保护投资者利益截至2016年底，中国个人可投资金融资产总量已经。
4、 中国和联合国一带一路合作新路径 中国与联合国及其专门机构合作，有利于将“一带一路”升级为一项国际发展议程。“一带一路”提出三年多来，相关建设稳步推进。从去年开始，我国与联合国在。
5、 环境判折射全球经贸合作曲折 多哈回合裹足不前，《巴黎协定》又因特朗普弃全局于不顾的执意退出而受到冲击，这些都对WTO下的《环境产品协定》的谈判带来挑战。几十年的经济发展历。