论文建筑施工企业人才流失原因和是关于本文可作为人才流失方面的大学硕士与本科毕业论文中国人才流失的原因论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：人才对于提高企业的经济效益和促进企业的可持续发展有重要的作用.本文主要从外部环境、企业和个人三个方面分析了建筑施工企业人才流失的原因,并在此基础上提出了相应的处理对策.
关键词：建筑施工企业 人才流失 原因 对策
近年来我国建筑行业在快速发展的同时,各企业之间的竞争也日趋激烈,这也使得建筑施工企业中存在着不同程度的人才流失问题.在当今社会和市场经济的快速发展中,建筑施工企业只有保留住核心人才,控制住企业内部人才的流失才能提高企业自身的竞争力,为企业的可持续发展提供保障.
一、近年来我国建筑施工企业人才流失的原因
随着社会的发展和市场竞争的加剧,近年来不同领域的企业中都出现了人才频繁流动和一定程度的流失现象.通过对建筑施工企业的调查和研究发现,由于一些企业用人机制的不完善使得企业内部的许多人才处于被忽视的地位,从而造成了人才资源的浪费.同时,由于建筑施工环境的艰苦和一些人才自身的需求等原因也导致了人才流失现象的发生.
1.外部环境的影响
（1）建筑施工企业的工作环境较为艰苦.和其它行业以及建筑行业的其它部门相比,建筑施工企业在工作环境、薪酬制度以及劳动强度等方面都处于相对劣势的地位,许多员工在施工单位工作几年后,由于自身工作技能和实践经验的提高就会寻求更好的出路.而同时,因为建筑施工环境的艰苦,一些有经验的专业人才在受到其它单位或部门的争取时就会选择离开.
（2）国家政策和社会环境的影响.近年来,随着国家人才引进政策的推进和各企业对不同人才的需要都使得人才流动的加剧,各类招聘会的出现和人才市场的竞争都为人才的频繁流动提供了方便.一些企业为了招揽高技术型的人才就会通过高薪和优厚的物质条件来吸引其它企业的人才,以致出现人才频繁跳槽的现象,从而增加了社会中人才的流动量.
2.建筑施工企业自身的原因
（1）用人机制不完善,缺乏灵活性.我国现阶段的很多建筑施工企业在人才的使用上仍沿用传统的做法,即围绕着具体的工作事项来进行人才的选择和使用,而忽视了以人为本的新型用人理念.同时,在人才的选择过程中,许多企业还存在着较多的偏见,过分注重人才的专业和学历,而不能从整体上来把握人才的资质和能力,缺乏全局的观念,从而造成了人才资源的浪费.此外,许多企业在人才资源的招聘和管理中并没有完善的用人机制作保障,从而限制了许多优秀人才自身才干的发挥,使得他们在工作中缺乏积极性和主动性,进而导致了人才资源流失现象的发生.
（2）缺乏合理的薪酬制度.近年来,随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,人们对自身价值的实现空间和生活质量的要求越来越高.许多建筑施工企业虽然对企业内部的薪酬制度进行了相应的探索和改革,但产生的效果并不明显.和其它行业和建筑同行业的其它部门相比,建筑施工企业的薪酬仍然较低,并且和其它行业相比还存在着较大的差距,从而导致了人才资源的流失.人才劳动价值实现和企业的薪酬有着重要的关系,当企业的薪酬较高时就会激发劳动者的工作积极性,反之,就会抑制他们的工作热情,进而导致人才的跳槽和流动.
（3）人际关系较为复杂.在我国当前的建筑施工企业中,许多施工单位都存在着十分复杂的人缘、亲缘和地缘等各种关系.当单位有招聘或晋升、培训的机会时,一些职工就会动用和自身相关的人缘关系去争取,从而影响人才竞争的公平性.同时,有些员工在工作中会因为和某个同事的关系处理不当,而得罪了和之有亲缘关系的其他人,从而给他们自身带来麻烦.这种复杂人际关系的存在会使一些人才的发展空间受到限制,从而导致了他们的离开.
（4）发展空间上的限制.一些员工虽然不看重企业的薪资待遇和物质条件,但他们常常更注重企业的发展空间和自己的发展前途.而一些建筑施工企业因为环境条件和对人才的培训不到位等原因使得许多职工在企业中缺乏良好的发展平台,从而产生人才的流失.同时,在企业的激烈的竞争中,一些小型的建筑施工企业常常不能为职工提供良好的发展空间,当大型的单位或企业提供更优厚的条件时,这些人才就会选择离开.
3.人才自身的原因
（1）受经济利益的影响和驱动.当建筑施工企业提供的薪资酬劳和物质条件较低时,一些职工就会产生心理上的不平衡,这时如果有其它企业为之提供更好的条件,他们就会选择离开.在现阶段的发展中,薪资酬劳问题是造成建筑施工企业人才流失的重要原因.
（2）对自身价值的寻求.由于当前许多建筑施工企业缺乏完善的用人机制,它们在人才的选拔和管理上存在较多的问题,从而导致人才资源配置和利用的不合理,这样就会使得一些职工因为受不到重用而选择离开.同时,对于一些刚踏入社会的大学生来说,建筑施工环境的艰苦会让他们产生思想上的动摇而选择离开.
二、建筑施工单位应对人才流失的有效措施
1.建设合理的薪酬制度,建立有效的激励机制
在职工的薪酬分配上,建筑施工企业要通过对员工的调查和访问来设置出较为合理的薪酬制度,坚持薪酬分配的公正性原则,以提高职工的工作积极性.同时,施工单位还可以通过对职工业绩和技能等要素的考核来建立相应的奖评机制,并保证考核的公正性和公平性,从而激发企业职工的工作热情,促进他们工作效率的提高.此外,建筑单位还可以建立相应的激励机制,对于业绩突出的职工予以适当的奖励,以增强他们的工作干劲和热情,从而促使他们更加积极地参和到工作中,为企业的发展提供动力.
2.建立人才流失预警机制,完善企业用人机制
人力资源部门在日常的工作中要加强对企业员工的了解,及时发现和解决员工工作中出现的问题,以防止人才的流失.在企业内部建立相关的人才流失预警机制不仅能够加强企业领导者对员工的了解,还能有效地化解企业和职工之间的矛盾,增强职工的主人翁意识,从而避免人才流失现象的发生.同时,在人才的使用和管理上,还要完善企业用人机制,注重人才资源的合理分配,尊重员工的劳动成果,以提高员工的工作积极性；此外,施工企业还要适时地进行人才的引入,通过相关优惠政策的制定来吸引优秀人才的加入；而对于人才的管理,要为企业内部的职工提供相关的优惠政策和良好的发展平台,把员工的利益和企业的发展有效地结合起来,从而增强员工心理上对企业的依赖性,减少人才流失.
3.坚持以人为本的理念,增强职工凝聚力
以人为本是新形势下促进企业可持续发展的新型理念,为此,施工单位在日常的企业管理中要坚持以人为本的发展理念,把员工的利益放在企业改革和发展的重要位置.同时,施工企业还要加强企业文化的建设,以科学化的企业精神和企业理念来为员工创设出良好的工作氛围,以增强员工的团队凝聚力.在企业内部的日常管理中,还要加强和员工的沟通交流,通过定期组织培训活动来提高员工的专业技能.在工作中,施工单位要尽可能地为员工提供便利的工作环境和薪资待遇,以便更好地留住优秀人才.
总之,面对当前建筑行业内部的激烈竞争和人才流失的现象,建筑施工企业要通过积极有效的措施和路径来留住企业内部的人才,从而为企业的发展提供人才保障.在具体的操作中,要从企业自身做起,坚持以人为本的发展理念,不断完善企业用人机制和薪资分配制度,通过建设相关企业文化来增强企业职工的凝聚力,从而有效地促进建筑施工企业的健康可持续发展.
参考文献
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参考文献：
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