论文工程项目施工管理方法和实践是关于对写作施工管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文施工管理工资怎么样论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.
关键词：工程项目；施工管理方法；施工进度；施工质量；施工成本
有效的工程项目施工管理方法一方面可以提高工程项目的施工管理效率,加强施工的规范性.另一方面,以高校的工程项目施工管理办法指导并规范工程项目建设,对于促进建筑工程产业的全面发展也具有重要意义.本文在提出工程项目施工管理方法的基础上,引入某住宅楼的施工项目,进而对施工管理方法在实践中的应用做出了进一步说明.
1 工程项目施工管理方法分析
1.1 施工进度管理
就现阶段而言,施工进度管理中存在的问题主要包括了：（1）对进度计划的忽视.多数建筑企业认为和施工质量和施工效率相比,进度计划更多时候是一种被写在施工合同中的竣工日期,而并未予以进度计划足够的重视,这使得实际施工缺乏规范性,在延误工期的同时,大幅但降低了施工效率；（2）实际进度和计划相脱节.由于受到人力、物力、财力以及天气环境等诸多因素的影响,使得实际进度难以和进度计划保持一致,而对于施工方而言,又嫌作业数据的反馈工作较为繁琐,而不愿将过多的精力放在计划和实际施工的比对上,造成了实际施工进度出现了较大偏差.
针对上述问题,提出如下几点施工进度管理措施：（1）原因分析和进度弥补.对引起施工进度拖延的原因进行分析,包括工期计算的失误、工作量的变化以及管理过程中的失误等进行分析,并积极采取措施消除或降低因进度拖延产生的不良影响.（2）进度保证.积极采取有关措施保证后续的施工环节严格按照进度计划进行,尤其对于关键性的施工环节需要进一步控制其施工进度,既不能过快,也不能过慢.可以通过改善工具器具的方式来提高工人的劳动效率,并将部分具有较高技术含量的项目进行外包,在合理控制相关风险的基础上,确保进度的如期完成.
1.2 施工质量管理
影响施工质量管理的因素主要包括了人为因素、材料因素以及设备因素和方法因素.人为因素是指对工程质量产生不利影响的由于决策者、组织者以及管理者和施工者在各自所负责环节方面的失误.材料因素对施工质量的影响主要体现在材料本身的价格、数量和质量方面.而设备的选型、设备参数设置和操作要求等均是设备通过其自身影响施工质量的具体表现.方法因素主要包括了技术方案、工艺流程以及组织措施和质量检测手段等.在综合上述各类影响因素的基础上,对施工质量采取如下管理办法：（1）强化质量意识.首先,工程项目单位需要对施工质量管理工作予以充分重视,进而不断强化项目负责人、组织者以及管理人员和施工人员的质量意识,加强质量工作的宣传力度,并以典型的安全事故为例,向各级项目参和者阐明保证施工质量的必要性,全面形成项目施工质量的控制和管理意识；（2）建立项目质量责任制.对各个施工环节设置负责人、组织者和管理人员,进而将具体工作具体落实,建立起项目质量责任制,使其项目参和人员明确自身的权利和义务,为良好的施工质量提供可靠的内部保障；（3）完善质量管理制度；对所建立的质量责任制进行补充和修正,在确保其完整性和全面性的基础上,科学制定《质量管理及考核奖惩办法》,以此来促进并规范高质量项目的建设.
1.3 施工成本管理
当前,多数建筑企业并未意识到施工成本管理工作在项目建设过程中的重要地位,通常只注重短期的经济效益,而并未从企业发展的长远角度出发制定施工成本管理措施,使得成本管理的内容难以满足企业发展的具体要求.针对上述情况,本文提出如下方面的施工成本管理措施：（1）加强对成本管理工作的重视.首先,建筑企业应在充分认识成本管理工作重要性的基础上,加强对成本管理的重视,并将项目成本管理工作提升到关系企业发展的战略高度,加强对成本管理的宣传力度,使企业自上而下形成对成本管理工作的重视；（2）加强项目成本的预测和评估.首先,要确保测评投标报价的科学性,通过开展市场调查和现场核算,进而对投标报价的合理性进行分析.其次,需要对目标成本的管理体系进行设定,并按照作业层直接成本、项目部间接管理成本以及上级机关管理成本的顺序进行测评.
2 工程项目施工管理实践研究
昆山市某住宅楼项目包括了桩基、基础、地下室、砌体结构、屋面防水、外墙保温以及耐材施工和辅助建筑结构施工.本项目施工管理实践如下：（1）施工平面布置.本项目的施工布置是在甲方（业主方）招标要求和现场勘察的基础上进行编制的,施工单位所编制的临时设施占地以及平面规划可能会出现和业主方要求存在出入的情况.因此,在进行施工平面规划方面,建筑单位应承诺以服从业主方的管理为标准,并根据业主方的最新通知,进行项目的规划管理和布置,进而制定出全面的项目规划管理方案,经由业主方审批后开始实施.（2）质量保证措施.质量保证措施集中体现在质量管理体系方面.为了达到为客户提供满意的建筑产品和服务的要求,建立了以项目经理不和工程实际质量为基础和核心的施工质量管理体系和材料质量和现场施工质量的控制程序.以《质量保证手册》和质量保证体系的程序文件,全面展开对项目施工质量的控制.（3）施工成本管理.在合理测定资金流量的基础上,建立目标责任制的管理体制,对包括项目工期、质量安全和现场队伍的管理过程中所产生的费用进行全面核算,有效提高了低成本管理的科学性.
3 结语
文章从施工进度、施工质量以及施工成本等方面提出了提高工程项目管理效率的有效方法,进而结合具体的工程项目,对项目的施工平面布置以及质量保证措施等进行了全面分析.可见,未来加强对工程项目施工管理方法的研究和应用,对于促进建筑工程产业的健康、全面发展具有重要的历史作用和现实意义.
参考文献
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[3] 李天飞,王朝江.探析公路工程项目施工管理方法[J].黑龙江交通科技,2014（15）.
总结:本论文主要论述了施工管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 建筑工程项目施工管理中的常见问题与 【摘要】在实际的建筑工程施工过程中，由于建筑工程的施工管理工作是一个极其复杂的过程，会出现各种常见的问题。这些问题就会极大地影响到建筑工程施工正。
2、 环保工程项目经理管理方法和实践 [摘要]我国环境质量越来越差，人们要想过上高质量的生活就要从每一个人自身做起，树立环境保护的意识。项目经理在施工过程中要注意工程施工的质量控制。。
3、 建筑工程项目施工管理的探析 摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目。
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5、 电力基建工程项目施工管理 摘 要：工程管理人员应该对工程施工现场的施工复杂性做到心中有数，在问题产生时，能够临危不惧，从容应对。在施工过程中，所涉及的专业技术能够全面了解。