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“这是最好的时代,也是最坏的时代；这是希望之春,这是失望之冬；人们以为自己走在通往天堂的路上,但我们也许正走向另一边.”这是狄更斯在一个半世纪前为双城记写下的开场白,多年以来曾被无数次地引用,时至今日也依然适合为房企在2013-2014年度的遭遇做一个注脚.
据不完全统计,仅在2014年迈出跨界步伐的房企,除了近期风头正劲的恒大集团宣布进军粮油、乳业之外,万达集团先后布局儿童产业和电子商务,万科集团正在筹建儿童医院,绿地集团则大手笔进行地铁投资开发等
值得一提的是,和此前其他行业纷纷涌入房地产掘金形成剧烈反差,如今标杆房企加速向其他行业迅速渗透.业内人士认为,商品房市场环境的严苛对于房企的考验远未结束,在新一轮调整期内,品牌房企想要保持规模化的可持续发展,必须从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会.
楼市之冬,突破在即
对于房企来说,2013、2014两年似乎就是一枚硬币的两面.当2013年的市场以一片火红收尾,或许谁都没有想到市场会反转得如此之快.2014年的春天还没有开始,凛冬就已经到来.
对于这样一个情况,大多数开发商虽然有所准备,但是明显准备不足.“我们预感到今年的市场会不好,只是没有想到情况会如此严重.”很多开发商都曾经向记者表示过这样的观点.诚然,他们也知道经济的规律——市场不会永远繁荣下去,面对房地产市场的萧条,大量房企选择了跨界经营或者拥抱互联网取暖,以求度过这个楼市之冬.
“房地产的黄金时代已经退出,取而代之的是白银时代.”万科董事长王石此曾如此公开表示,在他严重的未来里,房企要想在未来继续生存下去,必须有所突破.
异军突起,跨界取暖
近些年来,异军突起的互联网行业,似乎为这些寒冬中的开发商们找到了一条取暖的途径.如今开发商同电商合作搞促销已经不再是什么新鲜事,他们中走得比较远的如万科、万达等企业甚至直接同互联网企业进行了战略层面的合作,在这个一切都飞速互联网化的时代里,将企业本身也开始进行互联网式的改造.
于是,在严酷的市场竞争中,本就是领军企业之一的万科率先转身,拥抱了互联网思维.显然,在此之前万科深入了解了互联网思维的精髓,所以他们虽然强调万科将向互联网转型、虽然请了马佳佳来进行讲座甚至直到他们已经牵手了百度和阿里,也没有设立一个战略部门对此进行规划,看上去万科的掌舵人是想让互联网思维慢慢地发酵,以一种自下而上的革命,为这个企业进行一次互联网化的改造.
而已成为圈内公认土豪的恒大则重金开道,一路攻城略地.在内蒙古、黑龙江首期投资70亿元,建设及并购22个产业基地,以启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧业三大工程,打造烙印着恒大品牌的一条龙产业.从恒大 到恒大冰泉,至此恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团.
当然,时代浪潮的席卷之下,同为地产巨无霸的万达也绝不甘落后.持有大量商业广场的他们在求新求变的能力上不在万科之下,早就有所布局.近日来更是频频动作,推出万达孩子王,进军儿童产业.除此之外,联姻 、百度挑战阿里巴巴的电商霸权,都让万达在这一轮房企跨界经营中突围而出,成为业界关注的焦点.
当然,除了上述三家之外,在市场的冲击之下,其余房企也在纷纷发展自身业务,试图找寻新的突破点.不过我们也应该看到,房企虽然在进行转型,却并没有将全部的筹码压在跨界经营上.毕竟对于他们来说,互联网思维只是策略的改变,跨界经营则更像是一剂补药.他们在这个房地产市场的冬天进行的动作,并不完全意味着这些房企将放弃他们多年来打下的疆土.
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参考文献：
1、 中南重工跨界转型喜和忧 中南重工股份有限公司是国内第一家工业金属管件行业上市公司。为响应国家产业转型号召，近年来，这家企业开始大幅度跨界，竟然转型成为了一个工业制造兼文。
2、 房企高质量之路 在中国步入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。在这一市场环境下，房地产企业应主动转变发展思路，适应行业发展。
3、 奥瑞德跨界收购变数大 自通过资产置换借壳上市以来，奥瑞德盈利来源颇不稳定，且上市时的业绩承诺存在较大缺口，而此次跨界收购海外资产也充满了许多变数。11月23日，奥瑞。
4、 新宏泰跨界豪赌隐忧 新宏泰收购标的能否长期保持高利润率和高市场份额的现状，应是投资者关注的重点问题。11月30日，新宏泰（603016 SH）发布重大资产重组报告。
5、 有些房企已没有下半场专访泰禾集团董事长黄其森 “房地产调控政策仍将从严，房企不要抱有放宽的幻想，这种心态十分危险。”十九大报告强调，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给。