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2012年12月12日,富士胶片公司（以下简称富士）宣布停止生产电影胶片.自1934年富士胶片创立便创立有这项业务,近80年后宣告终止.同年4月20日,创立于1880年,和富士缠斗了近70年的老对手伊士曼柯达公司正式宣布破产.
如果可口可乐没有百事可乐的竞争,如果阿迪达斯少了耐克的挑战等柯达倒下,富士还会遥远吗?但是,富士并没有倒下.2012财年（2012年4月1日–2013年3月31日）,公司全年实现销售收入266.83亿美元,营业利润13.75亿美元.
同在一个胶片市场,两个竞争对手曾经打得死去活来,但当两者都赖以生存的胶片市场全线萎缩时,为什么最后销售规模曾是富士20倍的柯达以破产清算告终,而富士却得以全身而行?
前数码时代两巨头缠斗
1963年,古森重隆从东京大学经济学部毕业,加入富士胶片.那时,柯达的销售额是富士的20倍左右,对于当时的富士而言,这是一个需要长年追赶的目标.
1976年是富士的转折年,这一年富士率先生产出高感光胶卷F-Ⅱ400,先于柯达公司在市场出售,在技术上第一次撼动了柯达业界老大的地位.柯达于1977年5月才发布同性能产品.富士胶卷的技术很快闻名于世界,在照相业界受到高度评价,实现了“技术的富士胶卷”的目标.
翻开富士胶片的公司历史,第一页就能看到柯达的名字.上世纪30年代,胶卷行业在日本还是一个全新的领域,富士曾经一度考虑和柯达合作,但是不出意外,柯达拒绝了.这让富士明确：只有依靠自有技术来战斗才能赢得对手的尊敬.从此富士走上了自主研发之路.富士全体职工中,每10人里就有1个人从事研发,每年的研发经费占到销售额的比率为5～6%,在化工业中首屈一指,和研发活跃的电子工业界水平相当.
有了技术作底,富士开始以全新的面貌示人.1980年1月20日,富士明确提出“世界的富士胶卷”的战略目标,重新打造富士的CI（Corporate Identity,即企业标志）,小到制品包装,大到搭建伦敦和纽约富士胶卷广告塔.同年,富士做出的一个最为大胆的举动,就是作为挑战者直接深入柯达腹地——美国胶卷市场,和柯达展开正面竞争.在当时的世界胶卷市场,柯达占有率约70%,美国本土更高.如果说当时柯达有巨人的实力,富士凭的则是勇气和冒险精神.
富士在美国胶卷市场的实际动作频频.富士不仅彩卷价格比柯达低10%,还进攻柯达的高速胶卷市场；当柯达还在和奥组委纠结400万美元的赞助费时,富士毫不犹豫地以700万美元拿下,战胜柯达获得1984年第23届洛杉矶夏季奥运会指定胶卷.正因此,富士得以使用大会徽标和吉祥物开展全球范围的促销,强劲拉动胶卷、电影胶片、微缩胶片等产品的销售.大会期间,富士还在新闻中心内设置了奥运会历史上最大的、1500平米的冲印中心,从日本派遣近60名技术人员提供冲印服务.奥运开幕式当天,一艘长50米、艇体直径14米的“富士胶片号”汽球飞艇盘旋在会场上空时,富士人无限感慨,“终于站在了世界级的舞台上”.
从那以后,富士胶卷销量激增,在美国彩卷市场占有率一时间超过8%,并且此后以20%的年均速度高速成长.这引起了对手重视——在柯达公司的实验室里,研究人员对富士胶卷进行“反向工程”研究,而鉴于富士胶卷鲜艳的色彩很受顾客喜爱,以致于富士公司怎么改进,柯达就如法泡制,在此基础上进行一系列产品改进,并以20倍于富士的预算在广告和促销费用上加大力度.
不仅如此,1984年8月,柯达即开始研究如何到日本本土和富士正面竞争.当时,在日本22亿美元的摄影用软片和相纸市场中,富士约占到70%的份额,柯达则仅占10%,其在东京的25位雇员,也完全依赖各地的经销商.为此,柯达先是在日本成立了独立分公司,借助当地的独资和合资企业了解日本的制造工艺、获得新的照片技术,并实现本土化.柯达还投入3倍于富士的预算在日本做广告,以及出资赞助1988年的汉城奥运会.
六年后的1990年,柯达将其在日本的销售额扩大到13亿美元,而富士在国内的销售额最终下降,以致于不得不将部分最精干的人员,从国外抽调回来以应对柯达在日本本土展开的竞争,减少在美国和柯达竞争的资源.
为最终打败富士,柯达不惜花费100万美元购置了一艘装饰有柯达标志的飞艇,在日本城市上空整整盘旋了3年,还特别在东京富士总部的上空飞过.富士由此遭遇到日本舆论界的指责,称“富士丢了日本人的脸”.强敌逼宫之下,富士被迫付出2倍于柯达的代价,从欧洲调回富士的飞艇,在东京上空飞行了两个月.
真正的市场较量还在其他市场蔓延.比如中国市场,柯达通过和中国政府签订“98协议”,将富士逼出了中国市场3年.这一协议的直接结果是,截止到2003年,在中国的感光材料市场,柯达的市场占有率由1998年前的不到25%升至超过50%,而富士从1998年前的48%下降到15%.
小结：在这个阶段和柯达的竞争中,富士似乎处处受挟制,一直扮演着挑战者的角色,在玩一个追赶柯达的游戏,并在这个残酷的环境中逐渐成长为世界级品牌.柯达也醉心于胶片领域的竞争游戏.然而,一个巨大的危机正在悄悄来临—眼前的敌人已经不是敌人,真正的敌人正在不远处快速成长,那就是数码时代的冲击.在这场危机面前,无论柯达还是富士,都将被拉到同一起跑线上.对此,柯达隐约看到了,富士也隐约看到了,但谁都不能确定这个敌人究竟会带来怎样的致命一击.
危机中的道路抉择
早在20世纪80年代,在印刷、医疗以及照相领域,富士已经预感到数码时代的来临.1990年起,医疗领域数码技术开始影响X光摄像业务；1990年―1997年,制版市场每年以10%的比例在衰减.
2003年升任富士全球总裁的古森重隆,经历一番全盘考虑后,着手对整个集团的经营架构彻底变革,起步是对整个影像业务动刀,重组全球的胶卷生产工厂,削减感光材料事业领域相关人员约5000人,整合冲印车间网点.
总结:本论文主要论述了富士不败记论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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