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摘 要：重庆大新药厂建立于1947年,是由资方和技术工人合股组建的私营药厂,实现1950年公私合营.1951至1953年间,大新药厂中的矛盾实际可归纳为政治改造、日常生产、党的领导三者之间关系的动态变化.既有研究中虽然都注意到公私合营过程中政治改造和日常生产之间的矛盾,但我们的研究发现,政治改造和确立党的领导两者的内涵并非完全一致甚至是有所冲突的.确立党的领导不仅意味着在企业内建立完善的政治组织,也意味着党要参和并保障日常生产管理.大新药厂的案例显示,只有党组织完全领导了企业内的政治改造和日常生产,公私合营企业才完成了其转型过程.
关键词：公私合营；药厂；工会；技术工人；企业管理
中图文献号：F276；K27 文献编码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.05.005
1 问题的提出
1951年元旦,重庆大新药厂实行公私合营.这是西南地区第一家公私合营企业,也是全国最早实行公私合营的企业之一.公私合营之后,大新药厂建立了新的工会,上级党委也派遣了驻厂代表朱国政参和工厂管理,向国营企业转型的过程似乎顺利进行.
但从事后的材料来看,1951至1952年间的大新药厂存在着党代表、工会、旧资方管理人员的三方角力.一方面,工人们在抱怨朱国政支持仍然留在管理岗位的旧资方,认为“一个大张旗鼓的镇压反革命分子运动被资产阶级掌握,□为大骂工人,报复私人成见的严重丧失立场的事,朱（国政）只轻描淡写的认为是资本家钻了空子.”1另一方面,在朱国政看来,“工会不会面向生产,先搞工资福利,又认为工会权利太大,使行政无法进行工作.对工会有意见,并□工会干部的态度.”2
大新药厂中所发生的矛盾并非个例.总体来看,1949年至1952年间,对工商业的政策主要是依据经济领域力量的对比,团结资产阶级.3因而朱国政支持旧资方主导生产,压制工会提出的政治改造和福利要求,不仅是他的个人决策,也是由当时大的政治环境决定的.
但大新药厂也有其特别之处.目前以上海的火柴、电力等工业为案例的研究中,虽然都注意到公司合营过程中,既注意保护生产,又逐步强化对企业的领导权.4但是,这些案例中比较少见合营后旧资方仍然留任管理层,甚至在一段时间内主导着工厂的生产管理.直到1953年“三反”运动之前,以夏彬为代表的旧资方仍然担任厂长,这在之前的研究案例中是少有的.是什么原因促成了这种特别的管理结构?这是本文要解决的第一个问题.
由于这种管理结构,我们发现了既有的公私合营研究中尚未充分注意到的一点：公私合营初期,企业内部的党组织和工会并非完全地统属关系,他们既存在利益冲突又需要相互依靠.事实上,鲍静在针对上海申新纺织厂的研究中,已经注意到工会和行政之间存在微妙的关系.5但“行政”是一个指向模糊的概念,和工会存在矛盾的究竟是企业中的哪些人群,所谓“微妙的关系”又具有哪些内涵?这是本文试图解决的第二个问题.
本文将从公私合营后大新药厂的机构改造和职员的改造两方面分析以上问题.大新药厂的案例既有助于我们理解20世纪50年代公私合营初期工会在企业中的角色,也有助于我们理解高技术型企业公私合营过程的特点.
2 药厂机构的政治改造
2.1 公私合营：新机构和新企业
大新药厂的前身是上海新亚药厂.1941年秋,上海新亚药厂部分设备、人员迁到重庆北碚,开设了新亚药厂华西分厂.1945年8月,药厂停产,并因债务问题于1946年11月破产拍卖.1947年5月,一些老员工集资买下新亚华西分厂,组建了大新化学制药股份有限公司,并定名大新化学制药厂.1950年2月大新药厂购买东阳镇夏坝广益硫酸厂的旧厂房,迁厂扩建.同年7月,扩建新厂破土施工,并结束其他药房生意,将全部资金转向工业生产.大新药厂生产的药品以葡萄糖为主,且在部分研究领域掌握全国先进技术.朝鲜战争爆发后,国家对于药品的需求急剧增加,对药厂高度重视.同年8月,上级工会向大新药厂派出工作小组,准备成立工会.时任西南军政委员副主席,西南军区副司令贺龙也专门参观了大新药厂.1950年11月,川东人民行政公署卫生厅杨朝宗厅长又专门前往大新药厂组织董事会成员学习《共同纲领》.6
经过半年时间的准备,1951年元旦,大新药厂和川东人民行政公署卫生厅实行公私合营,大新药厂成为西南地区最早的公私合营企业.卫生厅投资22万（55%）,私营资产18万（45%）,合营后更名“公私合营川东大新化学制药股份有限公司”,简称川东大新药厂,隶属川东卫生厅管辖.61951年5月13日川东卫生厅向大新药厂派遣了首任驻厂代表.以此为契机,大新药厂由手工生产转变为机械化生产.药厂扩建,职工人数也急速增长.1951年当年,职工人数从54人增加至150人,1954年更增加到335人之多.1952年该厂建立了党支部.71966年8月,更名为现在的国营重庆制药五厂.
公私合营之前的大新药厂中,技术生产部门是整个企业的核心.当时的葡萄糖生产主要是“采用四川当地产的蔗糖作原料,在酒精中用盐酸水解,又在酒精中反复结晶,制成注射用的葡萄糖”6,据此描述,当时药厂采用的应是酸水解法,工艺流程包括：制水、洗瓶、配液、轧口、灭菌、灯检、包装几个步骤.8
整个药厂的组织管理也是围绕着这样的工艺流程形成的：洗瓶部为原料用水进行过滤,炉工部负责供应燃料,机电工场锅炉房可能和炉工部有些关联,也是为生产流程提供动力.配剂工场、葡萄糖车间、溶剂车间、针剂车间作为主要生产车间,玻璃工场生产药品,骨炭工场生产去除重金属,由包装工场最后完成产品包装.
公私合营之后,一些新的非生产部门逐渐建立.如1950年初即建立工会,此后又陆续成立人事科、劳动科、警卫班等.随着这些新部门的建立,药厂本来的人事结构开始变化,部门间的人事矛盾也不可避免地出现,这在一些员工的意见中反映出来.
总结:此文是一篇公私合营论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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