论文企业集团财务管控体系其运作实践是关于管控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管控和管制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文就企业集团财务的管控体系及其运作时间展开分析,对管控体系中会计系统、全面预算管理、内部控制与风险防范、内部审计等组成部分的优化对策进行了细致分析,并进一步提出了企业集团财务管控体系的应用对策,包括择优选择财务管控模式与优化财务管控环境.
关键词：企业集团；财务管控体系；财务管控环境
在企业集团运作过程中,财务管理部门具有辅助公司决策、控制内外经营成本、优化资金流转状况等重要职责,这一系列职能责任的全面执行,需要完善的财务管控体系加以支撑.针对企业集团财务关系复杂、财务目标管理难度大、财务风险多元化等不良现状,优化财务管控体系对维护企业集团的稳健发展与可持续运转具有重要意义.
一、企业集团财务管控体系优化
1.会计系统
在企业集团财务管控体系当中,会计核算是其中的核心内容,因此,需要对相应的会计系统进行有效控制,首先要着重统一会计制度,以《会计法》《企业会计准则》等法律规范等为依据,对会计核算涉及到的会计账簿、会计凭证、财务会计报告、会计核算程序等进行规范管理,完善会计系统.以A企业集团为例,为实现会计制度的统一,在集团内部推行会计信息责任制的管理标准,以母子公司会计稽核制度,对集团相关会计信息进行有效管理,以达到强化会计信息质量的效果,这种制度的执行,对子公司会计信息的准确率与真实性具有良好的监督作用,能够确保集团子公司的每一笔会计业务与会计流程都在受控范围内.
另外,会计系统控制优化需要集团财务信息系统的有效支撑,一般的企业集团都有一定的信息化基础,以此为前提构建集团会计核算与财务管理平台,能够在很大程度上提升企业集团财务管控效率.一般来说,在集团内部统一会计核算与财务管理软件,以满足母子公司之间财务信息的即时传输以及实时查询；进一步结合母子公司财务管理相关数据库内容,能够实现与ERP相连接的财务管理系统的完善建立.
2.全面预算管理
在企业集团的财务管控体系当中,全面预算管理是其中的重要组成部分,在此环节编制的年度收支总体计划内容主要包括投资、经营、资金流转、财务信息、采购等,对规范控制企业集团总体的经营成本、提升经营利润具有重要作用.对比美国、日本、荷兰以及英国企业当中实施全面预算管理的比例：91%、93%、100%和100%,国内相应全面预算管理的应用还有待提高.A集团公司在明确全面预算管理的重要作用的基础上,完善建立了全面预算管理制度体系,要求在实际管理工作当中,对母公司内部以及下属子公司严格执行预算编制、执行与考核方面的指导与监督,以提升预算管理的效用性.
在实际执行过程中,严格遵循发展战略――年度计划――全面预算的管理核心,全面覆盖生产、经营以及管理等企业集团运营环节.在预算编制过程中,无论是业务预算、投资预算还是资金预算,都需要严格遵循母公司所指定的预算编制程序.各个子公司在进行预算编制的过程中,首先要明确母公司的总体战略目标与年度经营计划,然后再由子公司的基层管理人员以零基预算的方式,以自身发展现状为基础,初步编制业务预算；经由各部门汇总与协调之后,进一步由预算管理部门审核并汇总.A集团公司在实行全面预算管理的过程中,有效加快了集团整体资金的有效使用,实施一段时间之后,相比于上一年同期,共调剂资金余额71900万元,归还银行贷款49000万元,共节约利息支出3084万元.
3.内部控制与风险防范
企业集团的全面风险管理向来是企业管理方面的重点内容,而财务管控体系当中的内部控制与风险防范,对企业集团的运营安全则有着极大的影响作用.在企业集团当中,由于业务规模大的特点,有必要完善财务预警体系,针对企业集团财务事项,注重进行风险防范,主要的业务类型包括筹资与融资、贷款偿还以及清算等.在此基础上,需要配套建立财务预警系统,通过报表分析制度等手段,对集团公司的总体生产与经营活动的运行状况进行深入了解,进而预测企业经营可能面临的财务风险,以及风险可能造成的潜在损失与原因,便于母公司及时制定有效的解决方案,纠正相关经营管理或生产活动.
4.内部审计
在企业集团财务管控体系当中,审计部门需要独立于其他财务部门而独立存在,尽量减少影响审计流程与审计机构的人为因素或客观制度因素等.在企业集团财务内部审计部门的建立过程中,可借鉴A企业集团的内部审计三大体系结构,即内部审计制度体系、内部审计组织体系和内部审计信息体系；而在人员设置部分,依据职工总数的0.1%配置专职审计人员,是一种较为科学的配置方式,能够充分满足企业集团财务管控的相关审计需求.
二、企业集团财务管控体系应用对策
1.择优选择财务管控模式
基于企业集团特殊的经营模式,其财务管控模式应尽量采用折中型财务管控模式.依旧以A企业集团为例,该集团母公司与下属子公司的经营业务均为电子元器件,因此,母子公司之间的产品生产流程、采购与销售渠道、技术引进与应用等各方面都存在一定的共同点,如子公司a1与母公司之间所生产的产品在应用领域与销售群体方面有一定的关联性；子公司a2与母公司的细分市场有一部分交叉.A企业集团在考虑总体发展战略的前提下,采用折中型财务管控模式,即结合外延式与内涵式的发展战略,在投资或并购优质同行企业的同时,延伸控制上游产业链的核心供应商,推动企业集团整体向集成化产品方向发展.
2.优化财务管控环境
在企业集团当中,董事会是集团管理层的核心部分,与集团财务管控更是具有极其重要的关联作用.企业集团财务管控环境的优化,首先要考虑的就是董事会制度的完善制定.在规范责权利体系的基础上,才能进一步达到强化内部控制体系的效果,深化内部制度改革.健全的董事会制度需要全面包括股东大会、监事会以及董事会,此类制度能够对经营者的经营活动与决策进行有效的监督,有利于集团母公司对下属子公司的财务管控效果提升.良好的财务管控环境,有利于推动集团生产与运行的顺利执行,在财务管控的引导下,2016年,A集团公司实现了全员劳动生产率300000元/人?纺辏啾扔谕嘈汀⑼婺5募殴荆淅舐矢叱鲈?.48%.
此外,在折中型财务管控模式的基础上,企业计算需要利用相应的制度管理平台来进一步实现母子公司之间的全面管理.如公司总部管理制度体系,明确企业集团总公司的管理权力,进而对子公司相关融资、投资以及决策等具有监督、干预权力,进而有效优化并调整子公司的经营结构,推动实现企业集团经营利益最大化目标.除此之外,企业集团的基础财务会计制度也需要进行完善建立,其中应严格规范财务收支审批制度、收支报告制度、资产管理制度以及内部稽核制度,利用财务信息管理与分析制度,能够在财务信息编制与上报的过程中,规范管理程序,进而提升管理效率.
对企业集团财务管控体系及其运作实践进行分析,有利于促进企业集团财务管控水平的整体提升.通过相关体系优化与应用对策的完善执行,能够促进财务管控的全面性与适用性提升,进而达到推动企业经营效益提升的财务管理目标.因此,在企业的未来发展过程中,要不断优化财务管控体系,拓展其应用范围,更好的实现其应用价值.
参考文献
1.乔虹.集团财务管控构建和实施的思路与方法研究.财会学习,2017（19）.
2.張艺璇.企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究.财会学习,2017（05）.（责任编辑：刘海琳）
总结:本论文主要论述了管控论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 面向全面深化改革航天军工企业财务管控体系变革 摘要：随着全面深化改革工作的提出和逐步实行，航天军工企业传统财务管控能力不断受到挑战，相关体系变革需求日趋紧迫。本文揭示了航天军工企业财务管控体。
2、 煤炭企业集团财务管控有效性若干 摘要：大型煤炭企业集团成立，各项内部管理逐渐趋于完善，从而保证了大型企业集团的规范运作。但由于成立时间短、企业的级次多、成员企业多等原因，在各项。
3、 基于全面预算管理的集团财务管控体系构建和实践 摘 要：预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用，也是企业实现最短时间内提高利润，实现战略目标的一个方法，使用并发展预算管理，。
4、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。
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