论文财务战略视角下企业集团财务管控体系构建是适合财务战略视角论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关战略视角下的财务开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】在激烈市场竞争中,如何加大企业集团财务管控力度、提升企业集团内部管理水平的研究具有重要意义.本文总结了当前企业集团财务管控中存在的主要问题,分析了从财务战略角度构建企业集团财务管控体系的现实意义,并提出了构建财务管控体系的实现途径,以期对企业集团财务管控实践有所助益.
【关键词】企业集团 财务管控体系 财务战略
企业集团财务管控是企业集团母公司及董事会基于出资人所有权,利用各种管控手段,对企业集团财务资源进行管理、调节、引导、控制和监督,以保证企业集团整体价值最大化目标的实现.加强财务管控是企业集团畅通信息传递、统筹资金资源、强化预算管理、贯彻战略意图的切实需要,是保障企业集团健康高效运营的有力手段.对处于激烈竞争中的现代企业集团而言,财务管控乃财务管理的核心任务,在集团公司战略发展中具有特殊的重要意义.本为从财务战略视角,采用集团财务集中管控模式,提出构建企业集团财务管控体系的实现途径,以提升企业集团财务管控效果.
一、企业集团财务管控存在的主要问题
企业集团的财务管控的到位和否,对实现集团战略有着极为重要的意义.我国企业集团内部普遍存在上级对下级公司财务指挥失效,财务管控不力,资金运营难以统筹等现象,进而影响集团协同效应的发挥.随着我国企业集团做大做强、快速扩张的发展,企业集团面临的财务管控问题正日益突出,突出表现在以下方面：1、集团经营决策者不能及时、准确地得到下属公司的财务管理信息.企业集团内部财务信息失真、滞后,影响集团公司的有效决策.集团内各单位出于各自利益考虑,主观上不愿意及时报告准确、全面的信息,造成信息不对称和不集中.集团派出财务人员受制于所在单位管理层而削弱其独立性,财务管理信息的及时性、真实性、透明度大打折扣；2、企业集团不能统一调度资金,资源利用效率低下.企业集团资金分散在各级子公司,致使有的公司大量资金闲置沉淀,有的公司却为筹集继续周转资金为难.各家单位分别和银行维持合作关系,议价能力丧失,集团资金管理分散；3、财务控制集中于事后,集团预算缺乏有效贯彻手段.年度经营预算粗放,仅满足于制订收入、成本、利润等基本指标,经营计划和财务预算关联不紧密.项目预算缺乏科学合理依据、预算执行前紧后松、预算随意调整、缺乏执行分析考核等现象普遍存在；4、整个集团缺乏统一的核算制度和财务管理制度.财务核算制度不统一,或者现有核算制度不能满足财务战略需要,导致集团总部对下属公司监管乏力,下属公司越权行事.管理制度和集团规模扩张之需不相匹配,集团本身未建立起贯通母子公司的财务监控机制,财务管控弱化削减了集团管控力度.
上述集团财务管控问题的存在,影响着集团健康快速发展,使得集团经营决策风险加大.随着企业集团不断壮大,各下属公司特性的差异及所处地域多样化更加大了集团财务管控的难度,集团公司迫切需要在从财务战略高度加强财务管控体系建设,有效降低集团上下级信息不对称,提高集团总部对下属公司经营透明度的了解和财务活动实时监控的能力,以实现集团财务、业务流程管理协同.
二、构建企业集团财务管控体系的意义
企业集团财务管控失力已经成为横亘在集团经济快速、健康、规范发展道路上的屏障,对现代企业集团而言,建立并不断完善自身的财务管控体系已刻不容缓.财务管控是现代企业集团财务管理的核心,建立企业集团财务管控体系是企业集团适应新经济形势的整体战略的发展要求,对于提升日常经营管理决策水平和促进集团持续健康发展都具有重要意义.1、构建财务管控体系是企业集团加强战略管理之需.财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作,使个别、分散的财务行动整合统一起来,追求企业集团短期或长期财务目标.集团发展战略的贯彻实施离不开所有成员企业的配合,加强财务管控能够引导成员企业服从集团总体战略决策,并确保必要的财力支持；2、构建财务管控体系是企业集团提升财务信息透明度和信息质量,助力集团经营管理层科学正确决策的基础.真实、准确和及时的财务信息是企业集团制定发展目标和经营方向的基础,也是集团重大决策的依据.强有力的财务管控能够增强集团内信息透明度,提高决策的正确性；3、构建财务管控体系是企业集团加强资金集中管理、落实战略目标的有力保障.统筹调配资源、高效运作资金是推动企业集团实施战略投资的前提,是其在激烈竞争中快速反应的关键.集团财务管控的重中之重就是资金统筹配置,资金管理和资本运营关乎现代企业集团的谋略成败；4、构建财务管控体系是企业集团规避财务风险的内在需要.在资金借贷担保中,集团和子公司都承担信贷风险、外汇风险等财务风险.如何防范、控制整个集团财务风险是集团财务部门的重要职责,建立适当、科学的企业集团财务管控体系是防范、控制集团财务风险的有效手段.
三、构建企业集团财务管控体系的实现途径
在委托 理论、控制论、系统论、战略管理理论等理论指导下,企业集团应着力构建以集团母公司及董事会为管控主体,以集团财务资源为管控客体,以实现整体价值最大化为目标,以财务战略为导向,以完善的公司治理控制、组织结构和财务内部控制为支撑,以预算管理为核心的,全方位的有机系统,该系统的整合框架如图1所示.
具体而言,企业集团构建以财务战略为导向,以集团整体价值最大化为目标的财务管控体系的实现途径有以下几方面.
1、规范会计核算,制定全集团统一的财务管理制度.根据企业集团各公司实际情况及经营特点,依据国家法律法规,制定全集团统一的操作性强的会计核算制度、财务管理制度.财务管理制度包括资金管理、资产管理、负债管理、审批权限、费用管理、收入价格管理、成本管理、往来信用管理等多个部分,将整个集团需要纳入规范体系管理的财务控制点和要素,编入一套财务管理制度,通过集团公司管理制度建设审批流程,指导所属子公司的日常财务管理工作.通过制度的规范性,避免各企业从各自利益出发,进行各自为政的财务资源管理,从而有利于整个集团财务资源的整合.
总结:此文是一篇财务战略视角论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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