论文民营企业集团财务管理实践和是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[提要] 随着市场经济的发展,越来越多的民营企业规模逐渐壮大,形成企业集团,随之民营企业集团财务管理必须得到重视.本文以瑞京公司为例,分析总结该企业在集团发展壮大过程中财务管理的实践过程,企业系列财务管理指标取得了明显提高,提升了核心控制力和核心竞争力.
关键词：民营企业；集团财务；管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2018年1月15日
一、企业简介
瑞京公司是一家已成立7年多的民營企业,主营业务是电动机及特种电机的生产和销售,其中出口份额占总产值的75%左右.经过多年发展,目前形成以两家子公司共同构建的集团公司,战略目标是10年内成为中国工业电机十强企业.
为实现集团发展战略及企业愿景,财务部门积极配合制定财务发展规划.总体思路是：通过顶层设计,强调集团整体协同发展,要形成良好的机制,调动发挥包括集团总部在内的各个子公司的积极性.在财务管理模式及制度设计上,既能发挥集团的战略决策和协调交易的作用,又要充分调动所属子公司的主动性和创新性,形成上下齐心的团队效应.
二、集团财务管理模式
集团财务管理模式要有利于集团整体的资源配置、经营活动和投资发展.通过集团化财务管理,要保证财务政策统一、信息反馈渠道通畅.财务对集团战略发展要给予强有力的支持,对集团整体经营发展要给出充分的资金计划,在执行过程中要给予及时监督和指导.要实现这些目标,集团要建立并加强包括预算管理、资金管理、税收筹划、标准体系、资产管理和日常财务监督等良好财务体系.
基于瑞京公司目前的规模,以及子公司财务管理水平,以取得最佳经营效益为准则,公司管理层及财务部门达成一致意见：集团财务管理既要有总部集权,又要有子公司分权,两者有机相结合,灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法.这样既不影响集团内各企业的法人地位,又有利于集团总部集中精力,从事集团战略管理,把握集团的总体发展方向.
在集权方面,集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理.集团总部对以下财务管理事项必须集中管理：（1）投资决策管理：包括对子公司的改扩建和对外股权投资的决策权；（2）子公司接受外部投资的决策；（3）子公司进行资产重组或资产处置的决策管理；（4）财务政策和财务制度的制定；（5）子公司主要财务负责人的任免管理；（6）产品和服务的价格制定；（7）重大采购和项目招投标的决策；（8）各种对外融资以及担保的决策；（9）税收筹划和各种税费政策的选择权.
在分权方面,集团各所属子公司主要负责解决具体性的、战术性的问题,如成本管理和费用控制、日常运营资金的管理、日常会计核算等.各子公司各自具体运作,集团仅给予宏观指导.根据集团总预算、总目标分解子公司考核指标,监督子公司管理层及财务负责人的工作.
三、集团财务管理内容
集团总部财务工作职责主要是负责整个集团的预算管理、资金管理、资产管理、税务筹划、各项标准制度的制定、子公司财务事项的规划及监督等.为保证整个集团体系健康运转,总部财务要加强体系运行的过程监督.而过程应细化到日常监督,主要通过建立财务管理分析报告制度和审计监督机制,对财务信息进行反馈和经营进行预警纠错.如此,通过日常财务监督使总部及时了解子公司重要财务数据,从而有效掌握集团总体情况,保障财务体系日常运行,发现问题及时纠正.
子公司负责根据集团总体要求结合子公司实际情况,制定子公司管理标准,同时推进各项财务工作开展.子公司财务负责人（根据各子公司规模及管理幅度选择配置财务经理或财务主管）由集团派出并定期轮换,代表集团公司总部对子公司进行业务指导和监督,参和财务管理工作.
根据以上基本指导思想,瑞京公司对集团财务管理的具体内容进行分解落实.
（一）预算管理.集团预算管理采取“自上而下,自下而上”的方式组织编制.集团公司提出集团下年度的发展纲要,提供给子公司作为指导性大纲,由各个子公司编制自己的经营计划.经营计划经集团批准后,由各子公司根据其编制年度预算.各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达,作为子公司的年度经营和检查、考核、评价依据.
（二）资金管理.所有和资本相关事项均由集团统一决策,包括集团以及各所属子公司资本总额变动以及资本结构调整.集团公司的对外筹资和集团内部自有资金的分配由集团公司决策层根据需要统一调度使用.集团公司对子公司的对外投资、资产重组以及固定资产改扩建项目进行全过程的管理.
（三）资产管理.子公司应对所管理资产的安全、保值增值负责,子公司资产的租赁、拍卖、重组等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等事宜须经集团审批后实施.
（四）核算管理.集团统一核算标准及科目内容,子公司严格按照核算标准进行操作.各子公司对产品和劳务的价格先做拟订,报经集团公司具体审定、协调,并最后裁决.
（五）信息管理.集团财务部根据集团战略及管理需要制定标准管理框架,各子公司根据框架及各子公司实际情况制定相关制度及管理标准.集团财务部门对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析,并及时提供给相关决策部门和人员,定期出具财务评价.
（六）业绩评价.各级财务部门通过建立和设置预算责任账务核算体系,对各责任中心预算指标的执行情况进行记录、反映、分析、总结、评价和考核.集团财务部对子公司财务负责人进行选拔、任免、业务培训和业绩考核,同样各子公司财务负责人对其所在子公司财务人员进行选拔、任用和业绩评价.
四、集团财务岗位的设置和职责
（一）集团总部财务部.根据目前集团现状及成本控制需求,设置以下岗位并对各子公司负有业务指导职责：
1、集团财务总监：集团财务战略发展规划及落实、特殊业务处理、集团整体预算推动及管理、应收账款管理和税务外部关系等.
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参考文献：
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