论文绩效管理在现代医院管理中应用探析是关于绩效管理方面的论文题目、论文提纲、绩效管理软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]绩效管理的应用可以有效提升现代医院的综合竞争力,并实现其战略目标.医疗体制的不断变革和发展,在一定程度上促使现代医院的管理机制迈上了一个新的台阶,使医院更加注重管理、绩效考评等方面的管理.本文分析了如何在现代医院管理中开展绩效管理,以帮助医院更好地应用绩效制度促进医院的可持续发展.
[关键词]绩效管理；现代医院；管理机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.065
[中图分类号]R197.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01
0 引 言
现如今,医学领域的发展使各大医院面临着更加激烈的竞争.随着医院条件和环境的日趋完善,绩效管理制度作为一种新时期的管理理念,已逐渐渗透到医院管理的许多方面,并成为开展医院管理的有效途径.但是绩效管理的进展尚有不足,大众对此的认识和理解也不全面,导致许多医院在开展绩效管理的过程中会遇到困难,使开展绩效管理的效果不理想.因此,在改进和完善医疗体系的过程中,还应充分意识到开展绩效管理的重要性,摈弃传统的思想和机制,这样才能最大程度地体现出绩效管理的重要作用,使现代医院长远发展.
1 绩效管理的概述和作用
医院绩效管理具体包括对绩效管理的计划、评价、反馈和改进等过程,医院开展绩效管理可以帮助医院管理者达到医院的预期目标,同时还能提升和改进医护人员的工作能力和工作态度.绩效管理的开展可以有效促进医疗体系的变革和医院的长远发展,具体体现在以下几个方面.
（1）当代医疗领域的发展,促使各大医院的相关管理者根据市场趋势和患者的根本需求,发掘出医院变革和发展的方法,在重视经濟收益的情况下,最大程度地提升医院的服务质量.
（2）现代医院应以人力资源管理作为医院发展的核心,这能够有效提升人力资源管理的水平,促进医院核心竞争力的提高.在市场竞争巨大的压力下,医院内部开展绩效管理,可以有效凸显其对医院发展的促进作用.
（3）绩效管理是医院开展管理的有效途径,其目的在于促进医院发展,因此,在实施的过程中应重视人和人之间的沟通,并根据医院管理者设定的发展目标,开展绩效评价、绩效诊断,以改进管理制度.现代医院开展绩效管理模式已摈弃了传统模式,正朝着科学、合理、有效的管理目标前进.
2 在现代医院管理中实施绩效管理的策略
2.1 深入了解开展绩效管理的意义,开展绩效管理工作
医院管理者对绩效管理的了解程度直接关系到整个医院的综合发展,因此,医院管理者在开展绩效管理前,应充分了解其重要意义,特别是要对绩效管理的概念和内涵进行深入了解,只有这样才能制定出合理的绩效考评制度.绩效考评制度是开展绩效管理的重要前提,绩效管理要求医院和各部门的员工之间要相互沟通,有时还需进行有效的引导和纠正,才能取得良好的管理效果.此外,绩效管理工作不仅要对各个部门或员工进行管理和控制,还要使其相互合作,以促进共同发展.
2.2 合理制定绩效管理体系
医院管理者在开展绩效管理的过程中,需要制定一套合理的绩效管理体系,其要包括绩效管理的规定和制度、规划和目标.医院要想实施绩效管理,就要先依据医院的特点和外部条件,制定科学、合理的绩效规划和目标体系.在现如今的市场环境下,医院的服务目标是不断满足民众日益扩大的医疗服务需求,医院开展管理的目的是降低资金成本、提高服务质量和效率等.在医院总体发展的过程中,必须强调为患者提供高效的服务这一特点,这是制定医院绩效管理制度的前提条件.
2.3 创建绩效管理评估体系
医院经营的整体业绩和所有员工的绩效考评,必须以一套合理的绩效管理评估体系为前提.医院绩效管理评估制度的创建,可以依据对医院、各部门及员工个人的日常评估制定规则,这些规则之间相辅相成,有一定的关联.另外,评估体系必须和医院绩效管理的常用规定相符合,和医院在发展过程中的相关重点工作相结合,以创建合理、有效的绩效管理评估体系,从而提高患者对医院服务的满意程度.
2.4 创建绩效管理反馈制度
绩效管理反馈制度的创建,能够帮助员工全方位了解自身的绩效情况.根据绩效管理反馈制度反映的结果,医院员工能够不断提升绩效；同时,医院也可以指出员工的绩效存在的问题,对员工工作能力及工作态度的提升有重要作用.
2.5 绩效管理制度和薪酬挂钩
薪酬是医院财务中的一部分,是对人力资源进行投资的重要方式,将绩效的评估结果和薪酬相结合,能够使绩效评估体系发挥出引导作用,同时能凸显出员工的绩效水平和其收入水平的内在联系.绩效管理薪酬制度中要包含为部门、个人而设定的薪酬制度,绩效管理中的薪酬制度不但要起到管理员工薪酬的作用,还要和其他绩效管理体系进行整合,最终实现员工绩效管理的目标.
3 结 语
医院的绩效管理是一套合理、科学的管理体系,该体系要随着我国现代医院管理制度的变革而改变,这也是现今医院管理和发展的关键因素.只有深入理解并合理利用医院的绩效管理制度,才能真正提高医务人员的综合素质,并促进医院的长远发展,进而满足民众对医疗服务日益扩大的需求,以推动医学事业的日益完善.
主要参考文献
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参考文献：
1、 公立医院绩效管理现状分析 【摘要】加强公立医院绩效管理工作对提高医院医疗服务水平，规范医疗行为、促进医院持续健康发展具有深远的现实意义。本文对当前我国公立医院绩效管理现状。
2、 公立医院绩效管理改进 摘要：本文针对当前公立医院中存在的问题展开分析，并采取客观、全面的观点对其进行改进和管理上提出一些建议和观点，以期对公立医院绩效管理的提升提供一。
3、 基层医院合同制护士绩效管理现状 绩效管理是现代医院管理中的一项基础性工作。绩效管理是制订、评价及改进员工在本职岗位上的工作行为及工作成果的管理过程，是在绩效考核基础上人力资源管。
4、 新形势下医院绩效管理方向和方法 一、绩效管理的需求与方向目前，“看病难、看病贵”呼声高，衣民看不起病，城市居民遇到大病即面临灾难，医患矛盾前所未有的突出，医护人员超负荷劳动得。
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6、 医院成本核算和绩效管理模式 摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院这个具有很强公益性的服务行业也逐渐以企业这种特殊形式进入市场竞争之中，在为大众服务的前提下使自己得。