论文SAP系统在汽车零部件企业中实施经验总结是关于对写作经验总结论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文简短的个人工作总结论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要] ERP企业管理系统的实施,可规范业务管理工作流程,形成集成化供应链管理体系,由此带来企业的一系列变革,如流程管理、知识管理、人的革命、管理文化提升等.作者作为一家汽车零部件企业SAP系统实施项目经理,以其本公司实施为例,阐述设计方案及功能,总结成功实施的经验,对企业实施ERP有一定借鉴意义.
[关键词] ERP；SAP；实施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 027
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0059- 02
0 引 言
笔者工作于一家上市公司下属的汽车零部件开发制造企业,和许多大型整车厂进行配套供货,处在汽车行业管理体系中.
本公司前身是技术研发中心,转型为以产品规模化生产为目的的实体企业后,实现战略管控向运行管控的转变,既要实现发展的速度,又要确保发展的质量,需要构建完整的组织机构,配备合适的岗位人员,建立基本的业务流程,再借助 SAP系统这一专业级企业管理软件平台,可有效优化工作流程,规范生产管理,助力企业转型.
1 ERP系统实施总体方案
1.1 总体设计原则
总体设计原则是本公司ERP系统构建必须始终遵循的基本规约.
1.1.1 必须符合本公司的发展战略
公司作为先进汽车零部件制造商,在中国汽车行业具有重要地位和影响力,因此公司ERP系统的构建必须以高起点、高水准为原则,充分考虑未来的组织战略调整和升级需要,支持公司业务和组织的快速发展,不断优化而升级和演进.
1.1.2 必须适应本公司的管理模式
公司ERP系统的设计需充分考虑多种因素,使其和公司所遵循的各项制度相一致,和公司整体运营管理模式和流程相匹配.
1.1.3 必须全面支撑本公司各类业务
公司ERP系统的设计需充分了解现状和需求,功能设计完整,全面支撑各类业务,保证系统的实施效果.
1.2 总体设计思路
总体设计思路是公司ERP系统设计和实施所要达到的目标和效果的指引.
1.2.1 建立全面的实时集成、高度共享的管理信息平台
公司需要建立一个先进的管控一体的信息平台,引进全球最佳管理实践,实现销售和分销管理、物料管理、质量管理、生产计划、财务管理等核心业务的ERP企业管理系统.
1.2.2 建立灵活的适应企业快速发展、可持续优化的管理平台
企业信息化建设过程,也是业务流程变革和持续优化的过程.在引进先进管理思想的同时,必须能及时根据变化后的业务流程、业务模式、管理模式等进行快速配置和调整,进而实现持续优化.
1.2.3 建立产、供、销、存一体化的后勤供应链管理体系
通过ERP系统建设,建立销售、采购、生产、库存管理相贯通的供应链管理平台,实现产、供、销、存业务流程管理和上下游的协同.使整个公司计划流程成为一个有机整体,形成一个完整的计划闭环；对采购、库存、销售的业务操作进行全面支撑,形成一个完整的执行闭环.
1.2.4 建立和完善全集团的财务管理体系
公司通过ERP系统的建设,实现统一的财务管理制度、统一的核算规范、统一的会计科目体系、统一的财务报表、统一的财务管控模式,以进行精细化管理,并建立财务分析和综合绩效分析体系.
2 SAP系统实施功能概述
2.1 FI财务会计模块和CO成本会计模块实现功能
实现财务+业务一体化管理、标准成本管理,加强工作效率及数据准确性,提升财务精细化管理水平,出具多维度分析报表,为管理层决策提供数据支持.
2.2 PP生产计划模块实现功能
实现按客户预测和订单配置生产的计划和制造模式,建立一体化计划平台.通过制造订单和MES系统条码扫描结合实现制造过程管控和供应链集成管理.
2.3 SD销售开发模块实现功能
优化销售业务流程,有效管理三方库,为未来扩展市场及提升品牌效应提供稳固、科学的数据支撑,降低财务风险.
2.4 MM采购和仓储管理模块实现功能
完善产品、物料、供应商、价格等主数据管理,优化梳理现有采购+仓库业务流程,支持日常仓储管理工作,提高供应链管理效率.
2.5 QM质量管理模块实现功能
建立符合汽配行业要求的质量管理体系,目前仅提供来料检验作业平台,将逐步完善企业质检功能,提升企业整体质量管理水平.
3 SAP系统实施经验总结
SAP系统的实施,为实施项目组带来了多方面的宝贵经验.对于这些经验的总结,将给公司未来ERP项目实施及信息化建设提供有价值的借鉴.
3.1 以业务为导向的项目组织模式,开展集中研讨,优化企业原有流程
强调项目由业务需求驱动,由业务部门关键用户和实施顾问组成项目组织.该模式能有效地保证项目的推进方向和推进效率,避免把ERP项目单纯看成是一项信息化技术工作而影响项目实施效果.
3.2 组织学习培训,掌握系统知识,注重操作测试,奠定系统运行的基础
SAP项目实施的过程,是一个不断学习、不断提高的过程,贯穿在此项目实施的始终,概括起来分为以下几个阶段.
3.2.1 系统概览学习
了解系统基础知识及和业务流程的关系,同时对SAP基本通用操作有一定掌握.
3.2.2 关键用户培训
由实施顾问组织培训,培训结束后由关键用户总结并由其本人编写操作手册,总共完成70份手册编写.
3.2.3 最终用户培训
由业务部门关键用戶向所有系统最终用户进行流程讲解和操作培训,既巩固自身熟悉程度,也保证了日后对最终用户的指导作用.
3.2.4 培训和测试共进
既加强了用户操作和横向沟通,又能有效发现系统测试时各模块发生的异常问题及时解决.
3.3 理清业务流程,确保数据准确,完整的数据收集,持续的数据改进
3.3.1 数据准备期
业务用户充分重视数据对于按期上线和平稳运营的重要意义,对基础数据反复认真地整理和核查.
3.3.2 数据导入期
从组织人员、时间计划、数据质量和导入工具等方面精心准备,确保数据导入按时按质完成.
3.3.3 系统运行期
注意操作的规范性和及时性以及数据的准确性和完整性,保证新系统稳定运行.
4 结 语
只有企业内部对SAP系统所代表的先进管理思想有着充分认识,加强各部门之间、上下级之间、企业和实施咨询公司之间的沟通和协作,才能共同把SAP系统实施工作做好.公司根据自身管理特点和业务模式,通过前期调研、蓝图设计、系统实现、测试准备,直至上线的整个过程详细规划,最终成功实施SAP系统,全面提高公司管理水平和核心竞争力.
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参考文献：
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