论文企业人才管理难点和是关于人才管理方面的论文题目、论文提纲、人才管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：市场经济中企业间的竞争愈发激烈,竞争方向及模式也在发生变化,由原先单纯的价格、产品等竞争转为人才的竞争.在新时代,企业人才质量好坏直接影响到企业核心竞争力,决定企业的生存和发展,因此有必要做好现代企业的人才管理工作.基于此,笔者结合实际工作经验,分析企业人才管理现状及存在问题,并针对性的给出完善措施.
关键词：企业人才管理；难点分析；应对措施
知识经济时代企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,因此对当前企业来说最为关键的就是如何获得人才.目前常用的方法就是自身培养及引进人才等方法,这些方法虽然可以起到一定作用,但效果都不是很理想,自身培养的话需要耗费大量时间及精力,引进人才则存在一定的风险性,所以实际中企业有必要探寻出一条新的获得人才的途径,本文中对此进行重点探讨.
一、企业人才管理的重要性
现如今企业市场竞争环境越来越激烈,同领域企业之间展开全方位的竞争,包括产品、营销及价格等,这其中最为明显的变化就是增加了人才的竞争.这是因为现代企业经营中人才发挥着重要作用,可以有效提高企业核心竞争力,帮助企业在激烈市场竞争中赢得优势,因此现实中做好企业人才管理工作具有现实意义.好的人才管理模式可以提高工作积极性,促进工作效率的提升,帮助企业在降低生产成本的同时提高生产质量.
二、做好人才管理工作的具体措施
企业应该结合实际情况,让管理层意识到人才管理的紧迫性及重要性,同时完善企业人才管理中存在的问题.
(一)建立健全绩效激励机制
企业可以通过建立有效的绩效激励机制,以提高人才工作效率,实现企业效益的增加的目的,一般情况下,主要通过以下几种方式实现.
1.物质激励措施
通过相关实践及理论研究表明,物质激励是一种强化有效的激励手段,进而给予肯定人才的某些行为.因此企业物质激励没有统一的标准,需要根据每个人才的实际情况制定相应的物质激励措施,以激励其实际工作的动力,常见的有：增加工资、红利分配、 奖励等,不同的激励体制对不同人才会产生不同的效果,但最终目的就是为了提高其工作积极性.
2.培训激励措施
为实现人才更有利的职业发展,企业要给予人才适当的培训及发展机会.不过企业相关负责人要对人才进行正确培训引导,让参和培训的人才了解其价值,明白培训是企业给予人才的一种特殊回报,这样人才才会正确把握培训机会,并对企业产生一定的感恩心理,提高人才对企业的归属感.
3.荣誉激励措施
人区别和动物的一个重要标志就是精神,人们在满足物质需求后需要追求一定的精神享受,在对人才激励方面也是如此,除了物质奖励外,还需要给予一定的荣誉激励,这样介意有效提高人才内心的责任感,实现工作积极性的提高.
4.职业生涯发展激励
目前我国企业对人才的职业生涯规划不足,并没有过多的考虑人才的未来发展,造成人才工作中产生患得患失的心理,影响工作效率.因此实际中企业应该给人才做好职业生涯规划工作,让人才在一种安全稳定的环境中进行工作.除此之外,还能有效提高人才忠诚度,还能激发人才潜力,实现企业长远发展.
(二)建立完善的人才管理制度
1.开展人才管理人性化管理
企业要想实现迅速、稳健和长久的发展,就一定要把有限的人才管理落脚到企业全局战略层面进行谋划.要想获得人才的忠于职守和无私奉献,企业务就必须要提供给员工和付出等价的报酬和回馈.一个企业特别如果没有员工全身心的辛勤付出和 创造,是很难在激烈的市场中立足的.不在少数的企业因为忽视了对员工激励和促进,进而导致核心岗位员工的离职,使企业在激烈的市场竞争中折戟.企业人才管理的科学化、全面化和系统化推进,首先就需要高素质的管理人才和积极勤奋的忠实员工,如企业总经理要加强自身对企业人才管理内容的认识和理解,下级管理人员要具备专业的人才管理理论知识,财务人员必须熟悉基本的企业人才成本核算方法和考核依据,基层员工要严格遵守公司的各项管理制度,为企业人才管理做出力所能及的贡献.
2.展开有效的人才管理培训工作
面对现如今多变的市场竞争环境,企业想要在不断变化的技术及经济环境中获得生存发展,就需要重视员工培训工作,因此要求企业在生产经营过程中做好人才培训及开发工作.站在企业经营者的角度分析：有效的员工培训活动,可以有效提高员工整体素质及专业技能,促进企业竞争力及竞争优势的提高.分析其本质不难发现,为满足企业发展的需求,企业必须采取有力手段提高员工接受培训的机会,将企业员工工作和培训活动结合起来,实现企业核心竞争力提高的目的.但企业培训需要注意一个问题：培训内容需要和知识技能相吻合,结合员工实际需求制定相应的培训内容.
(三)实现人才离职率的有效控制
为确保企业发展中有着源源不断的人力支持,发展过程中不出现人才断层,企业就需要做好员工人才梯队建设工作.实际中企业要对一些作用比较大的岗位做好人才管理储备工作,确保在岗人员出现波动后后备人员可以及时接替其工作,确保这些重要岗位工作的顺利进行；除此之外,企业还需要做好文化建设工作,这是因为企业文化比较强调人性化的管理方法,强调企业以人文本；企业文化强调员工归属感,归属感是企业发展壮大的保障,是企业战斗力及凝聚力的来源；企业文化会对企业中的每件事产生影响,从大的决策到员工们的行为举止.通过良好的企业文化建设工作确保员工利益及企业利益的一致性,有效降低企业员工的主动离职率,提高企业整体竞争力.
三、结束语
总而言之,在知识经济时代,企业的竞争更多体现在人才上面,如何提高企业内部人才质量是管理者需要解决的现实问题.目前企业提高人才技能水平的同时促进企业核心竞争力的提高,帮助企业在激烈的市场竞争中赢得生存发展空间,为推进国民经济发展贡献一份力量.
总结:本文关于人才管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 施工企业人才管理中政工工作经验有效应用 摘 要：政工工作在施工企业中与人才管理相辅相成，两者之间的密切关系能够共同促进企业实现对于现有资源的合理配置，关系到企业的未来发展。本文从人才管。
3、 企业核心人才管理策略新视角 摘要：企业核心人才直接关系企业核心竞争力，在知识经济时代“一将难求”频现。本文从核心人才管理重要性入手，分析目前核心人才管理困境，并从人才引进、。
4、 施工企业青年科技人才管理中问题 随着经济全球化深入发展，国内宏观经济形势发生了较大的变化，国家基础设施建设领域的竞争愈演愈烈，这给施工企业的发展和管理造成了较大的冲击。一直以。
5、 企业预算管理实施难点分析和 摘 要：越来越多的企业管理者开始重视企业计划管理，而企业计划管理的关键点则体现在预算管理上。预算管理在企业经营和战略、发展及目标上起到了不可或缺。
6、 企业工商管理类人才应用能力培养分析 随着社会经济的发展以及信息时代的到来，企业对于人才的要求也是越来越高，而人才作为企业经营管理的核心力量，对促进企业健康发展有着推动性作用。因此，。