论文中外管理标杆企业游学走进长城汽车是关于长城汽车方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关长城汽车论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
很多中国企业纷纷学习丰田模式,却未能达到预期效果.但是,长城汽车从2004年引入精益生产,以丰田为标杆,逐步形成了具有特色的长城精益管理模式.
7月15-16日,《中外管理》带领70多人的企业家考察团走进长城汽车,零距离接触这家神秘的民营企业,了解其精益生产的推进及改善方法的精髓,探寻企业管理成功之道等
为了把精益生产落到实处,“持续改善”被长城汽车作为每天去寻求改变的重要准则.长城汽车副总裁张文辉说,他们践行的精益生产是“全员改善”,即高层要变推动为发动；中层要变考核为指导；基层要变被动执行为主动参与,而基层管理者是精益实施的主力军.
在精益生产推进过程中,每个员工都要把消除浪费作为立足点,分析和判斷生产经营过程中的浪费问题,将其作为目标加以改善.13年来,全员学习、推进精益生产的事例数不胜数.2016年,长城汽车的改善收益达26亿元,今年的目标则是34亿元.在长城汽车董事长魏建军看来,虽然越学越发现自己的差距,但他们坚信已经走上了正确道路,就一定会走到底！
《中外管理》杂志社CEO李翼在本次标杆游学活动致辞中表示,对于中国制造业,尽管依靠硬件投资的转型升级能够产生立竿见影的效果,但并不具备可持续性,还必须依靠软性实力的提升.在发达国家行之有效的管理“软件”中,日本最具代表性的丰田生产方式熠熠发光,它造就了日本企业享誉全球的制造品质和效率.
之所以将游学课现场放在长城汽车,就是因为长城汽车是精益生产中国实践的优秀代表.“将一家企业的经验复制到全国的企业”,这是《中外管理》杂志及商学院一直坚守的历史使命.“只要中国企业像长城汽车这样根据自身特点来灵活运用精益原则,推动精益要素与管理机制的有机结合,就能找到切合自身实际的生产管理转型之路.”李翼总结.
两天的游学活动带给企业家们以思想的触动以及满满的干货,加深了他们对于精益生产的认识与理解,不少企业家表示,一定好好“消化”,同时思考如何像长城汽车一样“全员改善”,将精益思想渗透到企业的血液里.管理 （茱莉）
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参考文献：
1、 金融管理在企业经营管理中应用 【摘要】金融管理工作主要是资本的运行和控制，宏观目的是为了维护市场的稳定运行和建立良好的发展环境，微观目的是为了实现企业的发展和现金流的稳定，本。
2、 加强全面预算管理提高企业经济效益 全面预算管理是一种对企业内外环境的分析、预测和决策的基础上，通过预算编制、预算控制、预算考核等系统方法对企业一定期间经营活动、投资活动、财务活动。
3、 项目化管理在企业市场营销中运用 项目化管理是在项目管理的基础上发展而来的一种管理方式，主要内容是将公司各项活动作为项目进行相应的项目管理，从而实现各项工作内容的项目化，使整个管。
4、 加强财务管理提高企业经济效益具体 企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及。
5、 全面预算管理对企业财务管理影响 摘 要：我国铁路运输企业经过市场体制的改革，已经得到了极为快速的发展，但由于多种因素的影响，导致企业财务管理方面存在诸多不足，对其实施全面预算管。
6、 两大酱香白酒战略厚积薄发郎酒欲建中国白酒标杆企业 位于四川盆地南部边缘的二郎镇，属于四川省泸州市古蔺县管辖，因红军四渡赤水及当地生产郎酒而得名，与茅台故里仁怀市茅台镇隔赤水河相望，其间距离不到4。