论文中外管理标杆游学走进海尔，爆满落幕！是关于本文可作为中外管理方面的大学硕士与本科毕业论文中外管理商学院是啥论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
3月25日,“《中外管理》标杆游学”系列活动之“走进海尔”,在海尔大学苏州园林式的亭台楼榭中举行.海尔大学孙中元校长和本刊杨光总编,作为双方高层现场致辞.杨光总编在致辞中提出了围绕中国制造业变革的三个新命题,引起了和会者及海尔大学的兴趣（详见下期卷首语）.
本次游学由80多位企业家组成,规模之大令海尔方面对本刊影响力大为赞叹.企业家们参观了海尔生活馆和海尔企业文化展,体验了海尔的全系列智能家居产品,以及海尔的企业发展史和企业文化的演进.通过参观和体验,企业家们了解了海尔从日清日高、人单合一双赢模式、自主经营体发展到人人创客的组织转型历程.
随后,孙中元校长分享了“海尔人人创客的组织转型和探索”主题演讲,清晰地介绍了海尔在互联网时代的转型探索、创客加速体系的创新实践,以及海尔的阶段性创新成果.
值得一提的是,海尔的四位各具特色的优秀创客代表——外部创客（智水小微）、内部创客（小帅影院）、转型创客（馨厨小微）和跨界创客（海融易）,分别现身说法,分享了在海尔创客平台上的创业故事.和会企业家惊讶于海尔创客的 和执行力,交互提问主要聚焦于海尔如何激发员工的创业 、如何让每个员工成为自己的CEO.通过此次游学,企业家们深刻领悟到：海尔企业文化和执行力,以及完善的海尔创客机制,构成了激发员工 的动源.而未来的员工无须管控,完善的机制便可以实现自驱动和自运转.互动结束后,“中外管理私董会001组”的四位私董伙伴,还分别分享了各自企业目前在激发员工创新 方面的机制和做法.
走出海尔后的次日,两位锦囊专家互联网转型顾问——原IBM（中国）组织和人才发展首席咨询顾问曹新宇,做了“企业家高管如何有效激活组织”演讲,使企业家们更深刻地领会了激活组织的战略意义和做法；知识管理研究院长、蓝凌副总裁夏敬华做了“组织知识管理的最新实践和趋势”演讲.当日下午,企业家们以五人小组形式,提交当下企业最大的管理难题,请专家和企业家们进行现场诊断,讨论交流气氛十分热烈.同时,由本刊业务顾问穆胜领衔的“模拟私董会2.0”也平行召开,让更多的企业家领略了私董会的实战魅力和价值.
在此,本刊再次感谢海尔大学、山东蓝海酒店集团、锦囊专家对本次活动的大力支持！未来几个月,《中外管理》还将继续开展“标杆游学”系列活动,并围绕中国制造转型这一核心,和更多优秀企业和机构,组织更深入的系列论坛活动.管理（晓庄）
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参考文献：
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