论文出版机构数字化转型之路是关于数字化方面的论文题目、论文提纲、数字化论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 融合发展不断深化,数字化转型趋势日益突显.出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型.笔者有幸在Elsevier进行培训,作为一家数字化转型很成功的国际出版巨头,其成功并不是偶然的,这与10余年中坚定发展战略、果断战略决策是分不开的.结合培训工作的所见所闻及日常工作,对出版机构,尤其是专业化出版机构的数字化转型之路有以下启发.
关键词 数字化转型；Elsevier；融合发展
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）212-0167-03
Elsevier最初是一家荷蘭出版公司,于1993年与英国的Reed公司合并,形成了现在的Reed? Elsevier出版集团,旗下业务主要有四大板块,其中科技出版在2015年总营业收入约占35%.2000年到2013年Elsevier逐渐从传统出版社转型成为信息解决方案提供商.其发展之路有许多可以借鉴的地方,希望对正在数字化转型道路上的出版机构有所启示.
1 出版机构对自身的定位
在Elsevier2015年度财政报告中可以看出,电子产品的收益已经到达70%,印刷业务营业额只占15%；从2000年到2015年,电子产品收入从22%上升到70%,呈现持续增长趋势；纸质图书从64%下降到15%.这些数据的变化可以看出Elsevier始终围绕数字化转型这一发展战略,所有的作为都是围绕战略方向,目的是提高数字化服务能力和扩大数字化市场的渗透.
初期的战略重点是通过积极的并购,扩大高毛利率订阅出版业务,达到资本的积累,此后则经历了从内容提供商向信息服务商直到全球专业信息解决方案领先提供商的转变.RELX?Group首席战略官Kumsal?Bayazit说,对于专业学术出版来说,关键是利用所掌握的海量数据、高质量内容和先进的大数据技术,开发“数字决策工具”,帮助客户解决工作中最重要的问题.
科技出版具有良好的市场前景.出版机构应该根据自身的资源及能力,制订以主要竞争优势为核心的定位战略.正确的定位是企业成功的重要因素.当然对于一个成功的出版机构而言,质量是企业的生命线,规模是企业壮大的必然要求,服务则是企业竞争优势的所在.
对自身的定位,一方面是向目标市场传播企业或品牌的核心观念,另一方面对企业自身而言,有利于坚持战略方向,避免走弯路.企业对自身的定位一定是在特定的历史环境下与时俱进的,以企业发展、用户满意为最终目标.
2 商业模式的选择
2.1 电子书与纸质图书的关系
2.1.1 电子书的定价与纸质书相同
电子书虽然没有纸质书的印制、仓储及物流等费用,但前期是一样的,而且数字平台的运营,内容的数字转化也是需要专业人员进行.因此电子书的定价与纸质书应该相同.之所以有人认为电子书成本要低很多,是因为并没有把电子书当成一本“书”在做,如果仅仅是将纸质书转为PDF或者EPUB格式就成为电子书的话,自然成本很低.
事实上,在不知不觉中人们的消费观念已经在发生变化,越来越多的人开始接受电子产品,更重要的是越来越多的人开始愿意付费来购买电子产品,如人们愿意付费收看网络视频,愿意付费购买自己喜欢的一本电子书.电子书与纸质书并不矛盾,只是精神产品的承载介质不同.因此,一本电子书应该作为一个特定的产品形式,享有与纸质图书同样的权利,电子书和纸质书应该同时上线.
2.1.2 购买纸质书的可以免费获得电子书
这种商业模式好比我们常见的“买一送一”,这样的好处是无疑增加了纸质图书的附赠价值,使纸质图书在同领域拥有较为突出的优势,拉动了纸质图书的出版和销售.
2.1.3 图书的利益链条
图书的盈利不应该以纸质图书和电子图书这样的条块分割,而应该以产品为利润分割模式.纸质图书和电子图书并不是利益的对立面,并不是此消彼长的关系；而应该是利益共同体,应该是鱼与水的关系.
作为一个产品,可以是多种产品形式（纸质书、电子书、App等）,多种产品形式互相依存,相互促进,才能形成一个良性的发展环境.一揽子捆绑销售也是多数商家采取销售策略.
2.2 电子书销售碎片化
Elsevier电子图书可以分章购买,甚至可以购买其中的某一张图片、某一个表格.医学内容博大精深,很多医学图书并不是用来逐字逐句精读,更为常见的是读者为了解决某一问题而进行检索,并获得自己希望获得的那部分内容.这无疑是从读者的角度出发,以用户的需求为导向的做法,自然会受到读者的欢迎.
2.3 积极开发衍生产品
衍生产品顾名思义是由图书演变而来的产品.图书衍生产品的开发对出版业的发展具有十分重要的作用.出版业的赢利模式已从过去单一依赖纸质图书赢利转向依赖纸质图书、数字产品、版权、形象、衍生品等的多元赢利,其中衍生品的开发渐成常态,成为一种发展趋势.其可以是形式上的衍生,也可以是内容上的衍生.
积极开发衍生产品有利于实现各方价值的增值,有利于延长图书的生命,有利于提升企业的品牌形象.其可以是行业内拓展,也可以是跨行业拓展.Elsevier在开发衍生产品方面有很多成功的案例,如其图书多语种版权经营、其图书产品形式的多样性（纸质图书、电子图书甚至网站、App等）.
2.4 细节决定成败
Elsevier在线电子书销售界面可免费试读,试读界面具有良好的用户体验,可以体验到电子书的所有功能（如笔记、标记等）.正所谓细节决定成败,一个电子书销售网站,是否具有友好的用户界面、是否具有便捷而强大的检索界面、是否具有详尽的图书信息、是否具有良好的试读体验.一切的一切细节将决定读者对其的用户体验,正所谓对待每个产品都应该有工匠精神.
在我国,工匠精神源远流长,工匠精神体现在产品品质从99%提升到99.99%的过程当中,在这个浮躁的社会大环境下,如果每个企业都能具有工匠精神,对产品精雕细琢将是十分难做到的.
总结:本论文为免费优秀的关于数字化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 传统出版数字化转型现实意义阐述 摘 要 随着数字出版技术的不断发展，各种新媒体技术手段层出不穷，传统的传播方式已经无法满足人们的实际需求，而平板电脑、电子书阅读器、在线阅读等新。
2、 论传统出版机构数字化转型如何变阵 【摘 要】传统出版机构数字化转型经过一段时间的探索，积极谋变、大胆探索，逐渐形成了各自特色。文章通过盘点传统出版机构主流的数字化转型形式，并对比。
3、 日新为道传统出版数字化转型 【摘 要】 当今的数字化浪潮为传统出版带来了前所未有的挑战，在传统产业链条被颠覆、市场被抢占的危机面前，传统出版进行数字化转型迫在眉睫。文章结合。
4、 管窥我国出版机构数字化转型 [摘 要] 选择3家不同类型的出版机构作为调研对象，采用定性研究方法，对我国出版机构数字化转型升级的现状进行调研、分析。发现不同类型出版机构的数。
5、 传统出版单位数字化转型问题探析 传统出版单位的数字化转型包含多个层次，然而，有很多出版单位将转型狭义局限在现有纸质印刷品数字化上。在受众行为上，新闻资讯以其篇幅短小、更新速度快。
6、 浪潮:开启中国企业数字化转型之路 在智慧企业领域，浪潮已发展成为云时代中国集团管理软件的领导厂商，最大的行业ERP提供商。编者按：为全面深入地呈现十八大以来经济社会发展成就，《。