论文基于决策树的电网企业信息化项目风险管控是关于对不知道怎么写决策树论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文决策树论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要： 创新性地提出基于决策树的信息化项目风险管控方法.对电网企業的信息化项目从业务、技术、开发能力、标准规范、协调沟通等方面进行风险管控需求的详细分析；对典型的项目管控基础进行介绍,明确典型的信息化项目的实施过程及风险点；创新性地引入了分层权重法对信息化项目风险进行分类加权,并将决策树理论引入信息化项目风险管控中,从而有效辨识、估计以及评价风险点,增强管理人员对信息化项目风险的管控能力,减少可能发生的对项目的不良影响.
关键词： 信息化项目； 风险管控； 分层权重； 决策树
中图分类号： TN99?34 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2017）19?0182?05
Risk management and control of power grid enterprise informatization
project based on decision?making tree
WANG Jianyong, LIN Jun, HUANG Huixin, HUANG Jietao
（Guangdong Power Grid Co., Ltd., Guangzhou 510180, China）
Abstract： A risk management and control method of informatization project based on decision?making tree is proposed creatively. The requirements of risk management and control of power grid enterprise informatization project are analyzed in detail in the aspects of business, technology, development capacity, standard specification, coordination and communication. The base of the typical project management and control is introduced to confirm the implementation process and risk point of the typical informatization project. The hierarchical weighting method is creatively introduced to classify and weight the informatization project risk, and the decision?making tree theory is introduced into the risk management and control of information project to identify, estimate and evaluate the risk points effectively, improve the risk management and control abilities of administrator for informatization project, and reduce the possible adverse impact on the project.
Keywords： informatization project； risk management and control； hierarchical weight； decision?making tree
0 引 言
信息通信技术的快速发展促进了电网、能源等传统行业的信息化,先进的信息技术、通信技术以及自动化技术正在渗透到各个行业的生产、办公等多个环节,有力地促进了各企业的竞争力提升.作为承载企业信息化发展的重要载体与保障,信息化项目尤其是信息系统的建设与应用得到了愈来愈广泛的关注.
由于信息通信等技术更新换代快、涉及需求多、业务流程复杂,信息化项目与传统意义的工程建设类项目具有显著的区别,若简单地套用传统的工程项目管理经验及理论将会导致众多问题,具体表现在如下几个方面：
（1） 技术方面.传统的工程建设项目使用技术较为成熟,技术更新换代速度较慢,且其技术风险度较低；而信息化项目更新速度极快,存在技术更新、淘汰等风险.
（2） 资源方面.传统的工程建设项目涉及需求较多,涵盖人力、材料、工具等多种资源,且通常均有较为固定的全职或专职人员及团队；而信息化项目对材料、工具等资源的依赖性较低,但对人力资源的依赖性极高,且由于人员流动性较大,通常均是全职与人员的组合,存在人力资源方面的风险.
（3） 目标与期望方面.传统工程项目与其主营业务同等重要,作为其不可或缺的一部分,目标与期望明确；而信息化项目仅为辅助型业务,并非不可或缺,仅是对主营业务的支撑,导致目标与期望不够明确,且频繁变更,因此存在目标及期望变更的风险.
（4） 外部影响方面.传统工程项目受外部的影响相对较小,其与外部环境的界限明确,且时间、成本、质量等管理要素清晰；而信息化项目受外部影响较大,其与外部环境缺乏清晰的界限,且时间、成本不易控制,人为因素影响大,存在难以管理的风险.
由上可见,信息化项目相比传统的工程项目,在自身技术及资源需求、项目目标及期望、受外部影响程度等方面均具有较大差异,导致信息化项目管理的复杂度极高,存在较大的风险,引入有效的项目风险管理方法将尤为重要.简而言之,项目风险管理是通过提前计划且引入一系列针对特定风险点的应对措施,以减少可能发生的对项目的不良影响,是当前信息化项目管理领域的研究重点.
总结:本论文主要论述了决策树论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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