论文探究决策树法在工程项目中应用是关于对写作决策树法论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理学决策树法例题论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：现代科学技术的迅猛发展和人文观念的逐步完善,都影响着人们对目标的选择和规划.在现代工程项目中招投标已经在全国全面的推行,并且以完善的制度、规范和科学形式运行着.在市场经济条件下,房地产可以说是竞争最为激烈的一个行业,现代的承包商不同于旧时代的承包商,他们面临更多更复杂的选择机会.同时可以通过平等竞争挑选出最优秀的合作伙伴.因此,在工程项目运行前,招投标的步骤最为重要.在招投标过程中,当承包商同时面对多个招标项目时,决策树法就派上了大用场.决策树法能比较直观和全面的把工程项目的利害关系和因果关系通过图示的方法展现出来,使承包商能够快速了解所投项目的方方面面,使之尽快做出决策.
关键词：决策树法；工程项目；应用
为了深度探究决策树法在工程项目中的应用,我们主要做出以下几点分析.
一、决策树法的概念
决策树法通过图解的方式吧收益值和各相关方面的统计数据制成方案图,通过分析计算后选择最优的一种风险型决策方法.决策树是有决策点、状态结点、方案枝、概率枝四部分构成的.决策树法是评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,可以使概率分析直观呈现的一种图解方式.
在实际操作中,决策点是图解图中的重要延伸点,一般用“口” 表示,可以视为决策树的树干部分,然后从决策点引出若干条直线,这里的直线被称为方案线,代表各个备用方案.每条方案线后面各链接“O”称之为机会点,从机会点画出的各条直线,称为概率枝.代表着将来的不同状态.而概率枝后面的数值代表不同状态下将来可预见的收益值.通过这几个步骤的做法决策树就完成了,决策树法的图解模式实际上也是一种“由点到面“的数据呈现方式.我们通过决策树可以很容易的计算出各个方案的期望值并进行必选.这对于竞标者来说可以很好的呈现公司的项目规划实力以便快速达成合作.另一方面,对于享有决策权力的承包商来说,也可以通过做决策树法对将要选择的几个方案进行对比,甄选出最优方案.
二、决策树法的实际应用范围
决策树法是通过科学方法的运算和计划性的数据绘制而成的一种预算方案,或者可以称之为决策法则.决策无论在哪个领域都会涉及到.正因为企业或者个人面对多个可选项而无法一时间作出正确决定.决策的成功和失误也成为个人或者企业在某项目运营中的成败的决定性因素.
决策树法一般应用于选择投标策略、企业决策、现代化企业管理和风险决策中.它利用了概率论的原理,并且利用一种树形图作为分析工具,其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案的分枝表示可供选择的方案,用概率分支代表方案可能出现的各种结果,经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较,为决策者提供决策依据.总而言之,决策树法的应用范围还是比较的广泛.
三、决策树法在工程项目中的应用
决策树法是管理人员和决策者经常采用的一种很有效的决策工具,决策树法在工程项目中的应用主要体现在项目投标和企业的生产.
(一)决策树法在项目投标中的应用
决策树法在项目投标中的应用,一般是由决策者根据供选择的几种方案进行分析统计后,按照决策树法步骤所指定的图解.在工程项目投标中,建筑企业经常要面临选择高标还是低标的问题.投高标的结果可能会造成项目失败或企业的损失.而投低标则可以增加中标的机会,进而为企业的更高层次发展打下基础.我们通过举例说明.
1.对所选择的方案进行统计分析画出图表
某承包商由于能力限制和企业资源有限,只能在A和B两个方案中选择一个进行工程投标或者两个都不进行投标.这种情况下,就出现了五种不同的投标方案.按照中标概率和编制投标的文件费用进行统计分析,依次是A项目投高标中标概率为0.7,A项目投低标中标概率为0.3.A项目编制投标文件所使用费用大概为3万元,B项目投高标中标概率为0.6,B项目投低标中标概率为0.4.B项目在编制投标文件时所用费用大概为2万元.根据所统计的数据画出数据表如下图：
2.用决策树法进行投标决策
根据图表1所示数据,按照步骤画出决策树图解如下 图表2中的决策树模型,并标明各个方案的概率和损益值.
相比较可以看出A项目投低标的期望值最大.
(二)决策树法在企业生产中的应用
在工程项目中企业打算扩建厂房或者新建厂房是,在面临两个或者两个以上方案是,可以用决策树法进行分析计算,在其中决策树法可以通过直观数据和系统计算找出几个方案中的最优期望值.为企业在建筑生产时能够精准掌控资金预算和项目进度.
1、举例说明,某企业为生产某产品,计划建造厂房,建造大厂需要投资300万元,建造小肠需要投资160万元,使用期都为10年,每年的损益值如下图所示：
2、根据上图所示数据,按照步骤作出决策树图解如下图决策树型.
因此,在十年中,如按正常盈利包括销量好和销量坏的情况在内,除去所投入的资金,那么,建大厂的期望值比较高.
四、决策树法在工程项目应用中的优缺点
决策树法在工程项目中的应用是比较广泛的,但是决策树法也只是人为的将一些整体数据结合分析出的结果.有时候也并不是面面俱到的.它也有优点和缺点
(一)决策树法在工程项目中的优点
决策树法在工程项目投标和预算中起到了至关重要的作用.在决策者对两个或者多个方案进行比较难以选择最优点时,决策者就会利用现有的基础数据和预测统计的参数通过决策树法直观的体现出来.从而为决策者提供最优期望值.决策树法在工程项目中的优点主要有以下几点.
第一,决策树列出了决策问题的全部可行性方案和可能出现的各种自然状态,以及各种可行性方案在不同状态下的期望值.例如某个工程项目需要建立时,通常被考虑到经济因素和整体趋势.经济因素一般被预测为好、中、差这三种状况.决策树就会把每个方案的整体趋势放在这几个经济因素下进行预算.把预算结果和各预测状态下的基础数据分别在决策树中标明.决策者在通过决策树中各方案的基础数值计算出每个方案的期望值,从而甄选出最优方案.
总结:该文是关于决策树法论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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