论文基于全面预算管理下县级电网企业项目预算优化是适合全面预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理的特点开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】隨着我国电力体制改革的不断深入,国家电网公司适时提出“三集五大”战略,大力推动财务集约化管理.通过这几年的实施建设,县级供电公司作为预算管理的基层单位,即要在国家电网全面预算管理体系下发挥预算管理事前、事中、事后的控制作用,又要根据省电力公司下达的预算指标确定经营方针,进行经营管理,以全面地完成省公司对本公司的业绩考核指标.在这个目标任务下,本文就县级供电公司如何紧紧围绕国家电网公司“加强项目资金一体化管控”总体要求,开展项目预算管理理念和方式的优化创新,努力将项目预算管理的深度、细度、力度进一步拓展,逐步形成“项目先储备、编制要精细、执行严管控、结果有考核”的项目预算闭环管理模式,充分发挥财务价值引领作用,有效提高了资金的利用效率和项目预算执行率提供了一些管理思路.
【关键词】电网企业；预算管理；全过程管控
一、成立预算管理委员会,确保项目预算管理有组织保障
1.为确保预算管理工作有序开展,县级供电公司应加强组织建设,形成较为完善的全过程项目管理组织机构,预算管理机构包括预算管理委员会和预算管理办公室.预算管理委员会是预算管理的决策机构,由公司经理担任主任,依据预算管理委员会制度开展工作.主要职责包括：决定预算管理组织体系；研究决策预算资金管理的重大事项；确定本单位年度预算方案及年中预算调整方案；审议年终决算方案.预算管理办公室是预算管理的综合协调机构,由分管财务的财务总监担任主任.主要职责包括：提出公司年度预算（或调整预算）安排方案,报请委员会审批；负责指导、协调解决各部门、各单位在预算管理中遇到的问题；负责组织各归口管理部门做好预算与年度综合计划的挂接工作；负责监督各归口管理部门做好项目储备库的建设与完善工作；负责结合月度工作计划对预算执行情况及企业经营状况进行分析、控制、考核并下达预算执行情况通报.
2.其他岗位设置及要求
发展策划部：负责项目储备库建设；负责项目前期审查、项目进度统计及计划编制、下达等管理工作,并及时向财务部门提供项目规划、可行性研究报告、投资计划、固定资产投资完成统计情况及相关核准文件等资料；负责年度预算工作中项目前期费用计划的编报工作；负责项目后评价工作.
业务管理部门：业务管理部门主要参与项目预算前期工作并协助进行项目预算管理,由运维检修部、营销部、发
展策划部（基建）、人资部等部门组成.主要职责包括：开展项目储备,做好项目预算编制；参与专业项目评审；配合项目预算执行监控和分析工作等.
项目执行部门：项目预算执行部门是项目实施的具体部门,由运维检修部、营销部、建设部、办公室（后勤服务中心）各供电所等部室组成.主要职责包括：严格执行项目管理部门确定的项目预算；接受预算管理机构和项目管理部门指导；配合预算管理机构做好项目预算执行监控和分析.
物资管理部门：负责物资需求计划管理；组织工程物资采购.负责物资采购合同管理,及时向财务部门提供物资采购合同及合同执行情况.负责物资入、出、退库管理,及时向财务部门提供入、出、退库料单.负责组织收集物资结算票据,跟踪和督促票据传递.编制物资资金用款计划,向财务部门提供物资核算及结算等相关凭据,办理物资支付结算手续.定期组织人员盘点工程物资,编制盘点表,对节余工程物资进行清理、分析,充分利用节余物资,避免出现工程物资积压浪费现象.负责物资使用过程中的监督检查工作,负责处理废旧物资,并及时将残值收入交财务部门.
财务资产部：财务资产部是项目预算管理的牵头部门.主要职责包括：按照预算管理委员会的要求,组织相关部门对下一年度主要指标开展初步测算,提出年度预算框架性方案,上报上级公司；按规范格式,通过系统完成“一上”预算和“二上”备案资料的报送工作；组织开展预算执行情况分析；组织开展年中预算调整工作；对各部门、单位提报的预算外支出提出资金安排意见.
二、完善项目储备库建设,提高项目储备的深度和广度
项目储备质量的的好坏,直接影响公司综合计划的编制和财务预算执行的精益程度,所以提高项目储备库的质量,是做好项目管理的关键.每年10月下旬,省公司根椐公司党组会议审定的总控目标和预算编制原则,向地市（县）印发预算编制大纲,正式启动下一年度的预算编制工作.11月份,县级公司预算管理委员要按省公司下达的预算总控目标和预算大纲,组织开展下一年度的项目储备库编制工作.要求各业务部门根椐公司电网规划、生产经营的实际需求、及各项薄弱环节的整治情况,进行本部门的项目储备库资料收集工作,并按规定时间上报预算管理委员会.
县级供电公司的资本性支出储备库按国网公司的分类,包括小型基建、电网基建、生产大修和技改、非生产技改和大修、营销和信息化投入、开发研究、固定资产零购等10个类别,涉及到供电所、办公室、营销部、运维检修部、发展策划部、等多个部门,管理层面贯穿基层所站、业务支撑机构及机关部室三级.各职能部门和业务支撑机构作为供电公司预算管理的最小单元,是公司预算报告数据的基础来源,也是预算执行的基本单位.
1.办公室（后勤）负责公司小型基建、非生产性技改和大修、固定资产零购等4个类别的项目预算储备库建设.各供电所及后勤服务中心,根椐基层所站及公司本部大楼的实际办公条件,和标准化供电所的年度建设计划,向办公室申请小型基建、非生产性技改和大修的项目入库储备,办公室经现场核实后汇总入库.
2.营销部围绕“降线损增效益、全采集提效率、零投诉优服务”为主线,结合公司对高危及重要客户安全隐患的排查治理内容,结算电能计量装置、监测装置、加上省市公司对标准化台区建设和用电信息采集建设的安排计划,收集整理公司的营销专项技改项目储备入库.
3.电调中心以“供好电、少停电、调好压、快抢修”为目标,将确保电网安全稳定运行和电力保障供应为主线,结合公司度夏、度冬薄弱环节整治查处事件,对公司调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备的生产性大修、技改工程进行项目储备入库.
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参考文献：
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