论文探究中小会计师事务所策略是大学硕士与本科会计师事务所毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写会计师事务所排名2017方面论文范文。
摘 要：中小会计师事务所在行业领域显现出举步维艰的困境,由于中小会计师事务所经营发展基础、市场准入、执业环境等方面受到限制和约束,这就使中小会计师事务所存在自身的发展瓶颈,显现出运作中的不协调性.为了更好地推动中小会计师事务所的发展和壮大,要探索中小会计师事务所的发展策略和提升路径,以更好地提升其核心竞争力,在审计市场中占据一席之地.
关键词：中小会计师事务所；现状分析；发展策略
在我国市场经济秩序不断稳定、资本市场不断规范的过程中,会计师事务所的建设还存在诸多不尽人意之处,尤其是本土中小型会计师事务所面临极大的冲击和挑战,在外部竞争日益激烈、内部管理不善的環境之下,中小型会计师事务所缺乏足够的市场竞争力,为了在审计市场中获得属于自己的一方天地,中小型会计师事务所要分析自身存在的不足和缺陷,探索切实有效的发展策略和提升路径.
一、中小型会计师事务所的现状分析
中小型会计师事务所的注册会计师的数量较少,内部治理及质量控制的结构不够健全,客户来源极为有限,营业收入较低,通常将年营业额在1000万元之下、执业注册会计师人数低于50人的会计师事务所定位为中小型会计师事务所.尽管中小型会计师事务所具有管理成本低、收费标准较低等优势,然而,却存在数量发展过快、小而乱的现象,这极大地阻挠了中小型会计师事务所的发展,其中存在的问题主要表现为以下方面：
（1）业务单一,市场拓展面较窄.中小型会计师事务所的市场营销观念相对落后,缺乏特色化的业务服务和功能定位,缺乏优秀的人才,收入相对较低,显现出人力资源匮乏、持续发展乏力的现象和问题.同时,中小型会计事务所对于客户的开拓和维护还不够成熟,大多依靠合伙人的私人关系,而缺乏对客户的整体开发和维护,将其作为一种产品加以推销,缺乏完整而全面的客户管理系统,更勿谈客户的跟踪服务和延伸扩大服务.另外,中小型会计师事务所的管理层缺乏管理知识和市场知识,在面临规模化事务所的挤压和同类事务所的竞争压力之下,其业务难以为继.
（2）股权结构及其分配不够科学合理.中小型会计师事务所的股权结构存在不合理的现象和问题,存在过于集中或过于分散的状态,彼此之间缺乏足够的信任,对合伙股东的素质和能力缺乏统一的、标准的认知和确认,加之对于股东的贡献缺乏客观合理的评价,对于事务所税后利润的分配也缺乏客观的标准,这就使中小型会计师事务所的发展受限.
（3）缺乏完善的人力资源激励管理机制.在中小型会计师事务所之中,缺乏系统的人力资源管理规划,在内部员工培训、绩效激励考核等方面缺乏足够的管理知识和经验,在对员工的绩效激励机制之中还明显存在不完善的状态,在绩效评价之中大多注重业务开拓和客户发展,然而却对自身的业务质量和风险防范较少关注.同时,中小型会计师事务所之中还存在任务分派不均匀、业务风险不均匀、业务收费不均匀等,极易引发矛盾.
（4）组织结构存在失衡现象.在中小型会计师事务所之中,组织结构形式存在不合理的现象,合伙制会计师事务所占据的比例过小,大多是采用有限责任公司的形式存在,在重“资合”、轻“人合”的传统观念之下,有限责任制在决策机制、股东限制、质量控制、税收政策等方面存在缺陷和不足.而合伙制会计师事务所因为要对事务所的债务承担无限连带责任,这就使事务所的成员产生和增强风险意识,更加注重自身的审计质量.
二、中小会计师事务所的发展策略
（1）优化中小会计师事务所的执业环境.为了更好地推动中小会计师事务所的发展,要规范和优化执业环境,具体从以下方面入手：一是营造公平、开放、有序的市场氛围,积极培育市场,协调税务、工商、政府审计、财政、纪检等部门的关系,并坚决打击非法 ,制定科学合理的收费标准,真实地反映注册会计师的专业知识和服务价值.二是创新中小企业审计规范.要简化中小企业审计,确定审计准则及操作指南,使之在可控的审计风险之内.还要对其开展新型业务技术支持,开发中小企业审计软件,组建咨询专家队伍,确定其最佳管理实务指南,独立、客观、公正地执业.三是增强中小会计师事务所的执业质量管理.要避免中小会计师事务所收费混乱的现象,就要使中小会计师事务所严格地执行审计程序,提升其执业质量.四是实现区域内事务所的合并重组.中小型会计师事务所可以在自愿的前提下进行合并重组,实现地方资源的有效配置和整合,以较好地提升自身的竞争力,获取更多的客户.
（2）确保股权结构科学合理化.中小型会计师事务所大多采用有限责任公司制组织形式,这种组织结构模式存在一定的缺陷,呈现过度集中或过度分散的现象,使执业质量难以得到切实的保障和落实.为了确保中小会计师事务所的股权结构的科学合理化,具体应当从以下方面加以改进和完善：一是依照岗位设置股权.可以采用两种方式进行股权设置,即：所有股东平均股权；和岗位相对应的股权,将两者之和作为一个股东的股权份额,并且前者占比为高于60%,后者占比为低于40%,具体的数量根据会计师事务所的规模来加以确定.由此可见,这种股权设置的模式体现了 的原则,避免了股权过于集中的现象,并使审计风险和岗位责任相对应,充分体现出岗位股权对岗不对人的原则以及同股同权的理念.二是分设出资股东和考核股东.为了更好地增强中小会计师事务所的股东稳定性和归属感,可以依循股权结构和分配激励相结合的理念,将股东的分红权及部分决策权单列设置为考核股东,极大地提升出资股东决策权的集中性,并激励考核股东经过个人努力享受到事务所的分红及参和决策权.同时,还要改革现有的合伙人股东进退机制,可以对新发展的股东进行表决并罢免不具备合伙条件的股东.
（3）优化和完善中小会计师事务所的人力资源激励体系.中小会计师事务所要以优化和完善的人力资源激励管理机制留住人才,不仅要实现“资合”,还要实现“人合”,要充分尊重和重视人才,以人力资源管理作为事务所的第一生产要素,统一系统内所有成员的目标,定期、持续地进行信息交流和反馈,制定员工发展和培训计划,对所有从业人员的素质、能力、贡献进行考核分配.
（4）鼓励和支持有限责任合伙制会计师事务所.中小型会计师事务所可以采用有限责任合伙的方式成立,使相关合伙人承担无限连带责任,并无须为其他合伙人执业活动中的主观过错或违规负责,这是一种中小会计师事务所做大做强的必然抉择,并要以社会法制化程度、社会信用体系的不断完善为必要条件.为此,要建构和规范有限责任合伙制相配套的个人财产登记制度,以维护审计报告使用者的合法权益.
参考文献
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参考文献：
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