论文风电业务单位人力资源管理人员积分制管理实践是关于本文可作为人力资源管理人员方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源管理员难考吗论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
一、选题背景和意义
风电业务单位多属于项目公司,主要业务是风电项目的前期开发、工程基建监管和综合管理工作,它们设立在全国各地,特点是人员分散、一岗多责、管理灵活且专业化管理水平不高.在这些单位中,人力资源管理人员几乎都不是专职从事人力资源工作的人员,他们同时兼有行政、后勤、档案和外事等综合事务性工作职责,并且他们往往更重视和项目开发和建设相关的工作,把人力资源工作排在最后完成.此外,他们几乎没有系统地学习过人力资源管理专业,专业知识不够全面,不熟悉国家劳动人事法律法规,实操技能也需要进一步提高,整体专业化水平较低.这会导致各风电业务单位执行国家法律法规不当的法律风险、理解和贯彻执行公司战略意图和政策制度不当的运营风险,降低了各单位和公司总部的沟通效率,增加了管理内耗,削弱了管理效果.为了从人力资源管理角度解决以上问题,需要从解决“人”的问题入手,假设条件是各单位只能使用现有人员.除了其他管理方法外,积分制管理能够很好地将管理目标和“人”的物质利益、精神需求紧密结合,具有持续激励效果,能够提高员工自主能动性.探索性地将积分制管理运用到风电业务单位人力资源管理人员管理中,有利于持续不断地提高其工作能力、专业化水平,推进人力资源业务顺利开展,提升各单位整体人力资源管理水平.
二、风电业务单位人力资源管理人员积分制管理模式实践
1.积分制管理理念
积分制管理是以员工绩效为依据,以个人积分来衡量员工工作表现,通过积分奖惩制度达到激励员工主观能动性、调动员工工作积极性的目标.积分制管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”,一方面向员工提供正向激励,帮助员工提高工作能力,激发员工持续提高绩效的动机；另一方面建立负向激励,实现奖罚分明,提高员工主动性.
2.积分制管理机构
公司总部成立积分制管理工作领导小组,是最高决策和最终解释机构.组长由公司总经理担任,成员由主管人力资源工作的副总经理、人力资源部经理担任,领导小组负责审批积分制管理办法并对实施过程进行指导.领导小组下设工作组,组长由人力资源部经理担任,成员主要构成是人力资源部及其他协作部门相关人员,主要负责落实积分计算、兑换、情况反馈和监督执行等工作.
3.积分制管理内容
第一,确定被管理人员范围为风电业务单位人力资源业务人员.
第二,确定被管理人员的基础积分为100分.
第三,确定管理目标.（1）形成奖罚分明的工作氛围,提高工作积极性和工作质量.（2）通过季度培训、季度自查、季度改进、季度检查、季度整改,促进人力资源业务人员工作能力提升,提高各单位风险防范能力,提高其整体的人力资源管理水平.（3）促进各单位按公司要求按时保质完成工作,加强公司总部对其监督力度.
第四,确定管理内容.（1）在人力资源日常、临时业务中实施积分制.公司人力资源部的日常、临时业务工作需要各单位上报审批、备案的手续必须按要求完成.如果不能完成,将对人力资源业务人员的积分进行减分.（2）在人力资源季度培训、自查、改进、检查和整改中实施积分制.公司人力资源部按人力资源管理职能模块分季度组织结合工作实际的专项培训,根据人力资源业务人员培训考勤、培训考核成绩对积分进行增减.在每季度初培训完后对人力资源业务人员进行当堂考试,促进培训效果转化,并依据该季度培训内容提出人力资源的管理目标,要求其回各自单位后对照目标进行自查改正,上报各单位现有管理情况报告、自查情况报告和改进报告,根据上交报告质量对积分进行增减.在每季度末针对该季度管理目标和自查报告,对各单位该模块职能工作的改进和完成情况进行督促和检查,形成督办事项,各单位按督办上报办理情况和备案相关证明材料,根据改进情况对积分进行增减.
第五,确定积分增减办法.（1）取得助理人力资源管理师加5分,人力资源管理师加10分,经济类职称加10分,人力资源管理、劳动经济学等相关专业学历加15分.（2）参加培训全勤加3分,考试第一名加10分,第二名加7分,第三名加5分,考试合格加3分,考试不合格扣5分.无故缺勤一课时扣5分.（3）按管理要求,提供自查和改正报告,根据提交自查和改正报告是否达到管理要求、真实性、完整性、美观性等指标进行综合评价,都达标者加10分,有一项不达标者扣5分.（4）按时保质完成季度专项检查督办任务加15分,未完成一项减10分.（5）未按制度要求上报需要审批和备案的手续,一次一项扣10分,被公司人力资源部发现一次工作漏洞扣10分,被其他员工投诉一次扣10分.（6）获得外部客户好评或表扬加5分,投诉扣20分.（7）在期刊发表和工作相关的专业文章加5分.（8）为公司人力资源管理提出合理化建议被采纳者加10分.
第六,确定积分奖惩办法.每年年底对所有人力资源业务人员积分进行汇总排序,对排序前3名的人员进行奖励,对排序末位3名的人员进行惩罚.所有积分奖励和惩罚都仅限于当年,次年所有人员积分回归基础分.（1）排名第一的人员奖励 工资,保持一年；排名第二的人员年终奖金增加8%；排名第三的人员年终奖增加5%.（2）末位的3名人员在一年内不允许申报职称、职务晋升,不能报名参加公司系统内部公开竞聘；排名末位的人员和直接上级不能参加本年度优秀员工评选、一年内不能晋升工资；所在单位负责人不能参加本年度优秀管理者评选,该单位不能参加优秀团队评选.（3）积分排名前5名为优秀等级,6-10名为良好等级,给予一定物质奖励；所有积分超过基础分人员均奖励外出专业培训一次.
三、积分制管理在人力资源管理工作中的其他应用
积分制管理不仅可以应用在人力资源管理人员素质能力提升、促进专业业务精进等方面,还可以应用在培训管理、人事管理、人才管理各方面.具体来说,在培训管理中,可以将积分制管理应用在新员工培训、在岗员工素质提升等方面；在人事管理工作中,可以将积分制管理和员工试用期考核、淘汰挂钩使用；在人才管理方面,可以将积分制管理应用于人才储备选拔、现有管理人员胜任力考核工作中.总之,积分制管理在公司各项管理工作中都可以探索应用,以实现组织目标、提升管理水平.
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参考文献：
1、 基于事企运行下地勘单位人力资源管理模式 摘 要 人力资源管理工作是一个单位管理工作中非常关键的岗位工作，对地勘事业单位而言，人力资源管理的重要作用日益凸显，有着重要的意义和影响。人力资。
2、 市政工程施工单位人力资源管理 摘 要 就大多数市政工程施工单位而言，人员结构和年龄、文化层次的组成多样化，一些单位对人力资源管理的重视程度不够，造成人才作用发挥不尽如人意，建。
3、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
4、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
5、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
6、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。