论文论房地产企业成本管理突出问题是适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：目前,房价回归理性导致行业销售收入整体下滑,房地产企业若要保持稳定利润率,就须制定合理的成本管理体系.所以,科学合理的成本管理可以提升房地产企业争夺市场的竞争力.本文据实总结房地产企业成本管理工作中较为突出的几个问题,粗浅的研究出相应的解决对策,希望通过科学合理的成本管理可以有效的降低房地产企业的运营成本,提高企业自身竞争力和风险承受力.
关键词：房地产企业 成本管理 突出问题
随着国内房地产行业的宏观调控和消费者逐渐的理性购房,房地产企业的暴利时代早已过去,但是各项成本和费用却没有丝毫的降低,拿地成本的居高不下也加剧了房地产的行业风险,销售空间达到基本饱和度导致销售收入不断下降.在收入水平下降的情况下仍想保持一定的利润空间以维系企业正常发展,成本管理的工作就十分重要.显然,过去的成本管理模式已经无法满足企业的发展需求,所以说,房地产企业的高层管理的负责人必须高度重视控制成本的管理工作,在日后成本管理工作中遇到的问题加以分析和探究,研讨对应的解决方式和对策.不断完善的成本管理是推动房地产企业发展的工作重点,也是房地产行业整体稳健发展的关键.
一、房地产企业成本管理的突出问题
（一）缺乏成本管理意识,前期调研工作不充分
房地产企业向来缺乏成本管理意识,导致其长期施行静态成本管理模式,因此市场经济的变化导致成本管理工作在计划和实施阶段都会受到各种因素的影响,发生的成本波动较大,房地产企业的成本无法管控.即使在国家宏观调控的大环境下,很多企业还是无法意识到成本管理的重要性,所以在房地产企业项目前期的调研工作也不充分.房地产企业不同其他销售行业.项目一旦确定,产品的位置也跟着固定,考虑到针对房地产行业的特殊性（周期长、成本高、资金回笼时间长）,若是项目前期的工作仓促、不充分,仅仅套用上一项目的数据而没有实地考察和分析总结,就无法准确的考察土地实际价值,导致土地账面价值和实际不符,虚高或是虚低都会给房地产企业带来不良影响,由资金分配出现的问题而引起项目投资失败、企业发生亏损都是得不偿失的.
(二)项目规划重视技术,忽视成本支出
为提高房地产企业的自身竞争力,有的房地产企业刻意追求高要求、高品质的住房产品,一味要求最好的设计标准和更高的安全系数,导致房地产企业的成本直线上升,却从未考虑过消费者实际的购房需求和能力.房地产企业的项目规划做得草率,仅仅凭借主观意识就决定方案的内容,拥有强大技术支持的产品虽说是受市场所追捧,但是完全忽视商品房的建造成本,脱离了市场的实际需求,开发部和市场部相脱节,切断房地产企业产品和市场需求的链接,对商品房的经济效益缺乏合理的评估,没有结合不同品质的产品成本数据及时反馈给房地产企业和市场部,增加房地产企业楼房的建造成本,付出的成本得不到预想的回报.
(三)未建立成本信息动态链接,成本超支
鉴于房地产企业项目的耗时较长、支出涉及的范围广泛,而房地产企业一般没有建立成本信息的链接,导致企业无法及时发现有关成本支出的弊端,成本管理工作滞后性严重而使其不能在第一时间将弊端消除,在日后的成本管理工作中错上加错,加大了成本管理工作的困难程度,同时也增加了房地产企业项目成本超支的风险.目前,大多数房地产企业并没有将成本管理的共组理念结合到企业的日常运营中,导致对企业项目的价值评估和成本反馈严重不足,使得项目的实际价值和账面价值不相符合,严重扰乱房地产企业高层管理者的投资决策,阻碍了企业长期平稳发展的战略目标,不利于整体房地产行业的科学合理的健康发展.
(四)未进行项目成本评估,缺少经验数据
项目成本评估是成本管理的重要工作,在项目竣工时可以为房地产企业积累成本管理实际的经验数据,为以后房地产企业的成本管理工作提供有效参数.换句话说,由于影响成本的因素众多,房地产企业实际发生的成本和预算成本存在很大的差异,但是很多房地产企业不重视成本评估,使其在项目竣工时候却没有进行后续有效的评估,无法积累真实有效的项目经验数据,更加无法建立科学完善的成本数据信息库.同时,不进行项目成本评估还无法考核财务人员的工作情况,缺乏对成本管理工作的奖励机制,极大降低了员工的工作热忱,不利于团结房地产企业内部,更加不利于企业的成本管理工作的顺利进行.
二、房地产企业成本管理问题的解决对策
(一)提高成本管理意识,加强前期调研工作
房地产企业若是要确保成本管理的有效控制,就必须加强对企业财务工作人员的成本管理进行相关的宣传和教育工作,加快转变其固有的传统成本管理理念,大力发展新观念、新技术的成本管理思想,逐渐提高房地产企业人员成本管理的管控观念.同时,对于房地产企业开发的新项目要在投资前期合理估算成本范围.尤其是拿地的成本估算,必须由多个部门的相互配合、分析,如：地理位置建设成本、小区内部景观改造成本和垃圾处理等相关费用.全方面估算拿地成本和后续支出成本,并建立科学合理的投资决策分析指标,以此保证估算成本的准确性,为项目投资提供完善的分析参考条件.充分保证房地产企业成本管理工作职能的有效发挥,促进我国房地产企业的稳定发展.
(二)加强对项目计划的全面制定
首先,要确定房地产企业在经济市场中的目标人群和产品的规划方案,并对此做深入的市场调研和市场竞争力的确认.然后在确定的项目经过再次的确定、判断和调整优化工作：房地产项目的确定是一项非常重要的决定,而且拿地的成本也在逐年上升,为了房地产企业进一步提升其产品的利润空间,在基础保障设施和技术支持的支出以后,不断减少成本支出,降低商品房的建造成本,加强房地产企业的成本管理意识,全面制定项目施工的工作计划,在房地产企业投资建造过程中,严格把控成本支出明细,强化设计成本的管控工作,保证制定的项目计划在成本管理中发挥自身的作用和影响.
总结:该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 房地产企业成本核算问题 随着我国社会主义市场经济的持续迅猛发展，房地产业逐渐成为了我国国民经济中起着主导性作用的产业。但是，有一部分房地产企业会利用现行财务会计制度的漏。
2、 供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理改进 【摘要】“降成本”作为供给侧结构性改革“三去一降一补”任务中的“减法”，意在通过外部减负，内部降本来鼓励引导企业内部挖潜，实现成本领先。这就要依。
3、 新形势下加强烟草生产企业成本管理问题 摘 要：近年来，受烟草原材料价格上升、政府税收调整等多方面因素影响，烟草生产成本费用上涨的压力很大，所以对于烟草企业来说，加强成本管理是十分重要。
4、 我国中小房地产企业财务管理转型 摘 要：近年来，随着房地产行业的迅猛发展，中小型房地产企业如雨后春笋般出现。然而这其中很大一部分企业却难以长久发展下去，究其原因，更多的是因为这。
5、 论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化 摘 要：本文针对建筑施工企业的发展现状，并结合价值链成本管理对企业传统成本管理存在的问题进行研究，通过价值链理论视角，提出一些相应的优化策略，以。
6、 房地产企业筹融资管理存在问题 摘 要：伴随着中国经济三十年的高速发展，中国的房地产行业在近15年的时间里呈现了爆发式的发展，成为了中国经济的支柱产业，房地产市场发展的健康与否。