论文医药生产企业全面预算管理提升和改进是关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：医药生产企业全面预算管理是有效地推进医药生产企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径.本文首先分析了医药生产企业全面预算管理的必要性,根据目前医药生产企业全面预算管理中存在的主要问题,提出了提升与改进医药生产企业全面预算管理的主要措施.
关键词：医药生产企业；全面预算；管理；提升；改进
在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,经营环境日新月异的变化,伴随互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等经济事项的广泛影响,医药生产企业同样面临转型发展的机遇与挑战,全面预算管理作为医药生产企业管理升级的重要方法,需要医药生产企业实施全周期全方位的预算管理,并加强管理与监督,实现医药生产企业管理的不断改进,促进医药生产企业战略目标的实现与持续发展.
一、医药生产企业全面预算管理的必要性分析
1.医药生产企业实现战略目标的必然要求
战略是每个企业发展过程中必要的发展目标与实现措施,战略一般涵盖企业未来生产经营的三至五年,是企业的中远期规划.对于医药生产企业而言,战略是未来发展的方向与步骤,是对医药生产企业发展的指引.对于战略目标的实现而言,医药生产企业可以通过全面预算管理,将战略目标量化分解至每个年度,细化到每个月,并在全面预算执行过程中,对于预算目标实施过程管理,及时纠偏目标的偏差,使医药生产企业的经营管理能够符合其战略目标发展.如医药生产企业制定了五年发展战略,确定了未来五年将要达到的销售规模目标,在全面预算管理中,应从发展战略目标出发,在编制销售预算时,充分考虑当年销售情况和未来发展预测情况,制定符合实际,又兼顾发展的销售目标,从战略实施的第一年即面向医药生产企业的未来发展目标.因此,医药生产企业全面预算管理是实现战略目标的必然要求.
2.医药生产企业实施全面管理的重要抓手
全面预算是对企业各项事项的全面预测与计划安排.医药生产企业全面预算是对医药生产企业每年生产与经营的计划安排,包括医药生产企业研发、采购、生产、销售、回款等生产经营事项的预测,也包括医药生产企业管理、融资、投资等期间管理事项的预计.在全面预算编制中,医药生产企业的全部事项都在全面预算的编制内容之中,通过表格设计,将医药生产企业各项事项涵盖在内,通过事前、事中、事后的数据控制管理,将医药生产企业的全部事项均纳入全面预算管理,以全面预算管理统领医药生产企业全面管理,并在全面预算机制设立中不断改善医药生产企业全面管理.因此,医药生产企业全面预算是企业实施全面管理的重要抓手.
3.医药生产企业加强风险控制的主要手段
医药生产企业的主要产品是药品与医药器械,最终的使用者是广大人民群众,在产品生产管理过程中,无论采购环节、研发环节,还是销售回款环节,都需要医药生产企业进行风险管控,以不断优化医药生产企业风险管理.全面预算是医药生产企业加强风险管控的主要手段.这一点主要是医药生产企业在全面预算管理过程中,企业层对全面预算表格进行编制,由各基层部门进行填写,经过上下几轮沟通之后,医药企业形成全面预算目标.在对目标的实现过程中,医药生产企业需将全面预算目标实施分解细化,逐级逐层落实到每一个员工,并在年度生产管理中,通过对每个人工作的管理,实现个人目标,进而形成医药生产企业的全面预算目标,将风险控制在每个人与每一个环节当中,增强了医药生产企业对风险的控制能力.
二、医药生产企业全面预算管理中存在的主要问题
1.组织手段与编制流程需进一步加强
医药生产企业全面预算是一项系统工程,涉及医药生产企业生产经营的方方面面,在全面预算管理过程中,医药生产企业需要加强组织与制度制定,以在全面预算实施之前,对全面预算有较为全面和较高的认识与意识.但在医药生产企业全面预算管理实施中,有的医药生产企业对全面预算管理并不重视,没有将全面预算作为提升企业管理水平的事项去抓,特别是一把手对全面预算没有概念,并不重视,使得全面预算流于形式,难以取得真正效果.也有的医药生产企业在全面预算管理方面只是停留于嘴上,而没有对医药生产企业的各项经济活动进行细分,没有建立全面预算各项表单,使得全面预算停留于基本的财务报表预算,没有深入到医药生产企业的实际管理.还有的医药生产企业在编制全面预算中,仅凭医药生产企业一把手一句话,与企业战略割裂,脱离实际情况,使得全面预算与医药生产企业实际情况脱钩.
2.预算分析与考核管理需进一步加强
医药生产企业全面预算管理关键在于通过全面预算使企业的各项活动与企业的战略目标一致,能够促进企业实现战略目标.因此,需要医药生产企业在全面预算管理中加强预算分析与考核,以帮助医药生产企业逐步向中长期目标靠近.在预算分析与考核的实践过程中,医药生产企业的差距相对较大.有的医药生产企业没有建立全面预算的过程分析,对于年度全面预算指标没有建立月度指标考核体系,或是仅对月度指标进行考核,但没有对医药生产企业目标实现情况进行具体分析,使得全面预算管理的纠偏作用难以发挥.也有的医药生产企业在考核体系建立中,仅是简单确定了销售收入指标,或是将销售收入指标权重加大,而没有将应收账款的回收指标协同考核,为医药生产企业的销售部门提供了调剂考核结果的空间,使得考核的导向效果下降.
3.全面预算监督与评价需进一步加强
全面预算对于医药生产企业来说,无论从制度建设,还是从制度实施,都是一项不断递进与提升的工作.因此,医药生产企业应对全面预算管理进行定期监督与评价,不断提高全面预算对医药生产企业的促进作用发挥.但在医药生产企业全面预算管理中,有的医药生产企业没有建立对全面预算管理制度的评价机制,全面预算管理长期使用一套管理制度,对于企业新增业务或是新增并购企业等事项,没有及时跟上全面预算管理制度的更新,使得全面预算管理与企业实际情况脱节.也有的医药生产企业在全面预算实施过程中,一直使用固定预算方法编制预算,然而伴随医药生产企业快速发展以及规模的扩张,特别是外部环境的变化,往往要求医药生产企业能够实施滚动预算,以实时评估外部环境对企业的影响,使得预算能够反应企业的实际情况,然而医药生产企业往往没有建立实施基础,使得医药生产企业的全面预算管理停滞不前.
三、提升与改进医药生产企业全面预算管理的主要措施
1.健全完善组织手段与编制流程
一是提高医药生产企业对全面预算管理的认识水平,特别是企业一把手应对全面预算有正确认识,重视全面预算管理,将其突出作用提高到企业层面抓好管理.同时,对企业全员实施全面预算有关培训,将全面预算理念贯穿至全体员工行为中去.二是建立全面预算管理工作小组,由企业一把手挂帅,财务部门牵头,相关部门协同合作的全面预算管理机制,有效推进医药生产企业的全面预算组织工作.三是健全全面预算管理制度,建立各项经营管理活动预算表单,召开专门会议,将全面预算表单的填写规范宣贯到相关部门,同时建立实施流程,规定时间完成规定任务,提高全面预算填报效率.
2.持续加强预算分析与考核管理
一是建立全面预算分析机制,对于医药生产企业各部门全面预算实施情况,建立月度分析制度,每月对全面预算的执行进度进行汇总分析,并对超预算和亏预算的原因进行分析,查找具体原因,为全面预算实施提供改进依据.二是建立全面预算考核机制与指标体系,结合医药企业实际,根据各部门职责与工作要求,将全面预算考核指标分解至医药生产企业各部门,增强全面预算对各部门及员工的约束作用,并引导员工朝着医药生产企业发展的战略目标,统一标准,加速推进企业发展.
3.建立实施全面预算监督与评价
一是建立全面预算监督与评价机制,定期对医药生产企业的全面预算管理情况进行评价,特别对全面预算管理制度的有效性进行评价,对于不适应医药生产企业实际的部分,及时拟定修订方案,并报医药生产企业高管层审批通过.二是加强全面预算信息化建设,并结合医药生产企業实际情况,将全面预算系统的功能不断提升,在实施滚动预算过程中,往往要求医药生产企业的全面预算系统非常先进,能够以最快的效率,满足医药生产企业全面预算管理的要求,促进医药生产企业持续稳健发展.
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参考文献：
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