论文我国房地产企业资源战略是关于本文可作为相关专业房地产论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文房地产论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要] 文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说,然而,我国房地产业的竞争不仅来自这五种力,而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”.然后从企业长远的战略目标出发,阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化,并获得持续、稳定的发展,必须在竞争战略上,其中特别是在资源战略上保持竞争优势,而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势.这才利于提高房地产企业的竞争优势,并构造企业的核心竞争力,以促进企业的长远发展.
[关键词] 房地产企业；竞争；战略；资源；优势
[作者简介] 黄剑伟,广西龙光集团有限公司会计师,广西 南宁,530023
[中图分类号] F293.3[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723（2012）09-0063-0005
我国加入WT0后,境外房地产企业汹涌而入,它们挟资金、技术、营销、物业管理等优势,冲击我国的房地产市场,出现了更加激烈的竞争场面.
依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力.这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平.一个企业的竞争战略目标是使公司在产业内部处于最佳定位,抗击五种竞争作用力,影响这五种竞争力.
我国的房地产业将近有20年的发展历程,其中有15年的快速发展期.这15年共经历了三个时代即广告时代、营销时代和品牌时代,这三个时代每阶段是5年.现在我国房地产企业的发展进入什么时代呢?笔者认为现在的时代已经进入到了资源、品牌、创新和信息的结合体新时代.
在新时代里,房地产企业的发展战略也就有了新的趋势,也会面临更多更新的挑战,房地产业的市场竞争将会更加激烈.在这样一种竞争环境中,房地产企业首先要建立企业的核心竞争力以有效应对市场环境变化；建立核心竞争力,必须保持企业的竞争优势；要保持竞争优势,就必须定位好企业的资源战略、品牌战略、创新战略和信息化战略等四大方面的竞争战略优势,至少可以通过制定和实施优势竞争战略来建立和保持自己的竞争优势,以提高房地产企业的竞争优势,并构造企业的核心竞争力,以促进企业持续、稳定的长远发展.
竞争优势是所有战略的核心,企业要获得竞争优势就必须作出选择,必须决定希望在哪个范畴取得优势.全面出击的想法既无战略特色,也会导致低于水准的表现,它意味着企业毫无竞争优势可言.在房地产业发展面临的五个挑战中,资源的挑战是列在首位的.在企业的资源战略中,土地、资本和人才等三方面资源是其三大主力结构,拥有或控制它们,企业就有了持续发展的坚实基础.
因此,本文主要是在资源战略（主要包括土地、资本和人才）上进行一些探讨,希望对我国房地产企业构造核心竞争力有所裨益.
一、土地战略
土地,是房地产业的投资开发对象,是一种不可再生的生产资料,是房地产企业项目开发中必须拥有或控制的必要资源.没有土地资源,房地产企业就意味“停工待料”.房地产企业歇业,也许不是因为没有充足的发展资金,而是有钱买不到这些宝贝.
(一)可开发土地越来越少
2002年5月9日,国土资源部签发了11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（以下简称“11号令”）,叫停了已沿用多年的土地协议出让方式,从当年7月1日起,商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地,必须以招标、拍卖、挂牌方式进行公开交易,土地一级市场的进一步完善,使企业已经很难再依靠政府获得廉价的土地.另外,随着大批新建、翻建开发的完成和国家土地管理及供应制度的规范,可供开发的土地会越来越少,企业取得开发土地的难度加大.
(二)在转型中跨区域开发
因此,在房地产行业内,土地的竞争是最激烈的.拥有或控制了土地资源,增加了储备,房地产企业就有了持续发展的基础.这就要求企业的发展战略进行转型,要在土地资源上比其他同行占竞争战略优势,必须进行跨区域开发,从一线城市转向二三线城市市场.
万科在珠江三角洲的发展思路就是这种做法.珠江三角洲的一线城市,比如东莞,还有二线城市,比如佛山、中山、惠州,它们的房地产市场发展程度不高,一年100万～200万m2的供需量,凭借品牌优势,正是万科切入该市场的好机会.另外,这些地区还处于市场政策交替的时候,还可以通过合作获取土地,相对便宜,比起投标来,一次性投入相对较小.把投资分散到珠江三角洲,这是万科新的利润增长点,也是万科一直保持良性发展的内在动力.对跨区域发展的万科来说,其竞争战略选择上,“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的.
二、资本战略
“没有资本,找资本；有了资本,缺战略”,这是中国目前多数企业面临的共同窘境与尴尬.资本,也叫财务可控资源,就是通常所说的“钱袋子”,包括、变现能力和融资能力.对国家、对企业、对个人,道理是一样的,“钱不是万能的,但万万不能没有钱”.没有资本来源,寸步难行,也就无法去完成更大更多的事情,特别是对于房地产企业而言,没有资本更谈不上战略发展,也就没有实力去和别人竞争,只有死路一条.
(一)资本压力大
除上面提到的“11号令”外,国家相继出台了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》（即“71号令”）、《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（即“121文件”）和《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》（即“18号文”）等相关调控政策.我国土地一级市场逐步完善,城镇以统一规划和综合开发来提高建设的规模效益,土地往往是大幅整块出让,零星地块的出让越来越少.另外,近期国内银行房地产信贷政策紧缩性的进一步调整,使房地产企业融资能力下降,房地产业面临从未有过的资本压力.
对于房地产企业来说,禁止流动资金贷款、禁止购买土地贷款和施工企业垫资等措施,事实上提高了房地产行业的门槛,对于自有资金不足、融资能力弱、销售能力差、资质低或无资质、拖欠工程款、负债率高、空置房存量大的开发企业来说,将面临着被淘汰的局面.
总结:本论文主要论述了房地产论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 我国房地产企业绿色营销问题 摘要：当代世界全球经济飞速发展，地球的环境却在不断恶化，人们逐渐意识到保护环境的重要性。各行各业都为了满足市场上绿色消费的需求在营销模式上进行着。
2、 从消费者角度看我国房地产企业的社会责任 摘要：住房问题成为当今我国影响百姓民生的一大社会关注焦点。从企业社会责任理论的形成和发展出发，分析了房地产企业的特性与社会责任的联系，在总结了目。
3、 我国房地产企业的融资渠道分析 摘 要：作为资金密集型企业，房地产业的发展壮大离不开庞大的资金支持。然而，我国房地产业目前正面临着自有资金不足、融资渠道单一、国家调控限制、股权。
4、 我国房地产企业并购 【摘要】如今，我国对于房地产加强了宏观调控，房地产行业竞争也日趋激烈，由此，为了提升自身竞争力，房地产企业多采并购的方式以扩大规模，从而提升自身。
5、 我国房地产企业薪酬设计探究 摘要：近年来，房地产行业持续分化，市场竞争日趋激烈，处于高速发展的房地产业，对于高级管理人才的需求越来越强烈，人才的竞争是决定房地产企业竞争力的。
6、 我国房地产企业品牌建设分析和 品牌是一个集成性的复合概念，关于品牌的定义，国内外专家都有不同的描述。西方广告传媒“创意大师”——大卫·奥格威认为，“品牌是错综复杂的象征，是商。