论文心理契约理论视野下法官和法官助理关系问题是关于本文可作为心理契约方面的大学硕士与本科毕业论文心理契约是指论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要 法官助理制度是全面深化司法改革的重要内容,对推进司法员额制、落实司法责任制、优化司法资源配置具有重要作用.法官助理制度面臨的现实问题之一,就是如何在法官与法官助理之间构建科学合理、运行顺畅的关系模式,降低传统团队模式因嵌入法官助理制度而出现的自我损耗之风险.心理契约理论从管理心理学的角度解释了法官与法官助理关系运转不畅的原因,为重构二者关系提供了崭新视角.
关键词 法官 法官助理 心理契约
作者简介：常鑫,江苏省常州经济开发区人民法院,研究方向：刑法学.
中图分类号：D926.2 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.01.294
法官助理制度的设立旨在打破非审判核心事务对法官的束缚,使法官专注审判,从而推动法官的职业化建设.在本轮司法改革中,法官助理制度被嵌入到传统的“一审一书”团队运行模式中,这种构造设计虽然以剥离非审判核心事务予法官助理的方式使法官精英化进程得以推进,但制度的嵌入同时意味着节点的增多、层次的叠加以及传统团队构造本身对外来移植物排斥的可能,这些改革的“副产品”使审判团队在实际运行中出现自我损耗的风险不断攀升.作为审判团队运行中最重要的一组关系,法官与法官助理的关系影响着整个团队的单位产出,那么,是什么原因导致法官与法官助理关系在团队运行中僵化梗塞?有何种方法能够优化法官与助理的关系?就此问题,本文引入管理心理学中的心理契约理论作为分析工具,讨论重构法官与法官助理关系的应然方向.
一、直面现实：法官助理制度运行的现状透视
通过在法官与书记员之间架设处理非审判核心事务的枢纽,法官助理制度在司法改革的蓝图中勾勒出推进法官精英化进程的路径之一.在法官助理制度运作的理想状态下,法官与法官助理能够自行整合各自需求冲突,以畅通的内部交流机制与互利共赢的工作方式保持审判团队运行的稳定性与连贯性.“这种一对一的关系的成功与失败关系到一切,两人肩并肩地工作,因此必须形成一个高度协调的集体.”但是,实践可能与制度预设不完全契合,在审判团队运行中,法官与法官助理并非总能保持步调一致、配合默契.下面,让我们从经验层面进行情景再现.
情景一：法官甲从事民商事审判工作十余年,十分重视对事务的统筹安排,工作富有节奏感.在推行法官助理制度之后,法官甲希望助理能够成为一个称职的“管家”,可以合理安排团队的事务性工作,带动整个团队的工作节奏.但团队组建完毕之后,法官甲发现法官助理在面对不断增多的事务性工作时,缺乏对工作的条理性安排和统筹规划,团队节奏在增加一名成员的情况下反而有些杂乱无章.法官甲不得不在工作之余抽出一些时间、支付一定的交流成本,帮助法官助理来安排工作进程,并督促任务落实.次数多了,法官心中难免有些不快.
情景二：法官助理甲今天顺利完成了法官交办的任务,但心情却怎么也轻松不下来.虽然自己每天都很忙碌,但回首工作内容,送达、保全、接待当事人等工作占了相当大的比重,除了在法官授意下草拟法律文书,很少能够参与到与审判核心事务有关的工作.法官助理甲对这种缓慢的成长过程感到焦虑,希望能够从主审法官身上习得更多的知识与经验,提升自身能力与水平.
事物的逻辑不等于逻辑的事物.上述经验层面的情景再现,可能很多法官和法官助理都不陌生,一方面,它说明法官助理制度的预设与实际运行之间仍存在缝隙,另一方面,透过情景描述,我们也隐约感受到,法官与法官助理之间存在着“法官→助理”与“助理→法官”两个维度的内心期待,一旦这种内心期待持续无法得到实现,个体的心理状态将发生波动,并影响对对方的态度及行为的策略选择.那么,这种内心活动的变化与二者关系运转不畅是否确有某种内在契合?其本身是如何生成?关系又该如何回到正轨?面对这些问题,心理契约理论或许可以提供一种有益的视觉.
二、理论阐释：心理契约理论视野下法官与法官助理的关系
作为管理心理学中的概念,“心理契约”被用来描述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互动状态.心理契约理论强调,在组织中,每个成员和不同的管理者,以及其他人之间,除了正式的书面契约所规定内容外,还存在着隐含的、非正式的相互期望和理解,它们构成了心理契约的内容.如果个体感知到这种期望未能兑现,在经过一系列归因、解释过程之后,就会产生心理契约破裂、违背的认知评价,并引发失望、憎恨、愤怒等负面情绪体验,造成组织效益的损失.
借助心理契约理论的话语体系,我们得以对法官与法官助理关系的变化过程及其对团队运行的影响机制进行近距离观察：在审判团队内部,法官与法官助理分居管理者与被管理者的位置,二者基于在团队运行中捕捉到的各种信息及自身情况,对彼此权利义务产生一种知觉判断,双方将这种知觉判断逐步转化为一套隐含的、非正式的相互期待,并通过明示或者暗示的方式传递给对方.如果这种心理期待因对方的履行而得到满足,则心理契约能够保持平衡；如果法官或法官助理感知到对方未能完成其在心理契约中应承担的责任,心理契约将会处于持续失衡的状态,并引发以失望、沮丧、愤怒为主要特征的负面情绪体验,同时促使法官或法官助理对双方的关系采取消极、冷漠甚至报复的策略选择.如果能够采取有效的预控措施修正心理契约,其仍有达到动态平衡的可能；如果预控措施不及时或者不到位,则心理契约失衡的态势会持续累积,最终导致法官与法官助理的关系僵化、梗塞,对整个团队的高效运行形成障碍.心理契约理论从管理心理学的角度解释了法官与法官助理关系运转不畅的原因,为重塑二者关系、提升团队效率提供了理论基础.
科学的知识来自实际的观察和系统的分析,前述理论解构表明,心理期待与工作现实的强烈反差是导致心理契约破裂的直接原因.因此,要提出维护、优化和修正法官与法官助理心理契约的方案,首先要考察法官与法官助理的内心期待是什么.从当前审判团队运行实际来看,法官较为关注的因素在于法官助理的工作态度与工作能力,法官助理在工作中是否尽心尽力、积极主动,在法官看来,甚至超过了其工作能力本身,同时,法官助理的工作能力与工作实绩也十分重要,它直接关系到团队的效率.法官助理则较为关注自身职业能力的提高以及法官在这一过程中发挥的重要作用,即法官对专业技能的传授,以及法官的团队管理水平.
总结:此文是一篇心理契约论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 法官员额制下法官助理制度 摘要：随着我国法治社会建设的力度逐渐加大，针对目前法官管理中人数、标准以及法官助理等方面的问题，法官员额制的道路势在必行。员额制管理通过在编制上。
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