论文老闆眼中你是家臣還是傭兵是适合家臣论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关日本家臣开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
大家都清楚,知識經濟時代最核心的競爭力就是人才.隨著經濟的騰飛與資本市場的發力,大老闆們的企業版圖不斷的位移及擴張,也導致「人才戰爭」越演越烈,我很幸運有機會陪著這些大老闆跑遍大半個地球找尋人才,在這短短的十多年中我就好比戰地記者般,親眼目睹了這場「人才戰爭」,從原本的區域型的小型內戰一步步演變為今日的世界大戰.
人才對於企業的重要性勝過一切,資本當然也很重要,但事實是只要握有強而有力的團隊,根本不怕找不到資本！人才戰爭將從根本上決定了企業的未來,簡單地說：沒有「人才」的企業肯定不會有未來.另一方面,企業、市場與政府三者間的關係,隨著混改的推動也將產生新的市場秩序,越來越多的民營企業將會在世界的舞台發光發亮！
大老闆們對於「人才」的定義及要求大不相同,根據我的觀察,老闆們眼中的人才可以粗略的分為四類：
第一類：「家臣」
民營企業多以家族企業起家,因此「家臣」除了一般性的工作,還需替老闆處理「裏裏外外、大大小小的事」.「家臣」的職務不一定高,但卻要為老闆分憂解勞,不論是否與公務有關,都會經常性的被託付重任.被責罵的機會也比其他人多得多.因此,過於聰明的人往往想法多,反而不容易成為「家臣」.
老闆最愛的是「家臣」、最恨的也是「家臣」.在老闆身邊的「家臣」,就因為是自己人所以經常習慣性地逆來順受,委屈是擔任「家臣」的基本條件,就因為是自己人,所以好處通常比較少或沒有,往往很難發達,應該說好處往往給了外人,據我的貼身觀察 在「家臣」文化中,忠心不二最重要,老闆最在乎的是「忠誠度」,至於績效反而是其次.是否能幹?也是其次.
第二類：「家具」
「家具」顧名思義就是用來擺設的,也就是我提到的外人,「家具」很重要因為是門面, 簡單的說就是要「擺著好看」.這一類人才往往過往的學經歷都很漂亮,在公司老闆給的頭銜不小,但實質上卻無法進入真正的核心圈,權力當然有限（很多時候可能1000元的報銷都要送老闆簽字）,因此當然也沒有機會犯什麼大錯.通常還來不及有甚麼功過就莫名其妙的被換掉了.
由於老闆身邊經常圍著一群「家臣」,因此「家具」根本沒有機會好好地跟老闆一對一的溝通,加上老闆通常沒有耐心,因此不容易得到老闆的信任,空有一身本領卻是英雄無用武之地,多半只能當個擺設.運氣好一點的就在自己的一畝三分地中找機會力求表現,通過大小戰役累積信用.過程中除了外患,還有來自老闆家族及裙帶關係的內憂, 簡單的說在格格不入的環境中能夠活下來的終究是少數,離職是早晚的問題,對老闆來說不外乎就是換個家具,門面還是要有的.
第三類：「家奴」
是企業中最低等級,為了生活不得不為五鬥米折腰,反正就是做一天和尚敲一天鐘,也有部分其實就是為了混口飯吃而存在著.對未來沒有甚麼遠大的理想,為了保有工作,經常要犧牲生活品質與尊嚴,打不還手罵不還口是基本原則,雖然心裡有千萬個不爽,但由於在市場的競爭力有限,因此既沒有跳槽的機會,也不會想離職.
由於「家奴」年資一般中等心裏動不動就盤算著怎麼樣可以透過被資遣撈一票！有鑒於成本與產出皆低的緣故,因此在短時間內卻也沒有被資遣的機會,資遣一般是高薪低產出的人.嚴格來說「家奴」就是縮在自己的舒適區,反正總有些活需要人幹,他就是不願長進,老闆也拿「家奴」們沒辦法！
第四類：「傭兵」
一種特殊兵種,是指一班為了個人利益而參加一場武裝衝突的人.「傭兵」參戰的目的只是為了金錢獎勵,只要出價夠高,他可以受僱於任何人.好比「職業經理人」,在短時間為企業帶來一定的成長,相對的企業必需付出一定的成本來交換,聽起來好像沒什麼人情味,但優點是產出明確！
民企老闆除了「家臣」,最喜歡的就是「傭兵」.因為「傭兵」很清楚自己的角色定位就是「解決問題創造效益」,對於Pay for performance很有概念,績效目標通常會定義的很清楚,再加上明確的時間截點,所以往往不會有太多複雜的情緒與爭議.雙方遊戲規則非常清楚,一切皆建立在利益之上,老闆對於產出的重視成度遠大於其他.
「傭兵」下台的原因根據我這十多年來的觀察主要可以分為兩類：一是跟「家臣」沒有做好分工,進而導致爭功諉過,加上 EQ不夠忘記自己「傭兵」的身份,最終結局多半是老闆即便有千萬的不捨,還是要請你走人.另外一種情況則是因為戰功彪炳,卻不懂得低調,因此犯了功高震主之罪,不得不下臺一鞠躬！
总结:此文是一篇家臣论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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