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伴随着三十多年的改革开放,我国人力资源服务行业经历了行政手段干预的 阶段、以人事档案托管为代表的起步阶段、以劳务派遣为代表的发展阶段.到目前,我国人力资源服务已发展成为涵盖招聘和猎头服务、人才测评、灵活用工服务、劳务派遣、岗位外包、流程外包、管理咨询等多样化的人力资源管理领域.可以说,我国人力资源服务业发展已经进入新的历史时期,人力资源服务环境日益完善,市场需求潜力得到巨大释放,服务的专业化、产业化、信息化和国际化水平持续提高,人力资源服务业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用.
人力资源服务业大发展的
时代机遇
当前我国已经进入人力资本时代,人才是实现企业可持续发展的核心资源,这就要求企业重视人力资源服务的价值.众多大中型企业已经认识到这一点,开始高度重视员工培训和开发、高级人才引进等工作,着力提升人才竞争力,打造企业核心竞争优势.而人力资源服务业的发展一直以来就是围绕人的增值提供服务的,因此,在未来,人力资源服务供应商将围绕引进人才、开发人才、留住人才三大主题,和企业展开密切合作,实现共同发展.同时,作为独立的第三方服务机构,人力资源服务供应商也可以利用自身的独特优势,帮助人才发现工作机会,扫除人才在找工作过程中遇到的障碍,推动人力资源的优化配置.
此外,经济新常态也驱动企业专注于打造核心竞争力.我国经济发展已步入新常态.原有的靠投资、出口、消费拉动经济发展的传统模式作用不再明显.在国家层面,已着手大力进行生产供给侧改革,重点淘汰落后产能,调整产业结构,提升产品和服务供给质量.同时,从政策和税收等方面帮助广大中小微企业减负,让企业家充分发挥首创精神,依靠敏锐的市场触觉,创造出更多高质量、高技术、符合市场需求的创新产品.而人力资源外包服务,诸如劳务派遣、劳务承揽、岗位外包等灵活用工模式,可以帮助企业剥离非核心业务环节,让企业专注于优势领域的开发,打造自身核心竞争力,从而实现双方合作共赢.
当然,人力资源服务业的发展也离不开国家政策的有力扶持.从“十一五”规划开始,国家在政策层面就重点建立、健全劳动保障法律体系,完善劳动监察机制,提升从业人员素质.“十二五”规划明确将人力资源服务定性为生产性服务业,指明人力资源服务业发展方向,同时提出把加快现代服务业的发展作为经济结构战略性调整的主攻方向.“十三五”规划以来,在全国各主要城市,更是刮起兴建人力资源产业园区的浪潮.积极发展人力资源服务产业,成为推动地区经济创新发展,实施供给侧改革目标的重要举措.
随着信息化社会的迅速发展,人力资源服务业快速走向网络化、智能化和融合化方向,大大降低了人力資源信息化管理的应用门槛,这有利于广大中小型企业更加便利地使用人力资源服务,提升企业管理效能.
专注于“互联网+”的
人力资源平台建设
人力资源管理软件发展大致经历了三个阶段的迭代.
第一代软件以CS架构即Client/Server（客户机/服务器）结构为主,需要安装客户端才能进行管理操作,开发简便,操作也较为容易,但是时常需要升级应用程序,而且对于一般企业用户来说,程序维护较为困难.
第二代软件是基于广域网搭建的BS架构即Browser/Server（浏览器/服务器）结构,允许用户通过互联网浏览器进行操作,大大简化客户端带来的电脑高负荷,也减少了系统维护和升级的成本.
第三代软件,也是目前比较流行的人力资源管理软件,主要采用SaaS（软件即服务）架构,即使用软件的人从产品消费者转换为服务消费者,而开发软件的人从产品提供者转换为服务提供者,用户仍可以根据自身需求,通过网络向厂商租赁应用软件服务,经营管理企业活动.由于SaaS的租赁费用跟传统软件许可模式相比更加低廉,甚至免费,大幅降低了企业信息化的门槛和风险.目前具备较强实力的人力资源服务供应商都在抢先布局基于SaaS架构的人力资源管理软件.
对当前几款热销的人力资源管理软件进行对比可以发现,当前人力资源管理软件普遍具备以下特点：一是基本功能免费,主要通过个性化写作收费.二是不需要购买硬件设备,后期无需维护和管理,只需注册账号即可.三是随时随地支持移动办公、自动升级更新.
其主要服务功能表现在：
实现了内部人力资源管理模块化设计.重点针对人力资源管理重要环节,如组织人事、时间管理、薪酬和社保管理、培训管理、企业内部交流和沟通等进行模块化设计,将事务处理流程和标准进行固化,允许用户大批量、高频次进行管理操作,提升人力资源管理效力,降低企业管理成本.
对接人力资源外包服务.当前,许多大中型企业热衷于将企业内部工资 ,将商业保险、医疗体检等非核心业务环节委托外包出去.以传统企业培训难题为例,针对企业内部培训师资力量弱,培训时间不固定,培训效果难跟踪等问题,某软件公司开发出一整套移动学习整体解决方案.按照企业需求开发课程,并建立课程数据库；根据学员特点自动匹配课程内容,每位学员都可以获得个性化资料；通过在线考试模块支持培训考核,并设置试题库,可根据业务需要,更新考核内容；人力资源管理人员可通过平台跟踪分析学员成绩,实时监测培训效果；内设互动社区,联结企业高层和员工,凝聚分散各地的人员,分享心得体会,扩展知识边界；通过后台数据分析,找出培训薄弱环节,优化培训体系.通过使用信息化系统,实现了企业人力资源管理部门和外包部门管理的无缝对接,保证数据能够及时回流.
开发人力资源细分市场,
提供专业化人力资源服务
大多数人力资源服务供应商根据多年累积的人力资源服务经验,模拟现实工作环境,构建人力资源管理平台,实现人力资源管理工作的流程化、标准化和信息化处理,比较契合现实中企业的人力资源管理需求.
在企业劳动力管理领域,华南某大型人力资源服务机构开发精益经营管理平台.该平台是基于企业遍布全国的二十多万员工的精益经营和精益管理而开发的PC互联网和移动互联网平台,包括协同行政办公平台、精益人力资源管理平台、员工自助服务平台和精益劳动管理平台.
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参考文献：
1、 人力资源管理者知识服务能力建设和提升 摘 要 本文对知识服务在人力资源领域的应用现状及前景进行了分析，在此基础上提出人力资源管理者要做好知识服务所需具备的相应能力，并进一步探讨人力资。
2、 论物业服务企业人力资源管理刚柔相济 摘要：本文基于物业服务企业人力资源管理现状，对人力资源管理的职能进行简要阐述，通过探讨物业服务企业人力资源管理中以制度为主的刚性管理与以人为本的。
3、 我国基层人力资源社会保障公共服务平台构建意义 [摘 要] 对于我国基层人力资源社会保障公共服务平台进行建设，对于和谐社会的发展有其重要促进作用。本文重点探讨了公共服务平台的构建意义，分析了当。
4、 员工测评和选拔角度分析当前人力资源管理可行性 摘要：现代企业的发展与人力资源管理之间有着直接关系，在市场经济条件下企业之间的竞争力日益激烈，与此同时，中小型企业数量也在不断增加，这些都对企业。
5、 人力资源管理课教学情境创设 摘 要：在《人力资源管理》的教学中，运用情境创设教学方法，根据教学目标的需要恰当设计情境，有利于提高学生学习的主动性、积极性和创造性，有利于培养。
6、 基层央行人力资源管理绩效审计评价模型 摘 要：本文运用AHP（层次分析法）的核心理念，结合基层央行的履职目标和业务特点，从经济性、效率性、效果性三个层面，构建了基层央行人力资源绩效审。