论文论烟台职业学院实习实训楼建设进度管理是关于建设进度方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关课程建设进度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】在国内外建设工程项目中,工期延误的现象非常普遍,建设进度管理就显得非常重要.本文通过介绍烟台职业学院实习实训楼工程项目建设的状况,分析并总结了影响工程项目建设进度的一些关键因素,并根据该项目的实际情况,对项目建设过程中形成的进度管理经验进行总结.
【关键词】建设工程项目 进度管理 项目管理
一、建设工程背景
烟台职业学院实习实训楼工程（以下简称实训楼）结构形式为钢结构框架体系,实训楼总共设计地下1层,地上3层,总建筑面积3679.8平方米,建筑高度15米,结构欸行为框架剪力墙结构,合同工期为286天.实训楼建设能否在预定时间内完成工程主体矿建的建设,直接影响后续的土建幕墙工序及装修装饰工程以及起重机等设备拆除时间等,直接影响到整个项目的工期以及学院的教学安排.为此,如何运用科学有效的建设进度管理计划,采取合理的进度管理措施保证工程按期保质保量完成尤为重要.
二、建设进度管理的基本模式
目前高等院校工程项目见的管理模式一般有三种,工程总承包（EPC）模式,项目管理服务（PM）模式和项目管理总承包管理（PMC）模式.烟台职业学院实训楼项目采用部分EPC模式和平行承包模式相结合的方式.即将实训楼项目建设管理过程、施工材料及部分设备总包给一家专业的建筑施工承包企业.同时,将实训楼的建筑设计、建设监理以及部分主要建设材料（如大型的专用石材等）、大型专用设备（如电梯、扶梯等）承包给其他相关专业的公司.在这种模式之上,学校设立专门的行政机构“基建处”作为项目管理的行使者,担任着“指挥官”的角色,负责管理工程项目的整体运作.
三、建设进度的影响因素分析
（一）技术因素.在项目施工阶段,设计的变更影响建设项目施工进度的关键因素.在实训楼项目实施的过程中,由于实训楼设计方案的理解偏差,导致施工方不得不重新确认设计方案.由于开间的变大,需要对楼体的新结构进行加固处理.但是目前承包该项目的公司不具备加固的设计和施工的资质,导致不得不重新招标相应的具备加固资质的公司进行加工设计和使用,最终导致整体工期延长了35天.
（二）管理因素.一方面,在实训楼工程建设施工的过程中,总设计公司和精装设计公司、总承包单位和精装承包单位之间经常出现意见分歧的情况.由于工程项目是属于学校基建处带头领导统筹进行的, 每次项目变更都需要召开例行会议,牵扯到各方设计单位、施工单位和监理单位等各方利益体,最后等待校方的确认,这势必导致大量时间的浪费、工期的延后.另一方面,由于甲方对项目施工过程管控过多,过多地参和项目的施工过程,经常要求项目的临时性变更,干扰了项目的按计划执行.
（三）不可抗因素.实训楼的建设期遇到全球金融危机,总承包商和各个分包商以及物料提供公司等的财务能力都受到一定的限制,对于工期延误的情况,各方利益集体都担心承担责任,因此出现了各方沟通组织协调懈怠,不愿意互相督促对方增加劳力和工作时间,导致工期的整体拉长.还有诸如恶劣天气等自然灾害也造成了对工期的一定延误.
（四）人为因素.人为原因有来自业主方面的,也有来自承包商方面的.业主方面,在实训楼建设施工期,由于学院不能及时敲定设计方案,造成了工期的延误.同时,由于资金不能及时到位,材料、设计被等的供应不能够准确送达,也造成了工程进度的延误.而在承包商方面也存在着资源配置不能适时到位、施工人员技术力量不足等原因,直接导致了建设进度的延误.
四、实习实训楼建设进度管理经验分析
在实训楼的建设工程中,各方面因素的影响造成了工期的整体延误,对于以后工程项目建设的进度管理总结以下经验.
（一）重视项目前期可行性研究.工程项目的建设进度管理离不开建设项目的可行性分析以及由此制定的进度计划表.而现实中,实训楼项目很多施工步骤并非源于计划,因为也有由某些决策人员拍脑门形成的对未来的预期.由于并没有重视工程项目计划阶段的可行性分析,导致计划缺乏可依据性、缺乏可靠性,在项目建设阶段无章可循.
（二）加强建设期项目沟通管理.要使得项目建设能够顺利进行,畅通的项目沟通机制是不可缺少的.建立统一的沟通系统和便捷沟通方式,定义项目变更沟通方案以及相应的项目实施决策制定的方案.一旦项目实施发生变化时,应该能够确保现场施工人员能够快速找到合理的沟通途径,以免由于没有渠道或渠道不正确而导致的建设进度延误.
（三）建立有效的建设进度变更机制.项目进度计划的有序执行离不开计划于现场和计划实时的监督管理,并随时对建设进度计划做出变更,以确保建设项目分级计划任务的实现,也是实现工程进度总目标的重要保障.实训楼建设项目在现场进度管理中,校基建处每个月都要到工地现场查看工程进度,检查各项工作的实施情况,并同时和总承包公司、各分包公司确认各项分级任务的完成情况,协调解决建设进度中随时发生的情况.同时,学校特别重视实训楼的工程项目的建设情况,为此还成立了进度监管例会制度,对于重点项目和难点项目甚至专门设立相应的项目监督小组,并实行日碰头会议,对重点项目的实施进展、完成质量实行日督促,加强监管力度.例行的会议制度这种沟通渠道能够对建设进度形成良好的监管体系,确保项目整体进度的顺利进行.
（四）建设动态调整建设进度的机制.项目在建设阶段,由于施工环境、项目资源等的变化,施工过程始终处于一种动态变化的状态,在工程进度发生变化时,项目团队需要及时识别进度偏差,找出产生进度偏差的原因,并及时采取有效的措施调整偏差,使得建设工程项目始终处在一个动态优化的过程中.动态调整建设进度的机制是经常性地检查项目进度,收集建设施工进度相关数据,同时,将收集到的数据和进度计划及时比对,当出现不在预期的偏差时,必须采取一定的措施或者对进度计划做出相应的调整.需要注意的是,建设进度计划涉及相关的施工单位、物料供应单位等相关利益体,在进度计划做出调整时必须做好充分的沟通工作,确保变更的进度计划是所有相关人员认可并接受的.综上所述,建设项目的进度管理是一项综合性非常强的系统工程,涉及到建设项目的方方面面.烟台职业学院实习实训楼项目工程项目采用科学的进度管理程序,分析了影响建设工程项目进度管理的因素,并就该项目进度管理过程中所形成的经验进行总结,希望对类似的工程项目施工有一定的借鉴作用.
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总结:本文关于建设进度论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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