论文核电项目管理中进度控制运用是关于核电项目管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目管理师报考条件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响.鉴于此,论文对项目管理和进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考.
【Abstract】As an important guarantee to ensure the steady development of nuclear power project, project schedule control is not only related to the overall construction progress of nuclear power project, but also has an important impact on the overall quality of the project. In view of this, this paper analyzes the meaning of project management and schedule control, and the management model nuclear power project, and discusses the optimization of nuclear power project management progress, so as to provide a feasible reference for the application of progress control in nuclear power project management.
【关键词】核电项目工程；工程管理；过程控制
【Keywords】 nuclear power project； project management； progress control
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0037-02
1引言
核电项目工程具有安全系数要求高、施工周期长、投资规模庞大、技术专业性强的特点,这对于项目进度控制提出更高的要求,需要建立和完善进度管理的体系.从核电项目建设的各个环节出发,针对每个施工环节进行计划控制和精准控制.因此,本文对核电项目管理中进度控制的运用展开研究,对于提升核电项目进度控制的水平,确保进度控制的质量具有理论性意义.
2 项目管理和进度控制的含义
项目管理：作为管理学的一个重要分支,项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识,在有效的项目资源下,实现设定的期望和需求的过程.
进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作,是工程项目管理的基本活动,包括项目结构图上的各个层次,下至工作包,上至整个项目都需要进行项目进度的控制.项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现,及对施工进度进行目标调控.项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排.
3 核电项目管理模式分析
核电项目管理不仅仅是施工模式的叠加,而是多工种和多重使用模式同时施工.由于核电项目本身具有复杂、困难的特点,对于施工安全性近乎苛刻的要求,施工过程中,大多数环节需要完整的项目进度控制才能进行,核电项目关乎我国战略目标,施工的工序需要很强的专业性,对于工作人员的专业素质和专业技能要求较高[1].目前,我国核电项目管理模式涉及以下几个问题：组织体制、合同方式、业主责任制以及项目合作伙伴等,现对上述问题展开探讨,以此来对我国核电项目管理模式进行分析.
3.1组织体制
组织体制作为核电项目的主要任务,尤其是正在建设的多个项目,并且还有后续项目建设的企业.无论是作为核电公司,比如福建福清核电有限公司,还是作为福清核电工程项目建设的承包商、设备制造厂、系统供应商、设计院等,矩阵模式已被广泛应用于项目管理中.
3.2 合同方式
合同方式作为核电工程项目中规定性的核心问题,对于施工项目管理和实现项目目标具有重要影响.包括项目管理效益、工程总价、工程质量、工程工期的影响；项目整体管理和配合管理复杂性；项目风险的转移和分担；业主意愿实现和业主管理负荷.核电工程项目合同方式主要以散件/多合同方式、分島/少合同方式、总承包/交钥匙方式等.
3.3 业主责任制
工程项目有多个参和方,项目的参和方有着各自的利益,这使得项目的多元合作性和统一性存在矛盾.这需要通过业主责任制进行管理,确保项目管理的统一性.在核电工程项目管理中,业主作为项目的最终责任人,在项目管理模式中,有着诸多规定性的环节.业主主要的责任可分为：项目准备阶段责任,包括投标招标、确定合同方式、资金筹备方案、项目可实施研究、项目场址选定,合同谈判等；项目实施阶段责任,主要包括项目组织管理、项目质量保证体制、安全许可证、施工、采购、设计管理；项目运行准备责任,包括业主责任履行,项目合作伙伴实现等.
3.4 项目合作伙伴
核电项目合作伙伴可分为政府主管部门、监督管理部门、核电业主公司、工程项目承包商等几类.在核电工程项目管理中,除监督部门和政府主管部门,其余项目合作伙伴都是通过合同关系结合在一起的.核电公司是合同关系的牵头单位,其余合作伙伴依据项目责任和承担的职能在合同关系中均处于承包商的位置.
4 核电项目管理进度优化的探讨
4.1 优化项目工程设计
核电工程项目的基础是项目工程设计,项目工程设计对于项目的生命周期具有重要作用.项目工程的设计很大程度上影响了后期项目安装和建设进度.由于核电项目工程设计具有信息量大的特点,只要对工程项目某一个阶段进行优化设计,都能有效实现对核电项目管理进度进行控制[2].优化的主要步骤如下：
总结:该文是关于核电项目管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 工程项目管理内部会计控制 摘要：企业内部控制管理作为企业应对外部不断增强的外部竞争的关键方法，已被广大的企业所重视。对于电力企业工程项目管理而言，提升工程项目管理的内部会。
2、 陆上风力发电项目管理中风险控制 摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力能源的需求量也在不断增长，同时随着全球化的能源危机不断凸显，各个国家在可再生能源的开发和利用中加快了步伐，。
3、 测绘工程项目管理和质量控制 摘要：工程建设需要大量基础数据的支撑，测绘是有效获取相关数据的重要方法之一。但由于测绘工程的复杂性和庞大性，如何管理测绘工程，控制测绘质量，进而。
4、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。
5、 工程项目管理和造价控制 【摘 要】 在工程项目施工的各個阶段中工程项目管理担当着很重要的角色，而且项目管理对于工程造价的控制、工程项目质量以及效益有着非常大的影响。经济。
6、 园林施工项目管理要素和控制措施 摘 要：目前我国园林绿化不断向前发展，提高了我国园林绿化服务水平和服务质量。园林工程包含的项目有改造山水景物、地形地貌以及营造建筑物等。当今社会。