论文中国企业海外并购知识产权风险防范是适合不知如何写知识产权方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于知识产权论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
一、前言
随着全球化进程的加快,跨境并购的案例逐步增加,中国企业也开始在这股并购全球化的潮流中扮演越来越重要的角色.2016年,美的集团以40亿欧元将德国机器人巨头库卡收入囊中,中国化工430亿美元收购瑞士农资公司先正达,中国企业的海外并购可谓风起云涌.
据统计,从2014年到2016年,中国投资方发起的海外并购交易无论是数量还是金额均逐年递增.2016年全年,中资共发起了729宗海外并购交易,较2015年同比增长73.16%,其中有500宗披露了交易金额,共计约3318.74亿美元,较2015年同比增长94.28%.可以预期,中国企业海外并购未来将成为常态.
中国企业海外并购爆发式增长的动因可能与国内经济发展规模趋于饱和以及人民币汇率更加市场化相关,但更深层次的动因之一是中国企业对获得海外企业核心技术的渴求.一直以来,技术始终是中国企业的软肋,由于缺乏核心技术,中国企业常常要向国外企业支付高额专利费.随着全球经济一体化进程的深入,我国企业同外国企业之间的竞争愈加激烈,外国跨国企业对技术转让更为谨慎,对知识产权的保护更加严密,最先进的核心技术往往由于东道国的诸多限制不能通过外商投资引进中国.为了快速获得一般贸易或技术转让协议不易得到的核心技术,中国企业不得不采用跨国并购的方式,将国外拥有技术优势的企业作为并购目标以获取专利技术.与自主研发相比,跨国并购具有非常明显的速度效益,为企业直接获取国外时效性强的研发技术提供了捷径[1].因此,业内领先专利、成熟品牌等知识产权资产成为中国企业海外并购的关注焦点.
从美的集团收购德国库卡,到中国化工收购瑞士先正达,可以看出中国企业海外并购案中将知识产权作为首选要素的比例越来越高.库卡是全球机器人研发制造领域的四大巨头之一,拥有机器人核心技术专利1000余件.2016年美的集团收购了德国库卡94.55%的股份,并获得了相关专利的所有权.目前,美的集团在自动化生产线上使用的库卡机器人有1000多台,成本下降了20%.收购完成后,美的集团具有了较强的智能机器人研发和制造能力,不仅自身使用的机器人采购成本大幅下降,而且还可为国内外企业提供先进的机器人产品.中国化工以430亿美元并购瑞士农药巨头先正达100%股份是2016年金额最大的海外并购案.先正达在全球68个国家和地区拥有1.89万件专利,涵盖了农药、种子处理、检测方法等先进、实用性强的相关技术领域.此次收购使中国化工拥有了这些专利的所有权,也获得了先正达知名品牌与顺畅的市场渠道.更为重要的是,此次收购还使中国化工弥补了种子技术研发能力的不足,完善了自身的产业链,对于中国化工进一步拓展国际市场,提升国际影响力具有实际意义.
二、海外并购中知识产权尽职调查存在的问题
随着“一带一路”战略的深入推进,“走出去”的企业将越来越多,知识产权风险尤其是海外知识产权风险将成为中国企业进军国际市场面临的迫切问题.涉及知识产权的海外并购是一个十分复杂且高风险的过程,即便苹果公司等大型跨国公司也曾出现过失误.中国企业之前在海外并购中屡遭失利,多与并购过程中未处理好知识产权的尽职调查工作有关.究其原因,主要有以下几点：
1. 并购企业对知识产权尽职调查的重视程度不足
中国企业在海外并购中虽然也使用了尽职调查的流程和方法评估知识产权资产,但实际效果经常大打折扣.其原因在于部分中国并购企业自身对尽职调查的重要性认识不足,依靠专业机构开展知识产权尽职调查的习惯尚未真正形成.
2. 对于目标国的知识产权政策和环境了解不足
目标国的知识产权政策和环境千差万别,这些政策和环境往往对于尽职调查的结论有着巨大的影响.如果事先没有了解这些政策,往往会造成严重的结论性偏差.
例如,以德国企业作为并购目标时,需要考虑企业获得的职务发明是否存在权利上的瑕疵.德国的职务发明并不随着劳动合同的签署而自动将专利权利从发明人转移到公司,而是需要按照《职务发明法》的规定履行相应的流程.如果事先没有充分了解类似于这样的关键性知识产权政策,则尽职调查的结论可能会存在重大瑕疵.
3. 对不同并购方式的知识产权尽职调查未作合理区分
不同的并购方式对知识产权尽职调查的要求也有所差异,并购企业不可采取“一刀切”的方式处理.若企业选择股权并购方式,由于并购中目标公司拥有的所有资产将自动转移给买方,其交易成本较低,涉及的知识产权问题也相对简单,知识产权尽职调查过程应重点着眼于股权改变是否对目标公司的重要知识产权资产产生影响,如股权改变是否终止了目标公司某些核心专利的许可等.
当企业选择资产并购方式时,其中涉及的知识产权问题相对复杂一些.在尽职调查过程中,不但要审查目标公司对专利、商标、版权、域名等知识产权是否拥有所有权或使用权,还应明晰其是否有权转让或许可他人使用,转让和许可是否要受限于某些条件.此外,在交易过程中需要针对目标公司具体知识产权准备单独的转让或许可协议,并考虑不同国家对协议的条款和生效有不同的要求,如有些国家要求在知识产权局进行批准或备案等.
4. 未全面、准确评估目标企业的知识产权资产
科学、客观地评价知识产权的价值是所有投资决策的前提,如果不能全面、准确地评价知识产权的价值和风险,可能会导致重大决策失误.许多并购案例失败的原因之一就是没有解决好并购中的知识产权价值评估问题.
以上海易初通用机器有限公司为例.该公司是汽车空调压缩机生产企业,引进国外压缩机技术后才发现,技术输出方所声称的产品中包含24件专利,其中23件未得到授权,且真正应用于引进产品的专利只有3件.这就意味着,中方花巨资引进的产品,与所声称的价值严重不符[3].
5. 知识产权尽职调查过于依赖律师事务所
目前国内企业对并购过程的知识产权尽职调查主要依赖律师事务所,而律师事务所在尽职调查中获取的资料和数据,主要依赖于目标公司提供的公开披露信息和能通過公开手段收集的数据库、档案信息,对于目标公司实态性的信息缺乏更深入的了解渠道,这对于全面客观评估目标公司的真实价值和并购风险显然是不利的[4].另外,考虑到律师事务所的人员特点与专业能力,他们的尽职调查主要局限于法律领域,调查内容较局限,无法揭示高新技术项目的投资风险,也无法准确确定并购项目知识产权的价值.
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参考文献：
1、 中国企业海外并购后整合策略 20世纪80年代，中国企业掀起了第一波“走出去”的浪潮，以建筑、金属、石油和天然气的国际贸易为代表。20世纪90年代中期，电信设备、家电制造商开。
2、 中国企业海外并购案例分析 海外并购是企业并购在国际范围内的延伸，通过该种方式企业不仅可以提高国际知名度，也可以打开产品的国外市场大门。2016年6月7日，海尔以55 76。
3、 中国企业海外并购动因分析 摘要：文章以既有关于海外并购动因的研究为基础，构建分析中国企业海外并购动因的分析框架，利用近期开展的并购案例，对并购的动因进行分析，对近年来中国。
4、 中国企业海外并购现状遇到问题 中国企业海外并购的规模在近几年逐渐扩大，更是在2016年达到最大规模，呈现出新特征。由以往的国有企业主导变为民营企业主导，并购领域由传统领域转向。
5、 中国企业海外并购面临特有风险防范策略 【摘 要】 中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对。
6、 中国企业海外并购必须直面十大问题 中国企业在海外并购中面临诸多挑战，我们应该采取什么样的战略措施？面对多元的困难中国企业该怎么做？利用今天这个机会，我想把两个月前在美国见到的一位。