论文工程项目管理和造价控制是关于本文可作为相关专业工程项目管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建设工程项目管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】 在工程项目施工的各個阶段中工程项目管理担当着很重要的角色,而且项目管理对于工程造价的控制、工程项目质量以及效益有着非常大的影响.经济的高速发展为建筑行业注入了活力,建筑市场的竞争也越来越激烈,同时项目管理和工程造价在建筑行业中的作用越来越重要.工程项目的管理及造价的控制贯穿工程建设的全过程,无论是建设单位还是施工单位在施工阶段的工程项目管理和造价控制都极为重要.
【关键词】 项目管理 造价控制 工程质量 对策
建筑行业工程造价控制按流程可以分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工造价管理阶段、竣工结算阶段几部分.力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,真正做到人尽其力,物尽其财.取得较好的经济效益和社会效益.工程造价的控制和管理是一个动态的过程.市场经济变化多端,使工程造价的确定和控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.所以严把每一道关口,以确保建筑单位的利益.
一、工程项目管理和造价控制的关系
项目管理和造价控制并不是相互独立的两个概念,它们二者是紧密联系、有机统一的整体.项目管理从宏观的角度上看是对工程进行整体性的管理及控制,为使项目取得成功进行的组织、计划、控制和协调等专业化的活动.项目管理的主要对象是项目,项目管理的职能和大多数管理的职能都是差不多的,需要特别指出的是,项目的一次性的特性要求项目管理具有全面科学的技术特性,要用先进的管理理念进行管理；项目管理是一项高经验的管理活动,一边维持工程项目系统的正常和稳定.投标过程成本控制是指在项目的不同阶段成本控制在批准的投资限额内,不断地修改施工过程中可能会产生的一些偏差,以达到保护项目投资的目标,在各个建设项目中合理使用人力、财力、物力,取得更好的投资和社会效益.
造价控制也是项目管理的最主要的工作内容.为此,必须完善工程项目管理的整体性统及工程造价控制,从而在最大程度上确保项目的建设任务树立完成.应认真做好这两者之间的协调合理工作,才能有效的提升项目管理和造价控制工作的准确性和科学性.
二、工程管理中的不足对造价的影响
现阶段国内在建筑工程项目管理发展实施的时间还是有待加强的,企业组织结构形式不够完善,施工企业对一些项目管理的学术研究不够成熟,对管理人员的管理水平认知不够清楚,从而使得管理层面出现不和谐的问题和现象.
(一)建筑工程管理体制不健全
我国建筑市场上存在一些管理体系不够完善的企业,其次建设项目管理工作做得不是很好,如果管理工作不完美则会造成施工不顺畅,从而给建筑企业带来一些不必要的损失,将会给企业发展留下后患.目前最为主要的还是国内建筑企业普遍缺少全国性、系统性、专业性的专业管理组织.现在除了大部分的施工作业任务是给总承包商去做余下的一些专业性较强的工作留给专业分包或者更加专业的劳务分包企业去做,应反思这种情况的持续性发生.
(二)建筑工程管理水平较低
我国应建立健全和完善法律法规制度、推行完善的建筑工程管理体系、优化并加强人力资源的管理配置等等措施来完善建筑企业的管理水平.现在国内上升到监理单位、设计单位以及承包单位的管理人才缺乏,管理水平较低,从而造成总体水平下降；下到一些劳务分包队伍的作业水平管理水平更是普遍不高.
(三)建筑工程质量管理不重视
在施工过程中意识到并做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利.当然,在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本.建造出优质的工程是企业的最终目标.
三、加强施工现场管理
工程建设项目实施阶段即是指施工阶段,是实现建设项目价值和使用价值的重要阶段,也是工程造价控制的关键阶段.建筑企业通过充分合理的分配人员并组织有效的管理来加强对造价的管理.对于工程项目的现场管理,有如下看法和建议：
(一)不断完善岗位责任制,树立全员经济意识
目前普遍存在的情况就是对项目部和项目经理的约束力度不够.项目的监督机制并不是完美的,项目经理和其他经理约束机制并不完美,从项目管理的角度来看,项目经理的管理水平,需要逐步提高自身素质和管理能力.责任心不够强或成本控制不严格,容易导致资金损失,这将增加项目投资的成本,从而减少建筑施工企业的利润.项目管理人员协调集成概念不强.表面分工明确,只负责自己的部门及生产自己的建设和项目的进度或参和材料只是负责建筑材料进货检查验收工作.因此应改善项目内的岗位责任制,建立经济意识,增强节俭意识.
(二)应编制合理的施工组织设计方案并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.
(三)控制材料用量及确定材料价格,做好材料、设备管理
建设项目总投资中建筑安装工程所用的材料费约占工程总造价的65%～70%,占直接费的80%的左右,材料费用在工程中一般都占着和很大的比例.因此在施工过程中作为企业和施工队伍应该严格控制材料的使用,严格按照合同中的材料用量来规范使用量,并合理确定材料价格.随着工程的施工进展去深入市场、现场,及时把握工程项目所需的材料信息及施工概况.材料和机械能够得到充分有效的使用,按计划有序进出场,减少机械设备的折旧等等.同时材料管理人员应该认真负责对施工过程中所需材料的核实,保证材料的质量和价格.企业有必要建立对材料的使用、材料的价格、机械设备的使用等可以综合管理的部门或者施工现场小分队.主要任务就是对材料及设备做出合理管理,寻找货物的最佳结合点,当然建立的小分队管理部门还是直接受项目管理者的支配.分队可为企业的经济效益和社会效益做出重要的贡献.
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参考文献：
1、 工程项目管理内部会计控制 摘要：企业内部控制管理作为企业应对外部不断增强的外部竞争的关键方法，已被广大的企业所重视。对于电力企业工程项目管理而言，提升工程项目管理的内部会。
2、 燃气工程在施工阶段造价控制和管理 摘 要：燃气工程项目大部分属于国有投资的公共事业项目，其具有规模大、工期长、投资巨、风险强等特点。现阶段城市燃气之间的竞争是非常激烈的，在复杂的。
3、 测绘工程项目管理和质量控制 摘要：工程建设需要大量基础数据的支撑，测绘是有效获取相关数据的重要方法之一。但由于测绘工程的复杂性和庞大性，如何管理测绘工程，控制测绘质量，进而。
4、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。
5、 建筑工程项目施工阶段造价控制 【摘要】建设工程造价是确保投资计划合理和有效的依据，对项目投资者提出更高的要求，以保证工程建设有充分的资金供应。同时，有利于合理分配利益和有效的。