论文刘强:修炼无龄感，和90后无缝对接是大学硕士与本科刘强毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写刘强方面论文范文。
刚入职的年轻人处于萌芽期,有却没有好方法,他们需要一个好的职场导师,在最初的时候,帮他们种下一颗职场规范的种子,刘强承担了这个特殊的职责.
如果没有看到那则视频,也许刘强的身份还会是一个传统行业上市公司高管.
视频里,一群老人在耄耋之年还选择高空跳伞,这种“无龄感”的状态深深感染了刘强.他毅然决定从上市公司离职,加入浩浩荡荡的互联网创业大潮.2014年,他进入好贷网,成为一个名副其实的互联网新兵.
他的下属从近乎同龄人变成了90后,尽管才40出头,刘强已经在这帮年轻的员工面前自动升级为大叔,尽管大家都礼貌地称他为“强哥”.一边是制度为王、有点守旧和严厉的职场“虎爸”,一边是自我、激进的新生代员工,刘强如何与这帮年轻人“混在一起”呢?
秘籍一：管理上,业务上
来到好贷网,在实际工作中以及和同类企业管理者交流时,刘强发现一个问题：这些年轻的员工,虽然工作高昂,但缺乏对一些基本规则的认识.例如,商务礼仪不规范,工作邮件不职业,不严格遵守任务截止时间等等.
随着全民创业时代的到来,很多年轻人一毕业就进入创业公司,而创业公司的特点是,员工的主观能动性驱动大于制度性驱动.上市公司的经历,让刘强深深体会到制度和规范的重要性.在他看来,“管理”一定是针对大多数人的.当企业上了一定规模,就必须靠制度驱动.刘强的一个重要任务就是建立规则和制度去引导这些年轻人,来培养他们良好的职业习惯.
就拿简单的差旅报销来说,员工出差的报销,偶尔多报10块、20块钱,实则也没有什么大问题.但刘强在这一件事情上却非常严格,员工每次的报销单子,他都仔仔细细核对,没有半点马虎.
“业务上,但在管理上绝对没有.”刘强语气略带强势,“我的是为了给年轻人一个好的起步,帮助他们在正确的框架内发展和成长.”他这样对《中外管理》说.
管理上必须要有制度、明晰等级,而在业务上则可以进行充分讨论.但管理上没有,所有的决策一旦敲定,就必须去执行.在他看来,只有依靠管理把所有人拉到一个频道上,沟通才是最有效的.
秘籍二：明确职场定位,
提供发展平台
作为公司战略合作和品牌、市场推广的负责人,刘强现在管理着大约100号人的团队.看着办公室外忙忙碌碌的那些年轻人,刘强经常会想：这些人每天做着最基础的工作,脸上的表情很匆忙,他们会梦想自己开法拉利跑车,或者成为合伙人的那一天吗?
这种年轻时的茫然,刘强也曾体会过.
对于每个新入职的90后员工,刘强总会不厌其烦地重复：现在,你的角色变了,过去你是一个具体事务的执行者,但是到了好贷网,你就是一个全能运营者的角色,创意、策划、沟通、传播等各种能力得样样具备.
中国信贷精英俱乐部是好贷网运营的一个全国性公益组织.别小看这个俱乐部,拓展工作可不简单,不仅要去全国各地做巡讲,在三天之内说服上百个信贷员参加活动,并下载好贷网的应用,还要拜访交流一些信贷机构,增加对行业情况的了解.最重要的是回去还要做详细的报告,再做二次传播.
工作虽然琐碎,但相当锻炼人.在带领这个团队的过程中,刘强还破格提拔了一个当时在校的实习生.同时还把一名入职三个月的普通员工提升为大区总监.经过8个月的努力,该部门已经发展到20名员工,俱乐部从无到有在99个城市落地生根,每个城市每天的活跃人数都有上千人.在刘强看来,这都是这些90后的功劳.
他思考的是,帮助90后员工明确职场定位,为其提供一个好的发展平台,同时及时给予他们鼓励,这群年轻人就会得到飞速的成长.
秘籍三：做好职场“双导师”
“我特别能理解那些年轻人,他们的软弱、惰性,甚至反叛.”刘强对《中外管理》说.而他作为这些人的上级所要做的,就是用自己做人的准则去影响这群人.并且把自己在专业领域历年来积累的经验全部传授给他们.
在朋友圈里,刘强算是少有的高度活跃者,他分享的话题无所不有,从技术、文艺、到各种卖萌、好玩儿的东西.在他看来,这些东西是他策划产生的源泉.每当看到特别好的营销案例,他都会做三个动作——分享、收藏、转发到部门群里,并且会做一个简单的摘 要,供年轻的下属参考和学习.
“毕竟到我这个年龄,不可避免带着原来的很多职业经历,我不会直接把我的想法灌输给他们,而是交给他们一些方法,去激发他们的创意.”刘强说.
同时,比专业更为重要的是职场的做人准则.在这批90后年轻人初入职场的时候,刘强希望自己能够把基本的“仁义礼智信”教给他们.
有一次,他向员工提了一个问题：要是有一天你们和上级在一起,是否会帮上级开门,你们觉得这是拍马屁还是一种礼貌?
“很多人不吱声儿,我知道他们是在纠结.”刘强说道.几年前,尽管刘强已经做到了上市公司的高管,可他仍旧保持着一直以来养成的习惯.和上级一同出行,必然走在后面,遇到门或者电梯则主动上前一步打开门或者开电梯,示意上级先行.刘强认真地对这些年轻的90后员工说,“你们一定要做,这是礼貌,更是一种对人的尊重.”
每天晚上下班前,刘强有一件事情是雷打不动要做的,就是听取团队关键员工的工作汇报,日工作汇报制是他从上市公司借鉴而来的管理方式.不仅了解他们的工作进度,更为重要的是,帮助这些人做好时间管理,对他们的无效时间、无效工作进行梳理,促使员工不断改进.
在刘强看来,刚入职的年轻人处于一种很萌的状态.他们有热情,但更需要一个好的职场导师在一开始的时候,帮他们树立良好的职场规范,使之受益终生.管理
责任编辑：邓纯雅
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参考文献：
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