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“千万不要通过做广告赚钱,一定要靠卖货和直接卖知识赚钱,这个风口很快会到.很多人看到的趋势是：很多传统媒体人正在脱离他的行当,进入混搭、杂交、穿越.很多人穿越各种职业,比如你可以白天上班,晚上开Uber.但是千万别被这种状态迷惑,这个状态一定会向社会分工的细化转化,新的社会分工正在形成,互联网是让你从原来的分工中分出来,形成新的分工.”
——罗辑思维创始人罗振宇.
“我们发现传统的商品流通成本太高了,渠道太多,效率太低.过去,一件商品从厂房到消费者手里,平均要搬运5到7次,每次的搬动和存放都是有成本的,这就导致了商品流通成本奇高,消耗了整个GDP的18%左右.为什么中国的东西贵,厂商还不赚钱,很重要的原因就是物流成本太高.”
——京东集团CEO刘强东.
“典型的硅谷企业是通过创新去占领市场,创造利润,它的最终目标正如美国商业教科书所说的,是为投资者创造回报,为股东实现价值最大化.由此,企业市值越大就越受尊重,市值也成为衡量硅谷企业成功和否的标准.”
——360公司董事长周鸿祎.
“从2008年到2015年,一方面,国内人力成本以每年百分之几的速度叠加上升,整个人力用工成本几乎翻了一倍；另一方面,实体经济的发展和下行的压力其实十分巨大,包括高科技企业,在一定程度上都遇到了发展瓶颈.所以如何从粗放型到集约型发展,减员增效,或在保持人员规模不变的情况下,如何通过工具化来提高运营效率,获取更多利润,变成了更多企业的关注点.”
——经纬中国合伙人左凌烨.
“共享经济模式充分利用社会闲散的资源,可以大幅降低成本.比如,一个小餐馆老板在闲散时间可以开他自己的车接送乘客,赚一些外快.他几乎并没有额外增加什么成本,恰恰因为节省了车辆和时间的成本,汽车共享经济才能为更多消费者提供较低价格的服务.”
——金沙江创投合伙人朱啸虎.
“85后、90后成为了消费的主力.这个群体有什么特点呢?宅男宅女加互联网重度用户.为什么这么宅呢?因为他们都是重度互联网用户,互联网原住民.宅加互联网重度用户创造了一个商机：电商.中国电商占零售的销售比已经达到10.7%,超过了美国的8%.”
——今日资本创始人徐新.
“当你在互联网前端做了一个时髦先进的电子商务体验,如果把这个先进体验建构在已有的线下零售业配套设施中,你会发现它们达不到你的要求.因为他们本来是为线下服务的.所以,非常多外来的商业模式到中国以后,要被迫做一些看起来很累的事情.因为我们的购买力、生活水平和新科技的发展到了某一个夹角,但是这个行业的线下部分,并没有达到充分的竞争和发展.”
——峰瑞资本联合创始人李丰.
“中国真正的纯互联网企业并不多,而且大局已定.BAT已经牢牢地把握住了今天互联网行业的大部分领域.长期来看,必定会有新的技术新的商业模式来颠覆它们,但是目前,短期内还看不到可能被替代的迹象,现在市场里存在的,很多是伪互联网企业和伪市场需求.比如说很多需求是用钱砸出来的.所有人都喜欢贪小便宜.当你用免费的产品,用钱烧出来了这个需求,一旦停掉补贴,需求就没有了.”
——赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人阎焱.
“未来商业的交易成本会越来越低.因为信息对称了,作为交易流程环节中最大的交易成本已经降下来了.基于新的商业场景里的用户能够更直达信息,更便捷地完成交易,所以用户效率就高了.当用户的效率高了,这个行业的交易成本一定会越来越低.”
——房多多创始人兼C E O段毅.
“我们为什么不喜欢门店?因为门店的成本太高.我们的运营成本由大概30%的原料成本组成,其他都在人力、营销等方面,一个东西卖 10块钱,食材成本才3块钱.即使这样,餐厅老板可能还不赚钱,因为有60%—70%的成本被中间成本消耗.所以,我们要解决的问题不是我们需不需要门店,而是外卖能否真正程度上颠覆现有门店的中间成本.如果能颠覆,我们的改造才有价值和意义.”
——黄太吉创始人赫畅.
“过去的消费者是购买者,是被动的,所有的商家都进行广告轰炸或者各种渠道推广,最终是为了让你购买某个产品.但今天的消费者是主动的.这里至少有两点变化,第一点,渠道分散了,比如在电视上砸广告,消费者可能不看电视了；第二点,角色变了,今天的消费者更重要的角色是体验者跟传播者.消费者除了是购买者,更是传播结点,这不再是单纯的买卖关系.当你把这个东西卖出去,恰恰就是跟消费者产生连接的开始.”
——伏牛堂米粉创始人张天一.
“做产品要面对很多需求,首先要满足用户的大需求.什么是大需求?普通用户和目标用户的高频需求,一定是大需求.还有一种情况,铁杆粉丝的需求也应该理解成大需求.虽然可能只有1%的人在使用,但是对产品却至关重要.
问题来了,都是大需求,该怎么处理呢?首先要满足普通用户和目标用户的大需求,然后再来满足粉丝用户的大需求.当普通用户的大需求满足得很好了,我们就要花更多的时间去满足粉丝用户的大需求,让产品的竞争力越来越强.”
——“大咖说”创始人、前迅雷看看CEO郝志中.
“我们现在对如何创新的认知有一定的偏差.很多人都觉得异想天开,灵光一闪,想到一个好点子就叫创新.其实当下的创新更像是在一个紧密结合的社会网络中,不同专长的人在一起的协作.创新就是高效协作,高效协作的前提就是每个人都有独特的优势,这些优势能够高度地协同,做到别人做不到的事情.”
——海银资本合伙创始人王煜全.
“用户和我们的产品之间存在一种纽带,他们希望我们的产品做得更好,做得成功.
产品的杠杆是非常强大的,拥有巨大的威力,如果你能以正确的方式去打造,你的用户就变成了你忠实的拥趸.不管你做什么产品,其实用户只存在三种状态,第一种是从来没听说过你的产品.第二种是试用过,但是不再用了.第三种是使用又热爱你的产品.这就是我们所说的杠杆的概念.”
——Social Capital创始人兼CEO Chamath Palihapitiya.
总结:本文是一篇关于罗振宇论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 刘强东:所有的失败都是人的失败 过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非刘强东莫属，自从2007年他拿到第一轮融资（1。
2、 无人不识刘强东 2017年，关于京东和刘强东的消息，存在感极强。2017年4月25日，京东物流宣布独立，正式组建物流子集团，计划于5年内完成收入过千亿的目标。。
3、 618对战双11揭秘刘强东、王卫挑战马云的 京东“618购物狂欢节”落下帷幕，交易额超过1000亿元人民币，直逼2016年阿里巴巴“双11”创造的1207 48亿元交易额纪录。谁都知道这。
4、 罗振宇咪蒙们变现生意，正面临五大变数 咪蒙68万元一条的广告报价和其助理5万元的月薪被曝出后，自媒体圈炸了锅。这行业还真是赚钱，然而赚钱的方式还远不止这一种。除了广告，有人售卖内。
5、 创京东:刘强东亲述创业之路 作者：李志刚出版社：中信出版集团出版时间：2015-06-01定价：49 801998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，。