论文价值网络视角下商业模式行为主体关系是关于商业模式方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关对商业模式的理解论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：文章在系统对现有商业模式的概念、价值要素和商业模式创新等研究主题进行综述的基础上,探讨价值源泉从链到网演变后,商业模式创新行为主体关系对价值创新逻辑的重要意义.研究认为商业模式创新研究应弥补现有要素创新论的不足,就价值网络中的行为主体关系展开系统的研究,以期从理论上更好地认识商业模式创新过程,发挥各行为主体共创价值的主观能动性.
关键词：商业模式创新；价值活动；行为主体关系
在我国经济新常态背景下,企业所处的商业环境日趋复杂,不确定性因素增多.企业如何在宏观经济增长放缓、新技术不断涌现、需求结构升级和产能过剩矛盾冲突、行业并购重组频繁等剧烈变动的外部环境下实现变革,已经成为我国企业亟待解决的一个重要问题.不同于产品创新、流程创新和技术创新,商业模式创新是一种发生在企业层次上系统的颠覆式和非常规的范式创新（王雪冬和董大海,2013）.商业模式创新不仅可以帮助企业获得竞争优势、改善经营绩效和实现持久性增长（Chesbrough,2002；Zott & Amit,2007；Johnson et al.,2008；Casadesus-Masanell & Ricart,2013）,诸如苹果、亚马逊、Xerox、阿里巴巴、京东等一系列的企业都通过商业模式创新颠覆式地改变传统行业规则,在激烈的市场竞争中实现长足的发展.同时,企业通过不断的商业模式创新还可以推动新技术实现商业化,协助政府解决社会问题,更好地满足BOP（Bottom of Pyramid）市场（吴晓波等,2013；Mair & Marti,2006；Sanchez & Ricart,2010）.商业模式创新研究,对于促进企业成长、推动技术创新、解决供需矛盾和实现创新驱动具有重要的现实意义.
企业如何在复杂和不确定的外部环境下通过主动式的商业模式创新获取竞争优势、改善经营绩效以及实现持久性的发展,已经成为研究者和企业管理者普遍关心的热点话题.价值是商业模式的核心要素,对于如何产生、创造和获取价值更是商业模式创新研究中关注的重点议题.本文将在系统地对现有商业模式的概念、价值要素和商业模式创新等研究主题进行综述的基础上,探讨价值源泉从链到网演变,商业模式创新中行为主体关系研究的重要意义,并结合价值活动给出未来的研究方向和具体内容.
一、 商业模式的概念和价值要素
商业模式一词最早于上世纪四五十年代零散地出现在一些研究文献中（Lang,1947；Bellman,1957；Jones,1960）,随后被大量的计算机系统著作所提及（Konczal, 1975；Dottore, 1977）.但早期的这些著作仅将"商业模式"作为语义上的修辞作用,并未明确就什么是商业模式给出相关的解释与定义.Timmers（1998）最早对商业模式进行描述,他认为,本质上看,商业模式是一种做生意的方式,是一种产业、服务和信息流的结构（Architecture）,用于描述各类参与者及其角色,潜在收益以及收入来源.同时依据价值链的分拆和重组来识别商业模式,并对当时出现的11种新模式进行了分类.随后,不同学者依据不同的学科视角,对商业模式内涵进行探究,认为商业模式是一种声明、一类描述、一个架构、一种陈述、一项概念工具或模型、一种结构化模版、一种方法、一个框架以及一套活动系统,等等（王建国,2017）.
在众多的商业模式定义上,不同学者主要基于价值理论、扎根理论、战略理论和经济租金理论作为理论基础对其进行研究（庞长伟和李垣,2016）.由于不同的理论视角必然带来不同的概念界定,为避免研究过于分化,国内外均有学者专门系统地梳理出商业模式的定义类别.譬如,Morris等（2005）在归纳分析了一些主要定义后,将其划分为经济类、运营类和战略类三大类,并指出应用一个整合的视角来重新认识商业模式.国内学者原磊（2007）在借鉴Morris的研究方法上指出,这些定义存在递进趋势,即从经济类向运营类、战略类和整合类定义递进.王水莲和常联伟（2014）则认为现有的定义主要包括运营类、盈利类、战略类和系统类四种,其中,大部分文献主要趋于从多视角整合的系统观进行定义.此外,他们进一步地从认知方法论的链式演进逻辑将商业概念认知的过程划分为朴素认知、组合探析和系统建模3个阶段.
不同学者基于不同的研究视角,对构成商业模式的具体要素也是各抒己见,目前尚无统一定论.但将包括价值主张、价值创造以及价值获取等价值活动作为商业模式的首要核心要素却几乎没有太大的争议.譬如,从价值主张环节上可进一步细化为顾客界面、用户/目标顾客/目标客户、市场/目标市场、客户价值主张、细分市场/顾客细分、产品/服务等（Hamel,2000；Osterwalder & Pigneur,2002；Chesbrough,2002；Teece,2010；原磊,2007；李红等,2012；李文莲和夏健明,2013；吴瑶和葛殊,2014）.在价值创造上细化为运营系统/经营系统、关键资源与流程/核心业务、关键业务、资源配置/资源整合、资源与能力等（Shafer,2005；Zott & Amit,2007；Demil & Lecocq,2010；云乐鑫等,2014；刘伟等,2014；程愚和孙建国,2013；張敬伟和王迎军,2010）.在价值获取上提出成本/成本结构/成本管理、收入/收入流/收入来源、利润、收益模式和财务方面等（O-sterwalder & Pigneur,2002；Johnson & Christensen,2008；Itami & Nishino；刘伟等,2014；荆浩和贾建锋,2011；王鑫鑫等,2010）.
由此可见,不同学者之所以提出不同的构成要素,更多的是在对价值活动各个环节给予了不同程度关注所造成的差异,而将价值要素作为商业模式的首要核心要素已是普遍共识.
二、 商业模式创新研究综述
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参考文献：
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