论文战略视角下企业社会责任问题是关于本文可作为战略视角方面的大学硕士与本科毕业论文战略是什么意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】 本文诠释了战略视角下企业社会责任的内涵,对企业社会责任表现及履行状况的原因进行了分析,提出了战略视角下企业社会责任管理思路和途径：确定企业社会责任战略目标；制定企业社会责任战略计划；健全组织机构和管理制度；选择战略行动方案.
【关键词】 企业社会责任；利益相关者；战略视角
企业作为现代经济基本组织,是现代社会基本单元,是社会生产的主要方式.人们对企业的期望不断上升,社会责任要求持续增强,但大多数企业却处于消极应对状态,造成企业社会责任需求和供给的巨大缺口.
一、战略视角下企业社会责任的诠释
根据企业社会责任相关文献分析可知,目前可以较为完整地解析企业社会责任的理论当属利益相关者理论,因此本文便基于利益相关者理论,针对本文具体研究内容首先界定利益相关者,其次在此基础上定义企业社会责任,解析其内涵,最后将其上升到企业战略高度,融入企业战略管理目标,用以指导企业活动.
1.企业社会责任的界定
企业社会责任是企业以企业和社会共同可持续发展的角度,要对包括股东在内的所有企业利益相关者承担一定的责任.
2.企业对利益相关者的社会责任内容
本文将企业对利益相关者的社会责任内容归纳为下表.
表1 企业社会责任内容汇总表
对象基本责任（强制性责任）自愿性责任（非强制性责任）
股东1.及时向股东提供真实投资经营信息
2.按公司章程和股东大会的决议运营公司资产
3.确保公司财产不被非法侵占
4.尊重股东法定权利和义务等1.对股东的资金安全和收益负主要责任
2.不能为保护大股东利益而损害中小股东利益
员工1.及时支付员工薪酬和各种保险
2.提供安全健康的工作环境
3.不强制员工加班,并对加班补偿
4.消除性别和 ,不雇用童工1.为员工提供职业培训
2.终身雇佣制
4.为员工提供 参和企业管理的渠道和自我管理企业的机会
债权人1.提供关于企业财务状况的真实信息
2.按照借款合同的要求使用资金并按时偿还本金和利息
3.可按法律规定在企业破产时优于股东获得赔偿1.让债权人随时得知企业经营状况和财务状况
消费者1.按规定提供合格产品和服务
2.保证产品符合国家强制性标准
3.不以任何手段欺骗消费者和客户1.及时回复消费者的询问
2.帮助消费者提高产品使用技能,举办消费者活动等
供应商1.按合同规定接受货物或劳务并及时支付货款
2.消除商业贿赂行为
3.不得以恶意手段压低供应商产品价格1.向供应商提供产品反馈信息
2.提供技术支持
3.考虑供应商获得合理利润
本文所指“基于战略视角的企业社会责任”是指将企业社会责任上升至战略高度融入企业战略管理,即将企业社会责任作为企业管理的一项重要内容纳入到企业战略管理的各个环节中.
首先,要意识到企业社会责任源于社会,是公众对企业的要求和期盼.其次,上升至战略的过程不是盲目的,而是要和企业自身业务相联系.再次,将企业战略中有关社会责任的内容同战略的其他方面以及企业的操作层面进行有效地整合,以发挥企业整体优势和规模效应.因此将社会责任融入企业战略管理,就是将企业进行全面地整合,重塑渗透企业社会责任内容的企业价值观和企业文化,在企业的方方面面融入社会责任意识,将社会责任和企业经营完美结合,共同创造企业的经济价值和社会价值,培育企业发展的新核心竞争力,从而实现企业可持续发展.
二、企业社会责任表现及履行状况的原因分析
1.以企业利益相关者角度分析企业社会责任表现
当前外界环境发生深刻变化,经济相互依存性提高,企业家们逐步意识到企业经营环境发生本质变化,其利益相关者已经成为影响企业发展的重要变量.那么分析企业对各利益相关者社会责任履行情况很重要.主要表现在对企业相关的人（或组织）及环境的社会责任.
近年来我国各地区自然灾害事件频繁发生,面对祖国同胞深陷困境局面,各企业纷纷援手相助捐款捐物,慈善捐赠成为公众关注的焦点.各种形式的捐款活动显现出企业承担社会责任的积极性.
2.企業社会责任履行状况的原因分析
一是企业自身因素,即不能正确理解和认识企业社会责任.二是企业外部原因,包括社会责任风气不浓烈和公众社会意识不强,致使企业在利润诱使下,在承担社会责任时抱有侥幸心理；法规制度不健全、社会责任标准低、执行力度弱；社会没有形成系统的公众社会责任诉求传播平台.
三、战略视角下企业社会责任管理思路和途径
构建战略视角下企业社会责任管理框架的目标是建立保障企业社会责任有效实现的一整套运作体系,包括企业内部方方面面,目的是让每个利益相关者无论是作为权力接受人还是责任义务人,都能按照相关规则行事,从而保证社会责任足额实现.
1.确定企业社会责任战略目标
企业要明确其使命和愿景,评估市场机会,探讨社会和公众对企业社会责任的期望,衡量社会责任可以给企业带来的机遇和挑战,结合企业外部竞争状况、经济和环境分析以及内部资源状况,最后归结为企业的优势、劣势、机会和威胁,调整或变革原有战略,形成包含社会责任内容的企业战略.
2.制定企业社会责任战略计划
制定战略不是目的,而是一系列行动的开始.要想使战略得到有效执行,对其进行规划是重要环节.首先,制定战略地图；其次,明确企业社会责任对象、内容和边界；第三,确定衡量指标和目标值.企业可将这种价值差距分解到各个战略主题,运用因果逻辑关系设定目标值,这样每一个目标值的实现便可以缩小企业价值差距.
3.健全组织机构和管理制度
如果仅将社会责任融入企业战略,而没有设置相应的组织机构和管理制度保证其有效执行,那么战略将会成为一纸空文,进而影响企业社会责任履行效果.因此可以在原有组织机构内部增设关于社会责任方面的机构,如社会责任专员,或者建立有关社会责任的董事制度,负责监管公司职工权益、环保、消费者维护等方面的社会责任,从而有助于平衡企业各利益相关者的社会责任履行.
无制度不成方圆.因此要想社会责任有良好的实施环境,就要求企业制定相关制度政策,如奖惩制度和员工行为准则,为营造企业社会责任文化氛围提供制度保障.
4.选择战略行动方案
当管理层和员工都能深刻理解战略后,企业应选择适合方案,将战略转化为行动.对于同一个战略主题可能会有多种行动方案,那么如何分析每个行动方案对本战略主题和其它主题的影响至关重要.若是能达成正向效应的因果联系,说明该行动方案就是可以兼顾其他战略主题的最佳行动方案；如果出现相互冲突问题,则要找寻冲突症结,调节各分级目标的设定和行动方案.
四、结论
借鉴战略地图和平衡计分卡构建社会责任内容的战略管理框架是本文的创新点,但由于战略地图创建和平衡计分卡实施的复杂性,因此本文只能提供建立管理框架的思路,而战略视角下的企业社会责任具体流程和操作还需企业在实践中不断积累和改进.
【参考文献】
[1] 申万宏.“一带一路”战略影响及其分析,2014.
[2] 张莉.“一带一路”战略应关注的问题及实施路径,2014.
总结:本文关于战略视角论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 利益相关者视角下煤炭企业社会责任 摘 要：煤炭企业在追求经济利益的同时，切实履行其社会责任已成当务之急。但是在具体的实践中还存在很多的问题严重影响企业履行社会责任的积极性和主动性。
2、 多学科视角下中西企业社会责任理念 [提要] 西方传统文化所强调的“契约责任”、“自然法”、“无为”、“消极自由、消极责任”、“理性的权利架构”等，严重影响企业社会责任理念的传。
3、 企业社会责任视角下人力资源管理 摘要：随着社会的快速变革和经济全球化，社会责任问题给人力资源管理提出了更高的要求。改变传统的管理方式，积极把社会责任纳入人力资源管理的目标中成为。
4、 盈余管理视角下企业社会责任行为道德论抑或工具论 摘要：企业既可能出于道德动机履行社会责任，也可能“工具性”地利用社会责任来获取经济利益，甚至是掩饰或消除企业不当行为的负面影响。文章基于2009。
5、 企业社会责任战略和感悟 摘 要：企业是成长于社会中的组织，是社会的一个细胞，与社会有着千丝万缕的联系。没有和谐的社会，就没有成功的企业。所以企业在成长中要适时地回报社会。
6、 企业社会责任和企业战略管理 随着经济社会不断地进步，企业承担社会责任已成为全世界都非常关注的一项重要议题。企业作为微观组织，被认为是社会的重要组成部分，创造经济价值不再是企。