论文蚂蚁正在扳倒大象是关于蚂蚁方面的论文题目、论文提纲、蚂蚁论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
九年前,郭台铭参加阿里巴巴的第二届电商大会,马云对他说,富士康是制造业的一只大象,用很多蚂蚁一样能搬动它.
郭台铭感到不屑,“那时,我认为阿里巴巴只是一个购物平台,帮助大家在电脑上选择产品,要想搬动富士康,不可能.”
一个是制造业的巨无霸,一个是互联网的巨无霸,郭台铭和马云这对商界大佬,有着截然不同的背景.
九年后,郭台铭参加2016杭州云栖大会,为马云站台,商业世界已发生翻天覆地的变化——富士康依旧是巨无霸,面临制造业转型大考；阿里巴巴已成亚洲市值最高的公司,世界第一大零售体,且金融、云计算等业务多点开花 ,一时风光无两.
代表传统经济和新经济的两位大佬惺惺相惜,“马云是一个思想家,他非常善于洞察未来.”郭台铭说.
就马云“蚂蚁撼动大象”的预言,他松口了：“蚂蚁长大了,有大的头脑和行动的能力,蚂蚁虽小,行动一致,就可以扳倒大象,今天,阿里这只蚂蚁撼动的不止一只大象.”
不知出于站台的情面还是真被戳到痛处,郭台铭说,马云提出五个新方向——新零售、新制造、新金融、新技术、新资源,让他产生“无比的惊慌,一个晚上都没睡好”.
对66岁的郭台铭来说,结合线上、线下和现代物流的“新零售”,以及由物联网和智能制造带来的“新制造”革命,无疑最让他“惊慌”.
借道夏普
云栖大会上,郭台铭推出了基于阿里YunOS系统的夏普互联网电视.
夏普是富士康转型“新零售”和“新制造”迈出的一大步.2012年3月,鸿海集团（富士康母公司）与夏普达成出资协议,拟议约669亿日元,购入夏普9.9%的股权.不料,夏普新任社长奥田隆司上台后,悉数推翻此前所有承诺,收购案被打回原点.
其后,郭台铭一直试图突破传统代工业务,不断试水电子商务、机器人、互联网金融、互联网汽车等领域.2015年4月,鸿海再次给夏普发出收购要约,直到今年8月,终于正式完成对夏普的收购,出资3888亿日元（约合人民币253亿元、38亿美元）获得夏普66%股权.
为收购夏普,郭台铭出价比竞争对手高出整整10倍,夏普后被爆出尚有高达3000多亿日元的债务,郭台铭仍然坚持收购,他直言：“收购夏普是第三次创业.”
当天采访的主题本是夏普互联网电视产品,有记者问及收购夏普的历程,立即被郭台铭的助理打断,但他摆了摆手,作了一个有趣的比喻：“就像一个人结婚生孩子,结果是完美的,过程是艰辛的.夏普是个百年的公司,有很好的科技,富士康的制造实力加上它的科技,我们一定要往前看.”
夏普所具有的OLED面板技术,是郭台铭看上这一昂贵标的的一大因素,它关联到鸿海最重要的业务之一——苹果手机的代工.今年4月,有消息称,三星电子旗下显示屏部门已与苹果签约,将每年向苹果提供1亿块5.5英寸OLED显示屏.
此前,鸿海与夏普均是美国苹果公司的主要供应商,如果苹果确定在下一代iPhone手机上采用OLED显示屏,那么,对郭台铭来说,依托夏普在中小尺寸OLED面板上的制造技术,鸿海在与韩资电子企业的竞争中将获得更多的筹码.富士康也计划3年内,投资2000亿日元（18.5亿美金）筹建生产线,目标是2018年上半年初步量产,2019年上半年全面量产.
除了小尺寸的OLED显示屏外,鸿海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市场,收购夏普前,富士康曾向深圳的一家液晶模组生产商投资2000万美元,意在布局整个显示器产业链.
“真金不怕火炼”
10月中旬,富士康发布4种尺寸的夏普互联网电视,分别是60英寸/70英寸分体电视和45英寸/55英寸分体电视.郭台铭特别强调,“我们叫互联网电视,不叫智能电视,这是我们跟马云合作的新业态.”
今年6月,郭台铭接到马云打来的电话,俩人聊了半个小时,一拍即合,夏普互联网电视搭载YunOS for TV操作系统成为现实,他将此概括为四大“新”,“它不是单纯在天猫上卖一个跟别人一样的电视,我们卖的是新制造、新技术、新业态、新生态系.”
郭台铭将夏普新产品的客户群锁定在600万会员身上,并利用大数据分别对购买8年、5年、2年的老用户进行回馈,其中,8年以上的用户免费更换新品,5年和2年以上的用户可参与活动,补交一定金额换购新品.
郭台铭自信,老会员群体跟“省个三块五块的客户群”不一样,他们对品质的要求比较高,有一定影响力.他打的算盘是,按照一个老会员带动三个新会员的效果计算,可达到2000万台销量.“在富士康的主导下,夏普的品质加上富士康的制造、工艺和模具,我相信1000万台的销量6个月就达到了.”
夏普与阿里合作密切,那么是否会获得阿里的电商流量支持呢?郭台铭直言,富士康不是网络公司,不会宣传,靠的是实际产品,“新品不需要阿里提供任何流量,真金不怕火炼.”
不过,在郭的全盘计划中,阿里依然不可或缺,他似乎有意入局智能家居市场：“我们跟阿里的合作,主要是网络云端的技术,它是‘云’,我们是‘端’,一个是信息的内容,一个是对信息的处理.我们是软硬结合、虚实结合.”
阿里巴巴集团数字娱乐事业部TV联盟总经理贾伟向媒体表示,在4K内容及大屏会员方面,阿里会跟富士康展开更加深度的合作.郭台铭对YunOS for TV平台充满信心,“借助我们的工艺,阿里的网络提供内容和会员的服务,在未来的智能家居领域,我们服务的是13亿人口.”
目前,国内市场已有乐视、小米、微鲸、酷开、暴风等互联网电视厂商,至于定价,郭台铭坦言还没想好——不知道“惊慌”的郭台铭,是否果真想清楚了夏普和富士康的未来?
“快思慢想”
记者：人人在谈“云”、谈互联网,作为中国制造的代表,你怎么看夏普传统的工匠精神?
郭台铭：我不但会延续,而且会发扬光大.我投资夏普很重要的一个原因,就是看到它有两万多个有工匠精神的设计者、工程师、制造者.之前在深圳的一个座谈会上,李克强总理说有一位德国的世界五百强CEO曾说,他的工匠的薪水跟他的薪水是一样的.
工匠要时间的积累,互联网需要的是速度,两者之间怎么协调呢?富士康累积了很多经验,既跟得上互联网的速度,又要保留工匠精神.我们对两边的文化有很好的衔接.
工匠精神是“快思慢想”,你可以慢慢思考,消化透了再去做.今天富士康有很好的制造工艺,工艺技术、工匠精神与互联网文化三者结合,这就是我们的特别之处.
记者：富士康未来如何规划和利用夏普的技术储备?
郭台铭：富士康有超过200亿美元的,可以投资任何需要的技术,我们不需要向银行借一分钱,甚至可以帮银行还一些债务.
你们看到的都是过去,要看看未来,比如（夏普的）互联网电视,我把夏普的优点、富士康的优点和阿里的优点三个加起来,而且价钱很实惠的,你买不买?这是良性循环,我会让夏普的技术,尤其IGZO显示屏技术变成世界第一.另外,我们还在做大量的车联网技术,在这方面会加倍、加速投资,我们不缺资金,而且有制造的实力.
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