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“无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡不定的时期,变化就是准则.但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来.”美国现代管理之父彼得·德鲁克认为,这个社会并没有尽善尽美的战略决策.最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的.
对于机器人产业来说,刚刚过去的5月无疑是令人兴奋的.而此时正是企业家该做出决策的时候了.
经李克强总理签批,国务院5月8日正式印发了《中国制造2025》.这一文件既是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领,也是机器人和智能制造产业未来十年最大的发展机遇.
《中国制造2025》将“高档数控机床和机器人”作为大力推动的重点领域之一,提出机器人产业的发展要“围绕汽车、机械、电子、危险品制造、国防军工、化工、轻工等工业机器人应用,以及医疗健康、家庭服务、教育娱乐等服务机器人应用的需求,积极研发新产品,促进机器人标准化、模块化发展,扩大市场应用.突破机器人本体,减速器、伺服电机、控制器、传感器和驱动器等关键零部件及系统集成设计制造技术等技术瓶颈.”
近期,众多机器人概念股在中国股市的火爆表现,已经充分说明投资者对这一领域的追捧热情.根据中国机器人产业联盟最新发布的信息,2014年中国市场共销售工业机器人5.7万台,同比增长55%,约占全球市场总销量的四分之一,中国已连续两年成为全球最大工业机器人市场.不过,“最大”并不代表“最强”.虽然目前中国已经拥有几百家机器人制造企业以及上千家机器人系统集成公司,但真正具有一定核心技术实力的企业还是凤毛麟角.创新的机遇已然摆在面前,就等谁能抢占先机.
法国著名作家大仲马在《三个 手》写道：“谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵.”毫无疑问,现在我国已经迎来发展机器人产业的最佳时机,无数的技术领域还在等待着被开发.我们既需要“从1到N”的改进,更需要“从0到1”的颠覆.
硅谷创投教父、PayPal创始人、畅销书《从0到1》的作者彼得·蒂尔以他的亲身经历和思考告诉我们：“在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局.”而现在,这样的时机已经来临,作为机器人产业中的一份子,你准备好为改变世界而战了吗?
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参考文献：
1、 从0到1:开启商业和未来的秘密 目录前言第01章 未来的挑战第02章 像1999年那样狂欢第03章 所有成功的企业都是不同的第04章 竞争意识第05章 后发优势第。
2、 抢占嵌入式市场先机 厨电行业品类很多，产品也很多。据中怡康测算，2016年，中国厨电市场规模将达到829亿元，同比增长11 6%。其中，嵌入式市场规模将达到60亿元。
3、 多方共聚抢占先机 中国轻纺城窗帘布艺展览会从去年春季首次举办，便不负众望，接连取得可观成绩。春季展4天时间，总成交额达2 76亿元；秋季展规格首次提升为“国家级”。
4、 0到1作者犀利观点 “竞争是留给失败者的。”这恐怕是投资人彼得·蒂尔谈论得最多的观点了。几年前他在斯坦福大学给学生们做了一场关于创业的演讲，核心观点就是围绕着企业。
5、 1987—1997星巴克帝国0到1关键节点 一个零售企业的崛起，不可能仅仅是因为空间塑造和生活方式的引领，更是因为在其进入的品类中，以合理成本结构提升了客户体验，即大幅度优化运营效率。星。
6、 北京大学教授张维迎企业家是1，经理人是0 “目前的公司治理理论是‘经理人中心模型’，但真正正确的应该是‘企业家中心模型’。以职业经理人为中心的公司治理理论，其核心是怎么防止经理人的道德风。