论文传统产业物流成本管理存在问题是关于本文可作为相关专业物流成本论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文物流成本的构成论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下：加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.
关键词：物流成本;成本管理;控制;对策
中图分类号：F224文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）03-0054-03
经济全球化的不断深入,当今世界的科学技术得以迅猛发展,企业的生存压力大大增加,内外部竞争压力也持续增大.企业在这种形势下纷纷采用科学方法管控企业物流成本扩展企业利润,获取所谓的“第三利润源”.企业的经营利润和竞争力的强弱决定于经营过程中物流成本的高低,物流成本的控制是传统产业成本控制的一个重要环节,物流成本的高低是企业物流活动重要的出发点和落脚点.因此,要提高我国传统产业的竞争力,必须找到降低企业物流成本的对策,有效地削减企业的物流成本.
一、物流成本管理的概述
（一）物流成本的含义
企业物流（Internal logistics）是指企业内部围绕企业经营进行的物品实体流动. 因此,企业物流的过程包含了物品的运输、储存、装卸、搬运等诸多环节,企业物流是这些环节功能的综合过程.
物流成本是在整个物流活动环节中所耗费的人力、物力、财力的总和.
（二）物流成本管理的意义
物流成本管理对于企业的经营与发展具有十分重要意义,它的存在作用为全面性的统筹物流系统的各个要素,科学合理的安排物流成本元素的组合,通过有效的控制管理物流各个环节的活动,降低各个环节的成本,实现有效降低企业物流总成本的目的,为企业的发展提高效益,并促进社会整体经济效益的提升与发展.
二、S食品公司物流成本管理现状
（一）S食品公司概况
S食品有限公司成立于1997年,主营方向包括生鲜、熟食禽肉制品和崇明土特产,老杜牌烤鸭、百味鸭、火腿鸭、香焗风鸭、竹林鸡、风鸡等系列.S食品有限公司是一家知名的民营企业,其将农业生产、养殖业生产、加工与销售予以集合,运用现代化的集团化管理模式获得了公司的现代化发展.结合公司发展的实际,公司先后建立了上海老杜种鸭场、上海老杜观光农业旅游基地、上海老农禽业合作社、S食品公司、崇明生态农产品连锁专卖店等相关企业,以全面性的满足市场发展的需求.随着发展,公司的产品基本覆盖了华东等地的各大卖场,超市以及其他终端零售商.
（二）S食品公司的物流成本管理现状
1.库存管理方面
S食品公司的物流情况是由客服部接受订单,然后将订单的详细信息传递给总公司,总公司再将所需要的产品送到各个分公司.因为客服部提供的采购信息是由销售部经理凭借自己的经验决定,这种没有依据的、盲目的采购会导致仓库和库存的问题.另外,库存产品的发货没有遵循“先进先出”原则,很多陈旧的产品原料在仓库累积,而最新进入仓库的同样规格的产品却已经出库.截至2013年底,S食品公司已经积压产品价值70万元.究其原因,工作程序中有一个很大的问题,产品入库和库存管理是由客户服务部负责,收发产品的数量、批次、入库时间都不能前后一致.客服部将产品入库单交给仓储部,仓储人员只记录到货日期、数量和品牌,而且仅仅将同样的产品放置在一起.产品入库储存之后,会由客户服务部及仓库人员定期检查.
2.仓储管理方面
S食品公司仓库地址在崇明县现代工业园,因为地理位置便利,所以租金较昂贵,仓库面积1200平方米,租金20000元.一方面,管理及软件落后,库存管理虽然采用现代信息系统,但经常账目与实际情况不符,库存分析以及控制更加落后,很主要的原因是仓库人员业务素质较低;另一方面,硬件设施十分陈旧,仓库的库区库位也没有进行科学的划分,各个物料的划分区域不明显,并且装卸平台、装卸用的机械设备也十分缺乏.此外,仓库也没有标准的通风、照明、防火等设施.
3.运输管理方面
该公司由于没有自己的运输车队,所以把运输外包给个体的运营商.为了确保公司货品和货款的安全,公司会对这些运营商收取担保押金.S食品公司要建设运输成本,就必须从车辆租赁费、材料费中做文章.
三、S食品公司物流成本管理存在的问题
（一）库存管理存在的问题
该公司的库存管理很混乱,因为库房管理是由客服部门负责,其管理失误造成的损失只能由公司承担,这种直接和间接的损失每年超过二十万.目前、库存管理的问题主要有七个方面：
第一,企业内部各部门信息不畅通,相互缺乏沟通、合作和协调.
第二,库存盘点是全部库存管理工作中最重要的组成部分,该公司一定要定期盘点才能降低库存成本.目前,该公司为了及时了解原材料的库存,每周对所有的库存盘点一次,给仓库工作人员带来很大压力,工作总时长太长.
第三,库存管理缺乏明确的岗位职责和统一的标准,随意性较强,管理的技术水平较低,例如,产品的堆放缺乏分类,无秩序.
第四,产品预测信息有偏差、市场反馈迟钝,导致企业内部存货的结构及生产周期不合理,带来了企业仓储成本和生产成本的大量浪费.
第五,企业库存管理人员的综合素质较低,不仅缺乏专业的库存管理技术,还对企业的库存管理的认识存在着严重不足.
第六,该公司的库存管理混乱,给销售部门带来很大的困扰.企业内部信息管理落后,库存基础信息不准确,管理信息水平低,无法管理产品的种类,不能共享库存和运输信息,因此,企业的销售部门不能顺利获取所需要的信息,例如：储运情况,销售情况.
总结:本论文可用于物流成本论文范文参考下载，物流成本相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 物流成本管理课程实践性教学方法改革 摘 要：文章基于实践性为目的，结合高职教育够用、适用的学习特点和高职物流管理专业的课程体系设置，针对《物流成本管理》课程提出实践性教学改革的思路。
2、 山区烟草企业精益物流成本管理探析 摘 要：文章以贵州铜仁市卷烟物流配送中心为案例，结合精益物流的管理思想，以烟草行业概况为背景，针对铜仁烟草公司物流成本管理的现状进行分析，从定额。
3、 会计信息在物流成本管理中的应用 物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的。
4、 探析企业物流成本管理措施 【摘 要】物流成本管理是一种物流管理方法，将成本作为管理手段，运用成本对物流进行管理，管理对象是物流并非成本。当前，我国企业物流管理中存在着诸多。
5、 企业物流成本管理中存在问题应略 摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价。
6、 物流成本管理课程改革 摘 要：《物流成本管理》是物流专业的核心课程之一，本文探索并初步解决了《物流成本管理》和会计基础课程的衔接问题，以及教学与实际脱节等问题，以期培。