论文汽车制造业成本管理和控制问题相关分析是关于本文可作为相关专业汽车制造业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文汽车制造业是做什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：本文主要分析了在我国的汽车制造行业中,关于成本的管理和控制方面的问题,希望通过本文的论述,能够促使我国汽车制造业更好的进行成本的管理和控制.
关键词：汽车制造业；成本管理；分析
自改革开放以来,我国的经济水平不断提升,汽车制造行业也得到了快速的发展,而在汽车制造的过程之中,对于成本管理的强化能够提升相关企业的经济效益,但汽车行业本身就具备了产品品种较少、大批量生产的特点,这就导致部分汽车企业很难做到良好的成本管理.目前,部分企业还存在成本浪费、成本管理方式不科学等问题,所以,研究汽车制造业成本管理与控制问题,具有一定的现实意义.
一、成本管理与控制理论
（1）成本管理的理论概述.所谓成本管理指的就是,企业在生产经营的过程之中每一项成本的核算、成本的决策、成本控制、成本分析等众多科学管理活动的统称,成本管理由成本控制、成本计算、业绩评价、成本规划四个方面的内容构成,成本规划必须以企业的竞争战略以及实际的经济环境为基础来制定.成本的控制主要是以成本计算得出的信息为基础,而后应用组织、技术、经济等多个方面的手段来实现成本的降低或者成本结构的改善.
（2）成本控制的方法.关于成本控制的方法,本文共列出以下三个.其一,目标成本控制法.目标成本控制指的就是企业在一定的经营活动周期内,为了实现预期的内容,拟定经营目标.目标成本控制方法能够起到有效激励员工的目的,提升企业的生产效率.其二,作业成本控制.作业成本控制在近些年来得到了大面积的应用和推广.此方法对企业所有的作业类型加以研究,将其分为非增值和增值作业.有效的减少了非增值作业,进而实现了对成本的控制.其三,责任成本控制.责任成本控制应用了企业风险管理的思想观念,将责任加以细分.如此一来,便明确了每一个部门和每一个员工的责任和权利.
二、现阶段汽车制造业成本管理和控制存在的问题
（1）研发阶段的成本控制出现纰漏.现如今,在我国一些汽车企业中,部分企业管理层对于研发成本控制采取忽视的态度,因此也就错过了能够较好控制成本的研发阶段.值得一提的是,就算在生产的过程中重视成本控制,但是在各项技术以及机器设备等因素的影响下,在生产过程中很难做到成本的控制.一些研发人员在设计时忽视对成本的控制,通常情况下这些研究人员认为自身的工作是为了设计出性能好、能够满足顾客需求的产品,因此忽视企业的目标成本.
（2）缺乏全面成本意识.一般情况下,汽车的成本构成可以划分为采购成本、管理成本、内置成本、税务成本、销售成本等等.其中内置成本可以细分为燃料动力成本、人工成本、材料成本、工具消耗成本等等,因此笔者认为,相关企业若想要实现对成本的控制,就必须对所有项目的成本消耗进行全方面的控制,树立全面成本控制意识.现如今大部分企业都重视采购成本以及内制成本的控制,容易忽视开发成本、前期投资成本、销售环节的销售成本等等,最终这类企业根本无法实现对成本的控制和管理.
（3）缺乏市场营销观念.现阶段很多汽车制造企业为了快速的打开市场,实现车辆的销售,因此一味地降低成本,将产品的质量和市场之间的关系全然忽视,不重视消费者的消费需求,最终不但不能给企业带来高的经济收益,很可能造成反面效果.其次,部分企业直接将成本控制交到财务人员手中,如此做法便无法对运营管理方面的成本加以控制.
三、汽车制造业成本控制问题的分析及建议
（1）研发阶段的成本控制.在研发阶段对于成本的控制,笔者认为应当先要扭转落后的成本控制观念,明确成本控制责任.众所周知,传统的成本控制重视开源节流,然而廉价的商品并不被顾客所接受,传统意义上的成本控制无法实现责任的明确,最终成本出现问题时,推脱责任的现象时常可见.尤其是对于设计人员来说,设计人员最终的作品基本上已经决定了一辆汽车的生产成本.因此必须要在设计阶段明确成本责任,同时将责任分散到每一个细小的成本指标上,而后再将这些指标分派于每一个部门、每一个员工.在责任的约束之下,汽车研发阶段的成本必定会得到良好的控制.
（2）采用全过程成本管理.现如今部分企业仍然存在着成本控制领域狭隘,很多企业将成本控制的方法实施于生产车间中,对每一个车间设定不合理的成本控制目标,导致其他部门以及企业利益相关的环节无法进行成本的有效控制.
例如,库管部的仓储费、采购部的采购费等等,这些环节所产生的成本费用,均会影响最终的成本控制.因此笔者认为这类企业必须要进行全过程成本管理.例如对原材料采购的成本控制.相关的负责人必须要对供应商的信用状况和生产经营情况进行深入的了解.采取谈判、竞争、比较的方式来选择最终的供应商.如果有必要可以直接从厂家进货.在采购完成时,必须对原材料的采购价格做好真实的记录,并在之后的时间里定期展开市场调查工作,全面了解原材料市场价格的波动.其次,相关的企业在研发阶段时,就应该将目标成本分派到每一个环节之中,最大限度内避免因为采购到的材料不符合而造成的成本浪费.
同时也可以根据企业的实际情况,构建合理的定额领料制度.对原材料的流出进行严格的控制,这样就能够有效的避免不必要的成本损耗.然后对于加工剩余的一些原材料,企业可采取变卖或者加工成其他有价值的商品,获取一定的收益,来实现对生产环节成本的降低.
（3）营销阶段的成本控制.在如今部分汽车企业成本控制目标设定缺乏远见,传统意义上的成本控制对于短期盈利的状况重视,而忽视了企业长期的建设.
若想要在日益激烈的市场环境中获得发展,就必须要设定长远、合理的成本控制目标.全面了解市场的相关需求,研发出能够满足顾客需求的产品.
在营销阶段,良好的服务可以有效的提升消费者对产品的满意度,很容易培养出忠诚的客户.相关企业可以根据企业产品的实际情况,结合市场消费者的特点,制定一套适合于本企业产品的营销策略,但值得注意的是,在营销的过程中必须对服务成本的控制加以重视,实现对服务成本的合理分配.服务成本合理的分配,不仅可以實现对成本的降低,同时还能够享受附加效益,为企业迅速打开市场,提升经济效益.
（4）优化成本管理体系.所谓成本管理保障体系指的就是部分企业为了能够保障成本管理措施的有效性而制定的各类规范制度.而构建成本管理保障体系的目的主要是通过构建一系列的规章制度,实现对每一个环节的成本控制,确保每一个部门、每一个工作人员都能够明确其职责,最终确保企业内各项生产活动向有利于成本管理、降低成本的方向进行.
成本管理保障体系中的各项措施并不是直接作用在成本发生的某一个过程,而是根根据成本管理的需求,对这类处理业务的相关行为进行约束和倡导.例如构建相关的组织机构、节点评价、工作流程、成本激励制度等各项管理方法,成本管理必须要做到以人为本,最终形成人人参与成本控制的良好局面.
总结:此文是一篇汽车制造业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 建筑施工企业成本管理和控制分析 【摘 要】当前的社会处在经济飞速发展的阶段，建设施工企业的热度也是依旧不减，成了许多商家投资或是转行的目标。然而，此类企业本身所具有的问题常常会。
3、 地质勘查项目成本管理和控制 【摘 要】随着社会经济的快速发展，农业、建筑业和矿业都在稳步的发展，而工程地质勘查项目成为了各行业施工的前提基础。所谓的地质勘查就是对矿产位置的。
4、 石油企业人工成本管理和控制 [摘要]随着社会市场经济体制的不断改革和深入，社会中各种生产要素逐渐变得市场化，做好人工成本的管理工作，成为提高企业经济效益和市场竞争力的重要举。
5、 论中国智造时代下制造业成本管理变革 摘 要：根据中国共产党的第十九大报告，科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因，是中国企业战略实现“中国智造”目标的需要。智能制造业高速发展的。
6、 结合价值链视角分析先进制造业成本管理和优化策略 【摘要】当前随着经济的发展和互联网的出现以及普及，使得世界范围内的企业在运营模式上都出现了很大的变化，也使得市场的竞争变得更加残酷和激烈。企业要。