论文论中国智造时代下制造业成本管理变革是适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现“中国智造”目标的需要.智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革.本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现“中国智造”,必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向.最后作者得出结论,中国企业应把握“中国智造”时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的“智能制造”产品.
关键词：中国智造；智能工厂成本；成本管理
一、引言
21世纪初,中国工业创造的价值已领先美国,位居全球首位.近年来,中国制造业发展势头一直十分迅猛,生產的产品惠及国人,遍布全球各地,比如中国人出国游玩带回来的纪念品,多数标有“中国制造”的记号.
随着人们生活水平的日益提高,高新科技的迅速发展,中国制造业在大步前进的同时,也面临着可持续发展的问题和挑战.这些问题和挑战主要包括有：
1.我国制造业劳动力成本低的优势逐渐消失,而随着中国人民生活水平的日渐好转,他们对产品的性价比要求也逐渐增高,以上两个经济现象对中国制造业的转型预示了新方向.当今市场的消费需求发生重大变化,人们对产品的生命周期重视程度降低,但对产品的款式功能要求提高,实现供应链的智能化改造是满足当前市场的战略需要.
2.随着数字经济时代的到来,全球制造业正在进行翻天覆地的变化,市场购买者的需求也随之而改变,他们对少批次、大批量的传统生产模式生产出来的产品感到不满意.定制化、个性化的生产模式制造出来的产品因为更能够体现消费者的差异化和高品味,而受到购买者的追捧和青睐.为在激烈竞争中脱颖而出,实现供求平衡、按需生产,中国制造需转变为“中国智造”.
3.“中国智造”提出的技术基础是大数据、云计算、“互联网+”和人工智能技术的发展.在“中国智造”时代下,中国工厂要向“智能工厂”转型,实现产品售后服务化改革,努力加强自身核心技术创新能力,提高研发设计新产品的水平,提升产品创新的效率,顾及用户的消费体验,进而实现生产效益的提升.
以上几点均说明了中国制造业需要重新认识当今全球的消费趋势和生产环境,部署自己的生产经营新策略,完成生产智能化的升级改造.因应成本核算对象的变化,智能制造业进行成本管理改革是刻不容缓的.
二、智能制造业对成本管理方法变革提出的新要求
1.自动化的人工智能生产线提高了产品质量,降低了产品总体成本,创新的生产模式决定了成本核算方法必须进行相应的改革和革新.反之,成本管理方法的改革和创新是智能制造业实现高效产品生产模式的重要保障.在“中国智造”的要求下,智能工厂必须完成供产销流程和生产设备的数据整合,实现产品从市场调研、加工制造、完工入库到推广出售、用户服务的可控化,实时监控各阶段成本数据.
2.随着制造业自动化生产模式的普及,产品制造成本下降空间的减少,个性化、定制化、差异化的产品会为企业带来新的利润增长空间.随着买方市场的形成,大批量、少批次的生产模式已成过去,小批量、多批次的定制化生产模式悄然兴起.针对需求市场的变化,产品的研发设计成本会上升,新能源、新材料的应用会增加,个性化售后服务的成本随之而提高.成本管理方法的变革必须能反映以上趋势,帮助智能制造业更放心地投放资金到产品研发设计中去,加快产品推陈出新的速度,满足更多不同层次的客户需求,提升用户消费体验,从而营造自身独特的竞争力.因而,智能制造业的成本核算对象和方法应作出相应地调整,应能够更为全面地考虑贯穿产品生命周期的多元化成本因素,能够动态跟踪并反映核算各个成本目标单元.
3.创新能够体现一间企业的发展决心和勇气,是企业可持续前进的启动因素.创新能够给企业带来更高的产品附加值和利润率,但创新不是喊口号,不能盲目跟风.随着数字经济时代的来临,制造业的智能化创新必须和挖掘分析大数据的信息化技术结合,做到两者深度融合.“互联网+”+、大数据、云计算的出现为实现“中国智造”梦想提供了技术上的支撑.对应这波技术发展趋势,制造业的成本管理方法和技术也要进行智能化革新,在实际成本监督、管理、分析的过程中引入“互联网+”、大数据、云计算等信息技术,使成本数据信息在供产销各个环节中得到及时传输,使生产过程的成本大小变化数据得到充分共享,从而为智能制造业的战略决策提供分析基础.
三、对智能制造业成本管理方法变革的想法和建议
1.智能化成本管理要求成本信息能够反映整个生产流程各个阶段的数据,为智能制造业提供科学客观而又充分的决策依据,所以智能制造业的成本管理不能选择ABC作业成本法等传统成本核算方法,而应该考虑使用战略成本管理方法.
战略成本管理方法是指用战略的眼光找寻成本构成的因素,结合智能制造业生产流程的实际情况,关注智能化生产环境对成本驱动的影响,加强智能化成本的规划设计、监督管理和反馈评价.战略成本价值链分析方法给企业提供了参考思路：首先,智能制造业需找出自身的单元价值链,即消耗成本并能够为产品带来增值的单元链,如市场需求调研、产品研发设计、原材料投放生产、设备购买折旧、产成品存放、半成品外包、产品推广销售、产品售后服务等.其次,智能制造业需挖掘各个内部单元价值链之间的联系,例如通过深入分析产品售后服务和提高产品质量之间的因果关系,根据消费者的商品用后感调整产品的造型、功效或质料设计,使制造业避免重复制造不受市场欢迎的商品,减少制造业的存货购买及积压成本,提高制造业的运作效率和经营效益.最后,通过横向对比制造业各个单元价值链的成本效益比,有的放矢地创造或增强自身的竞争优势,比如利用自身智能化生产优势制造低成本半成品,然后把个性化、差异化较大的小批量产品外包委托加工.
总结:本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 北京科博会中国智造有亮点 第十八届中国北京国际科技产业博览会近日圆满落幕。中国创造新高度、智能制造、高精尖、互联网+、经济新常态，成为本届科博会最大看点。据不完全统计，。
2、 世界机器人大会全球化语境下如何报道中国智造 长期以来，消费者对中国制造的产品持消极看法，无论是低价的衣服还是技术含量低的电子产品，都难逃低端山寨的刻板印象。今年5月19日国家正式公布《中国。
3、 匠人精神在向中国智造转型中的作用 摘要：随着现代化进程的加快，中国市场上的产品更新速度加快，但充斥在周围的产品问题频发，食物安全问题屡禁不止，产品质量更是令人担忧。笔者认为，造成。
4、 中国智造风靡全球掌上市场 近年来，国产手机和APP表现抢眼，并越来越多地走出国门，获得海外市场和用户的青睐。“中国制造”正在向“中国‘智’造”转变，成为新的亮丽名片。中国。
5、 结合价值链视角分析先进制造业成本管理和优化策略 【摘要】当前随着经济的发展和互联网的出现以及普及，使得世界范围内的企业在运营模式上都出现了很大的变化，也使得市场的竞争变得更加残酷和激烈。企业要。