论文山区烟草企业精益物流成本管理探析是关于对写作物流成本论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文圆通快递物流成本论文论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：文章以贵州铜仁市卷烟物流配送中心为案例,结合精益物流的管理思想,以烟草行业概况为背景,针对铜仁烟草公司物流成本管理的现状进行分析,从定额管理、成本核算、物流技术、绩效考核、管控系统、特色物流等六个方面提出烟草企业精益物流成本管理的对策.
关键词：卷烟；精益物流；成本管理；山区烟草企业
中图分类号：F253.9 文献标识码：A
Abstract： In this paper, taking the cigarette logistics distribution center of Guizhou province Tongren city as a case, in connection with the ideas of lean logistics management, taking the tobacco industry as the background, analyzes the situation of logistics cost management in tobacco company of Tongren city, the paper sets up the countermeasures of logistics cost management for tobacco enterprises, from the quota management, cost accounting, logistics technology, performance appraisal, control system, and characteristic logistics six aspects.
Key words： cigarettes； lean logistics； cost management； mountain tobacco enterprise
0 引 言
虽然烟草行业近几年发展迅猛,但全国的卷烟销量增长放缓,市场的存量空间变小,只有实现利润的最大化,才能从根本上决定企业竞争力的强弱.而此时,物流在烟草企业竞争中的作用日益凸显.精益物流这种以消除浪费、创造价值、持续改善的新型现代化管理思想,也顺应了烟草企业当前发展的需要,为企业在日益激烈的竞争中生存和发展创造了机会.国内的学者田宇、朱道立（1999）提出对“精益物流”问题的研究,介绍了精益物流的历史背景、内涵和方
法[1]；杨春燕（2005）从“精益生产方式”的思想精髓入手,结合卷烟物流的实际配送工作,从零库存管理、看板管理、少人化管理和小组共事法四个方面分析了精益思想和卷烟物流配送工作的实际结合点[2]；潘爱华、仲波等人（2004）认为精益物流是以满足客户需求为前提,减少资源的浪费,通过JIT 准时制服务和柔性的流通手段,最终实现可持续发展的战略目标[3]；汪家强（2003）提出精益物流成本管理的根本目标是在降低成本的同时,使物流达到准时、快速、高
效[4].所以说,精益物流,对于细化烟草企业的物流管理模式、降低成本、提高经济效率有着不可替代的作用.探索山区烟草企业精益物流成本管理,提出烟草企业精益物流成本管理的对策意义重大.
1 精益物流及物流成本概述
烟草商业企业物流主要包括卷烟进货到验收、入库、仓储、分拣、打码、包装、装货、配送、结算等环节,实现卷烟从工业企业到零售户,最终到达消费者手中这样一个空间上的转移.而精益物流主要是对这一环节进行精益化管理,这种管理是理念和文化的融合,不仅仅局限于JIT（just-in-time,准时）概念,而是运用精益思想对企业物流活动进行管理,消除一切非增值的浪费,如资源的浪费、人员冗余、设备空耗、重复操作以及不必要环节所造成的浪费,从而减少备货时间,提高工作效率,降低企业内部和供应链节点间的物流成本,提高客户的满意度.从物流整个角度来看,精益物流主要包括以客户为中心、准时、准确、快速、低成本、系统集成、信息化等一系列内容[5].
物流成本是企业供应链成本的一个重要组成部分,在实现客户价值最大化的前提下,严格控制物流成本、降低物流成本在供应链成本中所占比重,是精益物流成本的最终目标.而精益物流成本管理可以通过精益物流来予以实现.精益物流要求站在客户的角度去创造价值,对物流的每一个环节进行分析,找出不增值的环节；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案,一旦发现有浪费的环节就要及时改进,从而做到尽善尽美[6].因此将精益物流成本管理融入到精益物流中,不仅可以做到物流的准时、准确、快速、高效、低耗,而且还能使得精益化管理的思想在物流成本中得以实现.
2 铜仁市烟草公司卷烟物流成本管理现状分析
2.1 铜仁市烟草公司基本情况
铜仁烟草公司客户数量有13 648,其中有5 789户分布在城镇,7 504户分布在农村.物流中心有两个库,铜仁总库和思南分库,铜仁市碧江区、万山、玉屏由铜仁总库送货部直送,思南县、印江县由思南分库送货部直送,松桃县、江口县、石阡县、德江县、沿河县则需要由当地的中转站送货；物流中心工作人员153人,配送线路达129条,送货车辆47台,为全市零售户提供优质的“48小时配送到户”送货服务.
2.2 山区物流的特征
铜仁市是位于贵州省东北部的一个地级市,其地理环境复杂,以山区为主,这一地形是一直制约着铜仁烟草物流中心实现配送高效、低成本的瓶颈.而山区物流主要有以下几点特征：①配送区域大；②配送时间长；③配送线路难以优化；④客户分散、点多面小、订货量小、产品价值低；⑤车辆没GPS监控；⑥受天气和自然环境影响大；⑦道路条件差；⑧存在迂回运输；⑨配送成本高；⑩送货量季节变化大.这些特征是致使山区烟草企业物流成本相对其它地区较高的重要因素.
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参考文献：
1、 新常态下企业精益财务管理模式构建 摘 要：随着我国经济的进一步发展，当前我国经济发展进入新常态，新常态伴随着新的问题与矛盾，一些潜在的风险也逐渐浮出水面。因此我国企业的发展就更需。
2、 基于供应链精益物流管理探析 摘 要：近几年，物流产业发展迅速，网购已经成为现代社会的流行趋势，是不可阻挡的社会发展形势，支撑了物流企业的发展。随着电子商务行业的不断推进，物。
3、 探析企业物流成本管理措施 【摘 要】物流成本管理是一种物流管理方法，将成本作为管理手段，运用成本对物流进行管理，管理对象是物流并非成本。当前，我国企业物流管理中存在着诸多。
4、 企业物流成本管理中存在问题应略 摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价。
5、 烟草行业企业精益管理在财务工作中 【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理。