论文提升企业财务风险管控水平策略是适合不知如何写财务风险方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务风险是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】習 总书记指出,我国经济发展如今已经进入了新常态,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动和高质量增长.企业经营管理中面临着日益增加的财务风险,企业应该采取多种策略和针对性的措施,健全财务管理,管控财务风险,提升管理水平和经济效益.
【关键词】企业 财务风险 管控水平
如今信息化水平稳步提升,大数据、云计算等先进技术飞速发展.国内经济从高速增长过渡到了高质量增长,企业面临的市场不确定性增加,经营风险加大.企业如何更好地处理和应对所面临的财务风险,及时管控这些风险,持续地提升企业的管理水平,强化自身的核心竞争力.
一、财务风险管控概述
一般情况下,财务风险是指企业在融资、投资、经营、生产过程中出现的不确定性,可以将企业财务风险划分为融资活动风险、预算风险、投资业务风险、成本费用风险、财务报告的披露和编制风险等.财务风险管控的含义是,研究和把握企业的经营数据资料和财务报表,采取针对性的数据化管理手段,控制和监督企业的具体财务状况,深层次地解读企业财务运营机制中的诸多问题,企业出现财务危机的更深层次原因,第一时间向企业管理人员反馈本企业的财务风险所在.企业构建自身的财务风险管控机制,首先它能够第一时间防止和解决企业在经营生产中发生财务问题,其次为企业决策和管理提供可靠的数据支撑,持续提升企业的经营管理能力,强化其核心竞争力.
二、影响企业财务风险的主要因素
就企业财务风险而言,它会受到外部多个因素的影响,国内经济发展面临着全新的发展态势,发展方式从粗放型、速度型、规模型增长,逐步过渡到集约型、效率性、质量型增长.但是,民间投资、市场消费等方面的需求不够充足,企业的运营成本不断增加,中小企业面临日益趋紧的融资环境,一些行业依旧面临着非常突出的产能过剩现象,企业的财务风险日益加大.这些都是影响企业财务风险的外部因素.多个内部因素也会影响企业的财务风险,首先,没有及时有效地制定和执行内控制度；企业的财务报表数据没有多大的可靠性,企业决策经营丧失了数据支持,加大了企业经营的风险.财务人员队伍综合素质不强,不具备科学的财务管理思想,不能规定地核算相关费用,缺乏强烈的风险管控理念和风险控制能力,部分财务人员以权谋私,极度缺乏职业操守和职业道德.
三、提升企业财务风险管控水平的策略
(一)加大培训企业财务工作者的技能
企业在壮大发展的过程中,财务工作者的综合水平和能力会直接影响企业财务的实效性以及防范财务风险的能力.所以,企业在发展过程中,要强化培训财务人员技能的力度,持续增强财务工作者的业务水平和综合能力,持续培育他们的职业道德和法治意识,以强烈的法律意识规范自身行为,适当了解各种类型的财务违法行为及其后果,在工作过程中可以依据有关法规法律和企业的制度规章.立足于本职岗位,预防发生财务违法行为.在此过程中,财务人员要掌握和运用科学合理的财务管理方法和技能,了解公司的财务状况,配合管理层做好企业的财务规划,如融资计划、投资计划等,财务人员均可发表意见吗,提出建议,为企业壮大发展献计献策,帮助公司避免不必要的财务风险.
(二)强化企业资产和债务运营的风险管控
如今,不少企业在财务管理领域存在着内部危机.多种因素造成了这种危机,如中小企业缺乏系统化的固定资产核算机制, 周转失衡而导致债务比重过大等问题,产成品、存货、原材料流失或者积压,缺乏较强的风险管理意识等.针对这种情况,财务部门要全方位地管理和核查统计企业的全部资产和债务,保障资产和债券债务的数目准确,定期清点本企业的资产状况.分类管控企业的债务和资产,查看抵押担保资产是否完整,而且要确定资产和债务的归属.
(三)强化企业财务内部管控
企业应该及时健全财务内部关管控制制度,制定完整的财务管理机制体制,形成科学化、规范化的企业财务制度,合理地避免诸多风险.企业财务工作者应该依据相关要求,及时完成相关任务和目标,除了部分无法控制的特殊原因外,决不可越级办事,也不能违背流程办事,以更有序、更规范地管理企业的财务工作.而且,要构建系统化的中小企业会计核算机制.企业要按照自身的实际经营管理状况和企业发展目标,制定和之相关的会计核算机制,正确地核算财会工作,让企业管理者全面把握企业的债务、资产类型和数目,有序地预防部分会计信息的失真问题.
(四)健全信息沟通机制,改进财务信息反馈系统
企业信息化是财务风险控制机制的重要基础.在会计财务工作的信息化水平越来越高的情况下,不少复杂的、传统的手工工作,都能够交给各类集成化的计算机软件代替处理,以节省成本,提升了财务会计工作的质量和效率,强化了业务流程的内在联系,让会计核算越来越自动化、高效化、准确化.企业要逐步具备互联网思维,在财务管理系统中引入网络技术和网络技术,健全财务信息反馈机制和系统,打造通畅的信息沟通途径,保障企业的财务风险管理措施.各个部门要强化经营信息的反馈和沟通,组建高效率的财务预警部门,建立企业风评小组,从设定目标、识别风险、风险分析、应对风险以及风评报告等领域,改进风评制度,全方位预测、分析企业运营决策可能要面对的风险,找到如何控制财务风险度的措施和策略,采取风险转移法、风险回避法、风险分散法以及风险降低法等,对财务风险进行管控.
如今国内外经济发展变化很快,企业面临着日益复杂的市场环境和经营态势,给企业发展转型带来了很多机会和重大挑战.以往依靠资源、劳动力成本发展的大好时代已经不复存在,因此企业管理层应该准确把握财务风险管控的重要性,切实打造全面的财务风险控制制度,将其提升到企业发展战略的高度.只有这样,有力地实施风险管控措施,让企业持续节约企业的财务成本,提高经营管理水平,减少不必要的运营成本消耗,切实增加自身的综合效益,这正是当代企业可持续发展的必经之路.
参考文献：
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参考文献：
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