论文事业单位固定资产内部控制存在问题分析是适合固定资产论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关2018年固定资产新规定开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：在事业单位管理中,固定资产内部控制占有相当大的比重,同时也是事业单位日常管理工作中的主要内容.然而在实际的管理过程中,事业单位内部控制水平相对较低,为提高财务工作效率带来一定阻碍.本文将结合事业单位固定资产内部控制的实际情况对事业单位固定资产内部控制中存在的问题进行分析并提出应对策略,旨在提高事业单位财务工作效率.
关键词：事业单位；固定资产；内部控制
在现代管理理论中内部控制占有重要地位,是现代管理理论的重要组成部分.管理的实质在于通过做好事前预防工作并建立完善的制度及行为规范,有效提高管理的水平及管理效率.然而现阶段我国事业单位的内部控制还存在一些问题,制约了财务工作不断完善和发展.本文将结合实际情况对事业单位固定资产内部控制中的具体问题及应对策略进行分析并提出可行性意见,以期为今后的相关工作提供宝贵经验.
一、现阶段我国事业单位固定资产内部控制中存在的问题
从现阶段来看,我国事业单位固定资产内部控制中主要存在以下几方面问题,影响了单位固定资产管理.
第一,事业单位内部控制意识薄弱,缺乏足够的重视.部分事业单位在运行过程中由于缺乏内部控制相关知识,使得内部控制长期处于被忽视的状态,缺乏合理有效的监管,而有些单位对于内部控制的理解仅停留在内部控制即财务控制的层面,忽略了单位内部相关制度的建立和完善.部门领导没有充分认识到内部控制对于事业单位的重要性,有些单位的相关领导认为单位的资金主要来源于财政预算的拨款,因此做好预算编制工作即完成了内部控制工作.事业单位的领导没有充分意识到内部控制是制约监督机制发展的关键因素,同时也没有清楚地认识到管理部门及管理人员在内部控制环节需要承担的具体责任,在一定程度上忽视了制度作用和权力的相互制衡.
第二,内部控制制度不健全.由于事业单位相关领导及管理人员并不重视内部控制工作,因此大部分事业单位缺乏完善的内部控制制度,或者虽然制定一系列相关制度但是却并未形成相关的行为规范,在执行过程中存在严重的执行力度不强、未按规定办事等现象,使得内部控制制度形同虚设,而事业单位的会计虽然为专职会计,但是仍然存在一人身兼数职的现象,使得事业单位内部的牵制机制、内部稽核机制无法正常工作；内控工作和业务工作之间未建立基本的联系,导致各项费用支出标准、资金审批制度无法得到有效监管并发挥预防作用,同时内控部门大多合署财务部门办公,无法有效推行各项制约制度,且无法实现信息的及时互通.
第三,事业单位内部的监督机制薄弱.目前,有些事业单位还没有建立专门的内部审计机构或者由财务人员担任内审人员,使得审计工作很难在内部控制中发挥积极作用,同时,事业单位通常只会在事后通过会计内部审计对相关事宜进行审计监督,没有起到事前预防、事中控制的作用.此外在内审过程中一旦发现问题,相关的工作人员通常不具备查处解决问题的实际能力；财务部门和审计部门作为事业单位主要的外部监督力量,主要的作用在于对财政资金使用的合法性进行监督,缺少对被审计单位是否能够建立起有效的内部控制制度以及能否有效执行相关制度的外部监督,事业单位的内部控制体系缺乏相关约束机制的约束,以及外部推力来促使内部控制体系不断完善、健全.
第四,内部控制人员素质偏低.内部控制能否被有效执行很大一部分取决于内控人员的基本素质,而在我国现阶段事业单位内部控制缺少高素质的内控人员.缺乏高素质人才是限制我国事业单位内部控制不断完善的重要因素,在一定程度上限制了事业单位内控工作的开展.在实际的内控工作中,相关的工作人员不仅应具备足够的专业知识还应该具备良好的职业道德及操守,一些单位的财务工作人员通常会受利益蒙蔽,在忽视相关制度政策的同时还徇私舞弊,私自动用单位的财政资金,使得单位受到一定经济损失.
二、解决事业单位固定资产内部控制问题的有效办法
（1）增强事业单位领导的内部控制意识并营造良好的内部控制环境.增强各级领导、管理人员的思想意识,并重视营造良好的内控氛围.只有内部控制引起领导、管理人员思想上的重视,才可以切实提升事业单位内部控制的水平,才可以通过采取有效措施来推进单位制度的不断完善,同时根据国家相关文件中的规定,让事业单位的相关领导充分认识到内部控制的重要性,健全内部控制制度,并认真落实好相关制度、规定中的各种细节,并及时对单位内部的控制制度进行完善,详细制定好内部控制中的具体环节,以实现事业单位内部控制的基本目标.
（2）完善并建立相关的内控机制及制度.事业单位内部控制包含多个工作内容,是一个综合性极强的工作,因此相关领导应明确划分各个岗位、职业工作的具体内容,使得每一位工作人员都了解自己负责的工作内容并做好相关工作.通过明确各部门职责可以有效促进内部控制工作的展开,同时还可以明确每一位工作人员的工作范围,并加强各个岗位之间的联系互相配合、互相协调,从而提高工作效率.加强内部控制工作和各个部门之间的内在联系,使内控监督制约机制全面启动；增设内控组织机构并由单位各级领导担任负责人,切实落实好内控制度以保证事业单位的利益.
（3）在建立内部监督的基础上加强外部监督力度.事业单位应加强内部监督制度建设的同时注意外部监督对内部控制起到的重要作用,以保证事业单位的财务工作可以有效推进.要想切实落实好上述工作应注意以下几点：①事业单位应建立完善的内审机制,尽量设立单独的审计部门,做好事前预防、事中控制工作；②加强对事前预防、事中控制、事后监督工作的控制力度,不定期抽查内部控制机制的执行力度保证工作质量；③重视外部监督对内部控制起到的重要作用,加大对预算事业单位内部控制的监管力度同时建立完善的考评体系.
（4）提高内控人员的综合素质.内控人员的素质是影响事业单位内部控制水平的关键因素,事业单位在不断引进新型人才的同时还应该注重对现有员工素质的培养.在培养员工素质时主要应从两个方面入手：①在引入外部人才时应在考虑应聘者专业水平的同时对应聘者的思想道德、职业道德、综合素质等多方面因素进行考察,通过深入考察提升应聘者和岗位的匹配程度；②事业单位应对现有员工进行思想道德方面的培训,以提高员工的整体素质,使得员工在今后的工作中可以严格遵守各项规章制度,避免违法乱纪事件的发生.
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参考文献：
1、 事业单位固定资产内部控制中问题 【摘要】我国事业单位规模不断发展，固定资产不断增加，加大了固定资产管理难度，很多事业单位仍然采用落后的固定资产管理模式，阻碍了事业单位的可持续发。
2、 如何加强地质系统事业单位会计内部控制 【摘要】文章首先对会计内部控制进行了简单的概述，其次对地质系统事业单位会计内部控制中存在的一些问题进行了简要的分析，以此为基础有针对性的提出了解。
3、 事业单位会计内部控制不足改进方式 【摘要】在新时期下，由于市场经济不断发展，为了能够充分发挥事业单位的职能，就必须要做好会计内部控制工作。基于此，本文重点探究当今事业单位会计内控。
4、 事业单位会计内部控制完善 摘要：随着会计内部控制管理在我国的大力推广，会计内部控制发展问题不断的在事业单位会计中出现，而在这其中，新形势下事业单位会计内部控制是直接关系到。
5、 行政事业单位财务内部控制问题 摘 要：财务内部控制是单位内部管理的重要内容，是衡量一个单位管理水平的重要标志。其基本目标是为了提升单位经营活动的效率、确保资产的安全性、确保经。
6、 事业单位财务内部控制存在问题完善 摘 要：随着我国经济业务的发展、财务管理以及会计制度的完善，事業单位对于财务内部的管理已越来越受重视。内控是经济管理活动中的重要手段，可直接体现。